3M理论与实践研究

图书标准信息

• 作者 张东向 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2019-02
• 版次 1
• ISBN 9787516418840
• 定价 96.00元
• 装帧 平装
• 开本 16
• 纸张 胶版纸
• 页数 288页
• 字数 380千字

【内容简介】

　　本书通过三个方面阐述企业成功的重要因素：3M即管理、营销、人力。作者汲取中西方主要管理、营销、人力资源管理学派的思想精华，结合三十余年的国内外管理实践，综合大量案例研究及全球企业大数据分析，创造性归纳出管理的七个阶段、营销的七个层次、人力资源管理的七个阶层，创立了全新的3M理论。

 

【作者简介】

　　张东向，经济学博士、高级经济师，全球注册营销总监、销售总监，美国国际营销协会中国金融行业分会长，管理阶梯理论学派创立者。专注海内外管理研究与实践30余年，融汇中西、纵览古今，具有国际视野和管理创新力，创立的管理阶梯理论获中国管理科学学术奖项。中国社科院研究生、澳大利亚国立大学管理学硕士、华中科技大学经济学博士，英国剑桥大学专业深造、澳洲国立大学全球获奖华人校友，澳门科技大学、安徽理工大学客座教授，历任中国银行德国汉堡分行、河南省分行副行长、巴西子行总裁、江西省分行行长，现任中国管理科学学会?金融科技研究院院长。

 

【目录】

目录
 第一篇 管理篇
 第一章 管理的内涵及其发展阶段/ 2
 第一节 管理综述 / 2
 第二节 中外管理学派的分类 / 8
 第三节 管理阶梯的形成 / 20
 第二章 早期管理 / 25
 第一节 早期管理实践案例  / 25
 第二节 早期管理思想产生的背景 / 28
 第三节 早期管理的基本内涵 / 30
 第四节 管理阶段的递进 / 34
 第三章 家长式管理 / 36
 第一节 家长式管理实践案例 / 36
 第二节 家长式管理产生的背景 / 42
 第三节 家长式管理的基本内涵 / 45
 第四节 管理阶段的递进 / 50
 第四章 经验式管理 / 52
 第一节 经验式管理实践案例 / 52
 第二节 经验式管理产生的背景 / 57
 第三节 经验式管理的基本内涵 / 58
 第四节 管理阶段的递进 / 62
 第五章 科学化管理 / 63
 第一节 科学化管理实践案例 / 63
 第二节 科学管理理论产生的背景 / 74
 第三节 管理科学性与科学化管理 / 77
 第四节 科学化管理理论体系 / 80
 第五节 科学化管理理论创新的实践意义 / 98
 第六节 科学化管理理论的基本内涵 / 102
 第七节 管理阶段的递进 / 106
 第六章 现代化管理 / 108
 第一节 现代化管理实践案例 / 108
 第二节 现代化管理产生的背景 / 120
 第三节 现代化管理理论的基本内涵 / 123
 第四节 管理阶段的递进 / 128
 第七章 虚拟化管理 / 130
 第一节 虚拟化管理实践案例 / 130
 第二节 虚拟化管理产生的背景 / 136
 第三节 虚拟化管理的基本内涵 / 138
 第四节 管理阶段的递进 / 143
 第八章 创新管理 / 145
 第一节 创新管理实践案例 / 145
 第二节 创新管理产生的背景 / 152
 第三节 创新管理的主要内容 / 156
 第四节 创新管理的基本内涵 / 178
 第二篇 营销篇
 第九章 营销理论概述 / 184
 第一节 营销综述 / 184
 第二节 营销学派的分类 / 201
 第三节 营销的阶段划分 / 220
 第十章 生产营销 / 223
 第一节 生产营销实践案例 / 223
 第二节 生产营销产生的背景 / 224
 第三节 生产营销的基本内涵 / 225
 第四节 营销阶段的递进 / 227
 第十一章 产品营销 / 228
 第一节 产品营销实践案例 / 228
 第二节 产品营销产生的背景 / 231
 第三节 产品营销的基本内涵 / 232
 第四节 营销阶段的递进 / 234
 第十二章 服务营销 / 235
 第一节 服务营销实践案例 / 235
 第二节 服务营销产生的背景 / 242
 第三节 服务营销的基本内涵 / 243
 第四节 营销阶段的递进 / 250
 第十三章 文化营销 / 252
 第一节 文化营销实践案例 / 252
 第二节 文化营销产生的背景 / 257
 第三节 文化营销的基本内涵 / 258
 第四节 营销阶段的递进 / 267
 第十四章 网络营销 / 269
 第一节 网络营销实践案例 / 269
 第二节 网络营销产生的背景 / 276
 第三节 网络营销的基本内涵 / 277
 第四节 营销阶段的递进 / 283
 第十五章 场景营销 / 285
 第一节 场景营销实践案例 / 285
 第二节 场景营销产生的背景 / 293
 第三节 场景营销的基本内涵 / 294
 第四节 营销阶段的递进 / 299
 第十六章 创新营销 / 300
 第一节 创新营销实践案例 / 300
 第二节 创新营销产生的背景 / 311
 第三节 创新营销的基本内涵 / 316
 第三篇 人力篇
 第十七章 人力资源管理概述 / 322
 第一节 人力资源管理综述 / 322
 第二节 人力资源管理学派的分类 / 336
 第三节 人力资源管理的阶层划分 / 343
 第十八章 人力劳动管理 / 346
 第一节 人力劳动管理实践案例 / 346
 第二节 人力劳动管理产生的背景 / 349
 第三节 人力劳动管理的基本内涵 / 350
 第四节 人力管理阶层的递进 / 351
 第十九章 人力关系管理 / 353
 第一节 人力关系管理实践案例 / 353
 第二节 人力关系管理产生的背景 / 361
 第三节 人力关系管理的基本内涵 / 362
 第四节 人力管理阶层的递进 / 365
 第二十章 人力潜能管理 / 366
 第一节 人力潜能管理实践案例 / 366
 第二节 人力潜能管理产生的背景 / 378
 第三节 人力潜能管理的基本内涵 / 379
 第四节 人力管理阶层的递进 / 381
 第二十一章 人力资产管理 / 383
 第一节 人力资产管理实践案例 / 383
 第二节 人力资产管理产生的背景 / 387
 第三节 人力资产管理的基本内涵 / 387
 第四节 人力管理阶层的递进 / 391
 第二十二章 人力资本管理 / 393
 第一节 人力资本管理实践案例 / 393
 第二节 人力资本管理产生的背景 / 396
 第三节 人力资本管理的基本内涵 / 397
 第四节 人力管理阶层的递进 / 410
 第二十三章 人力战略管理 / 411
 第一节 人力战略管理实践案例 / 411
 第二节 人力战略管理产生的背景 / 422
 第三节 人力战略管理的基本内涵 / 424
 第四节 人力管理阶层的递进 / 428
 第二十四章 人力价值管理 / 430
 第一节 人力价值管理实践案例 / 430
 第二节 人力价值管理产生的背景 / 442
 第三节 人力价值管理的基本内涵 / 448
 参考文献  / 458
 后记  / 463__