自我发现与重塑

图书标准信息

• 作者 [美]彼得·德鲁克、克莱顿·克里斯坦森、罗伯特·奎因 著；刘铮筝、万艳、蒋荟蓉 译
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2015-11
• 版次 1
• ISBN 9787508654324
• 定价 45.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 226页
• 字数 158千字
• 正文语种 简体中文
• 原版书名 HBR’s 10 Must Reads on Managing Yourself
• 丛书 哈佛商业评论管理必读

【内容简介】

　　全球管理思想的奥斯卡

　　《哈佛商业评论》经典文章的阵容

　　精选创刊近百年来重印次数最多的文章

　　创业者与商界人士解决管理难题的必读之作

　　《哈佛商业评论管理必读：自我发现与重塑》帮助管理者与创业者分析自己的优劣势，厘清自我提升的各个要素：如何将商业智慧运用到互联网生活、如何进行时间管理以提高效率、如何笑对困境以及如何掌握工作主动权等。《哈佛商业评论管理必读：自我发现与重塑》还为职场中的所有人提供实用的商业技能，旨在拓展你的职场之路，迎接美好的事业与未来。

【作者简介】

　　彼得·德鲁克（PeterDrucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理：你的职场上限究竟在哪里》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。

　　克莱顿·克里斯坦森（ClaytonChristensen），哈佛商学院教授，“颠覆性创新”理念的首创者。代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。

　　罗伯特·奎恩（RobertE.Quinn），密歇根大学罗斯商学院组织与管理学教授。

　　罗伯特·卡普兰（RobertS.Kaplan），哈佛商学院管理学实践教授。

　　丹尼尔·戈尔曼（DanielGoleman），领导力情商大师，著有《情商》。

　　斯图尔特·弗里德曼（StewartD.Friedman），沃顿商学院的管理学实践教授。

　　舒曼特拉·高沙尔（SumantraGhoshal），英国高级管理研究院研究员，伦敦商学院战略学与国际管理学教授。

　　海克·布鲁赫（HeikeBruch），瑞士圣加仑大学领导艺术教授。

【目录】

1 商业智慧：你要如何衡量你的人生

（克莱顿·克里斯坦森）

将你最高超的商业智慧用到生活中去吧。每个人都应该问自己：我如何确保在职业生涯中感到快乐？我如何确保与配偶及家人的关系成为持续幸福的源泉？我如何能诚实正直地生活？

2 自我管理：你的职场上限究竟在哪里

（彼得·德鲁克）

在知识经济时代，成功青睐那些了解自己的人，也就是那些了解自身优势、价值观以及如何表现最佳的人。决定你职场上限的其实只有你自己。

3 解放时间：谁背着猴子

（小威廉·翁肯、唐纳德·沃斯）

管理者们应该最大限度地减少或消除受下属支配的时间，然后利用增加的时间更好地处理上司和组织下达的任务。然而，大多数管理者对此却全然不知。

4 面对困境：“复原力”的秘密

（黛安娜·库图）

复原力强的人拥有三个明显特征：冷静接受眼前的事实；在艰难时期依然能找到生活意义；有惊人的临时应变能力，擅长利用手中的一切资源。

5 高效能工作：管理能量，而非时间

（托尼·施瓦茨、凯瑟琳·麦卡锡）

人的时间是一种有限的资源，但人们的能量是可以重新获得的，组织可以帮助员工从身体上、情绪上和精神上获得复原能量。

6 注意力缺失：超负荷运转的大脑

（爱德华·哈洛韦尔）

现代办公室生活的紧张忙碌，以及一种越来越常见的“注意力缺失症”，正在使一些沉着稳重的管理者沦为狂躁的平庸之辈。

7 全方位领导力：人生不是零和游戏

（斯图尔特·弗里德曼）

传统观点将领导者的工作和生活对立起来，其实，采用适当的方法，我们可以很好地兼顾在工作、家庭、社区和个人4个方面扮演的角色，成为更出色的领导者并拥有更完美的人生。

8 职场行动力：重掌工作主动权

（舒曼特拉·高沙尔、海克·布鲁赫）

通过理解我们能如何约束自己、采取有目的性的战略行动，我们就能够控制工作——而不是让工作控制我们。

9 本真领导力：价值观与本能的行动

（罗伯特·奎因）

当你面临危机时，必须凭借自己最深层的价值观和本能来行动。在这种状态下，你本能地知道该如何行事，你会随机应变，表现最佳。

10 职业挑战：领导者自省7问

（罗伯特·卡普兰）

在你职业发展的某个阶段，要弄清你的工作成效如何，最好的方法就是静下心来问自己几个问题；而且，知道该问哪些问题比获得答案更重要。

11 情绪领导力：自我发现与重塑

（丹尼尔·戈尔曼、理查德·博亚特兹、安妮·麦基）

新的研究结果表明，领导者拥有何种情绪发挥着重要作用，这一发现重新定义了领导者首先应该做，也是可以做到最好的事情。