变革的HR

图书标准信息

• 作者 戴维·尤里奇 著；陈丽芳 译
• 出版社 中国电力出版社
• 出版时间 2014-09
• 版次 1
• ISBN 9787512361911
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 220页
• 字数 222千字
• 丛书 尤里奇管理思想文库

【内容简介】

作者历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目肚饿三轮调研，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践。本书将提供：·人力资源战略重构的商业背景·人力资源战略重构的模型·人力资源战略重构过程中各阶段的目标和步奏，以及所需的工具·人力资源战略重构实战案例

【作者简介】

戴维·尤里奇密歇根大学罗斯商学院的教授，RBL集团的创始人。他被誉为人力资源管理的开创者，最早提出“人力资源的概念”，名列福布斯世界最佳商业培训师前5名。在评估策略与人力资源实践方面做出了突出贡献。贾斯丁·艾伦RBL集团的总经理及RBL研究院的咨询师。他致力于推动

【目录】

目　录
致谢
序言
第一篇：人力资源战略重构指南..............................................................1
第1章　人力资源战略重构简介........................................................................2
　人力资源变革的来源........................................................................................2
　本书面向的读者................................................................................................3
　从外到内：本书的独特视角............................................................................3
　开展人力资源战略重构的常见陷阱................................................................5
　人力资源战略重构的定义................................................................................7
　人力资源战略重构的步骤................................................................................7
　人力资源战略重构的秘诀................................................................................9
第2章　实施人力资源战略重构的原因..........................................................11
　理解普通的商业环境和特定的利益群体期望..............................................14
　应对利益相关者的方式..................................................................................20
　结论..................................................................................................................25
第3章　人力资源战略重构的成果..................................................................26
　利益相关者的衡量维度..................................................................................26
　组织能力的衡量标准......................................................................................28
　结论..................................................................................................................38
第4章　重构人力资源部门..............................................................................40
　人力资源战略的变革......................................................................................40
　人力资源部门战略重构..................................................................................43
　结论..................................................................................................................58
第5章　人力资源战略重构的方法..................................................................60
　人力资源管理工作：人力资源实践的四个领域..........................................61
　过程：提升人力资源实践的途径..................................................................74
　推动变革：人力资源实践的战略重构..........................................................76
第6章　与时俱进的人力资源管理工作者......................................................78
　第一步：理论和标准.......................................................................................78
　第二步：评估..................................................................................................86
　第三步：投资...................................................................................................89
　第四步：衡量和跟进.......................................................................................94
　结论..................................................................................................................95
第7章　人力资源战略重构的责任归属..........................................................97
　人力资源经理和从业者..................................................................................97
　部门经理........................................................................................................100
　企业外部的客户和投资者............................................................................105
　咨询师和顾问................................................................................................110
　在人力资源战略重构团队中综合不同的观点............................................112
第8章　启动人力资源战略重构....................................................................113
　变革的内容：步骤、活动方式和结果........................................................113
　切实落实人力资源战略重构的措施............................................................121
　总结：开展人力资源战略重构的过程........................................................129
第二篇：人力资源战略重构实战：案例分析.............................................131
　案例分析概要................................................................................................132
第9章　伟创力：从零做起，构建战略型人力资源管理组织....................134
　第一阶段：商业背景....................................................................................134
　第二阶段：确定关键的组织能力................................................................136
　第三阶段：人力资源设计——发展人力资源组织、人力资源实践，发掘
　　　　　　人力资源管理工作的人才........................................................137
　第四阶段：责任归属和变革的长效机制....................................................142
　后续步骤........................................................................................................142
第10章　辉瑞：做小、创优、提速..............................................................143
　第一阶段：商业背景....................................................................................143
　计划................................................................................................................145
　第二阶段：商业成果....................................................................................148
　第三阶段（一）：工作分类.........................................................................148
　第三阶段（二）：组织工作.........................................................................150
　第三阶段（三）：人才等式.........................................................................153
　第四阶段：执行............................................................................................154
　后续措施........................................................................................................154
　经验总结........................................................................................................155
第11章　英特尔：策略性向战略性人力资源管理的转型..........................156
　第一阶段：历史和商业背景........................................................................156
　第二阶段：预期的成果................................................................................159
　第三阶段：人力资源战略重构....................................................................160
　第四阶段：执行和责任归属........................................................................164
　后续措施........................................................................................................164
第12章　武田制药：快速发展子公司带来的新契机..................................166
　第一阶段：商业背景....................................................................................166
　第二阶段：成果............................................................................................167
　第三阶段：人力资源战略重构....................................................................169
　第四阶段：责任归属和及时沟通................................................................171
　后续措施........................................................................................................171