正版现货 无字迹划线 旧书后塑封
¥ 999 九品
仅1件
作者[美]维恩·哈尼什(Verne Harnish) 著;李瑞静 何缨 译
出版社机械工业出版社
出版时间2019-04
版次1
装帧平装
上书时间2024-12-05
《指数级增长》聚焦于对每家公司都至关重要的四个关键因素:人员、战略、执行和现金,分享了建立行业主导型企业的实用工具和技术。这些方法在过去的30年里得到了数以万计的CEO和高管们的检验,并且帮助他们成功应对了日益复杂的商业环境所带来的挑战。书中提供了许多“一页纸”形式的工具,这些工具已经在全球4万多家公司得到运用,并带来了超过10亿美元的成功。
公司的增长不是一项可以由一方独立完成的事业,需要一线员工和高级管理者同心协力,但是许多高管却认为自己是拉动组织增长曲线的核心力量。这本书的目的就是要纠正这一认知偏差,建立一家真正健康的公司—团队充满活力,客户口耳相传,每个人都在创造价值。
维恩·哈尼什(Verne Harnish)
全球的EO创业家协会(Entrepreneurs Organization)的创办人,并且已经连续15年担任该协会的主席。他也是麻省理工大学“巨子诞生”(Birthing of Giants)高管计划的创办人。他还是“瞪羚企业”——在六大洲拥有超过150个教练合伙人的教育和教练机构的创办人和CEO。在帮助公司转型升级领域拥有超过30年经验。他还长期担任《财富》杂志专栏作者。
引言:指数级增长工具_________________________________________________ 1
1 概要:人员、战略、执行、现金_____________________________________ 5
2 障碍:领导力、基础设施和营销____________________________________ 27
指数级增长:人员____________________________________________45
人员引言____________________________________________________________ 47
3 领导者:企业的FACe 及PACe_ __________________________________ 53
4 团队:吸引和雇用人才____________________________________________ 75
5 管理者(教练):保持和发展(培养)团队_ _________________________ 87
指数级增长:战略___________________________________________105
战略引言___________________________________________________________ 107
6 组织核心:价值观、使命及竞争力_________________________________ 115
7 战略的7 层分解:主导行业的战略框架_ ___________________________ 133
8 “一页纸”战略规划:战略规划工具________________________________ 155
指数级增长:执行___________________________________________177
执行引言___________________________________________________________ 179
9 优先事项:聚焦、目标线和乐趣___________________________________ 185
10 数据:强大的预测能力___________________________________________ 201
11 会议节奏:组织的脉搏___________________________________________ 219
指数级增长:现金___________________________________________239
现金引言___________________________________________________________ 241
12 现金:加速现金流_______________________________________________ 245
13 财务:驱动盈利能力_____________________________________________ 255
14 “1”的力量:7 个关键财务杠杆___________________________________ 269
下一步:即刻要去做的5 件事_ _______________________________________ 287
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价