• 小公司股权合伙全案
  • 小公司股权合伙全案
  • 小公司股权合伙全案
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

小公司股权合伙全案

正版二手 书有少量写画

7 1.2折 58 九品

仅1件

河南郑州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者臧其超 著

出版社中国经济出版社

出版时间2020-01

版次1

装帧平装

货号SC东10-B10X

上书时间2024-12-04

十年回忆书店

六年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 臧其超 著
  • 出版社 中国经济出版社
  • 出版时间 2020-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787513655057
  • 定价 58.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 283页
  • 字数 236千字
【内容简介】

股权合伙,当下更适合小公司的合伙方略。一方面,股权合伙能有效地解决小公司寻求不到专业人才的窘境;另一方面,股权合伙也能巧妙地破解员工希望不只是为老板打工,也为自己打工的难题。本书围绕如何寻找优秀靠谱的合伙人、如何设计股权合伙人制度、如何设计合伙人股权架构三大篇内容,通过“理论看点+真实案例+实操方法”的图解形式,全面系统地为小公司老板、高管及创业者量身打造合伙制读本,一本书读懂小公司股权合伙路线图,助力小公司早日实现做大做强的创业梦想。

 


【作者简介】

臧其超,股权激励与股权结构设计专家,北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等20余所院校MBA/EMBA班客座教授。历经商海23年,拥有172家企业股份。曾服务的客户有:中国人寿、招商银行、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛集团、雅芳集团、年年红集团、潮州商校、中智信达等。著有图书《股权激励:让员工像老板一样工作》《股权战略》《不给骨干股权,你就准备散伙吧》等。

 


【目录】

战略篇 运筹帷幄,圈定靠谱合伙人

 

第1章 合伙时代:小公司为什么更需要合伙人

 

小公司做不大做不强,根源就是创始人缺乏合伙思维,不懂得运用股权合伙为公司的发展保驾护航。要抛弃传统的雇佣制,采用股权合伙制,首先应当对股权合伙的概念、作用与意义等有一个清晰地认知,然后再根据公司特点来判断是否采用股权合伙制的经营形式。

 

1.1  合伙原因:小公司为何要合伙

 

1.2  合伙概念:什么是合伙

 

1.3  合伙形式:为什么小公司最适合股权合伙

 

1.4  合伙误区:不是任何情况下都适合搞股权合伙

 

 

 

第2章 慧眼识人:创始人如何找到梦想合伙人

 

股权合伙制能否成功的关键因素在于你是否找对了合伙人。周鸿祎曾说:“找合伙人比找老婆还难。”不过,小公司创始人如果按照本章所述的五步法,并注意人才判断标准,便会降低组建合伙人团队的难度,最终寻找到优秀的合伙人。

 

2.1  去哪里找

 

2.2  找什么样的合伙人

 

2.3  如何评估潜在合伙人

 

2.4  如何吸引合伙人

 

2.5  找几个合伙人最适合当下的你

 

 

 

第3章 相处之道:如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档

 

俗话说,“相爱容易,相处难。”合伙人亦是如此。合伙人之间从信任到理解再到相互欣赏,境界越来越高,发展越来越难。因此,掌握合伙人之间相处的技巧,对于小公司的健康成长尤为重要。

 

3.1  小公司合伙人之间最容易出现的三大问题

 

3.2  合伙人,你们在靠什么相处

 

3.3  如何与合伙人建立“合伙人精神”,保持统一战线

 

 

 

策略篇 决胜千里,拟定合伙人制度

 

第4章 合伙规则:如何防止“兄弟式合伙,仇人式散伙”

 

合伙人,合的不是钱,而是人品、格局和规则。在日常经营中,很多小公司就是因为在合伙之初没有定好规则或违背了合伙规则,最终导致合伙人分崩离析。为了避免不必要的麻烦,掌握股权合伙的运营规则刻不容缓。

 

4.1  出钱规则:以什么方式出?出多少

 

4.2  干活规则:如何分工?职责怎么划分

 

4.3  管理规则:公司管理谁说了算?遇到大事谁来拍板

 

4.4  利益规则:如何分钱?如何分配利益

 

4.5  罢免规则:谁应该出局?如何将不给力的合伙人“踢出局”

 

4.6  退出规则:谈不谈散伙?怎么谈散伙

 

 

 

第5章 矛盾机制:找到不靠谱的合伙人后如何补救

 

合伙创立公司就一定会遇到矛盾。有很多合伙公司最终都因矛盾无法调和,而走向散伙的结局。事实上,矛盾本身并不可怕,可怕的是不知道用什么方法来处理矛盾。因此,建立矛盾机制,掌握处理合伙人之间矛盾的技巧,对于小公司的正常运营尤为迫切。

 

5.1  合伙人只出技术不出钱,怎么办

 

5.2  合伙人只出钱不参与经营,怎么办

 

5.3  合伙人难以驾驭,怎么办

 

5.4  合伙人彼此都认为自己的贡献大,怎么办

 

 

 

第6章 管理机制:合伙人如何齐心协力把公司管理好

 

在传统的雇佣制企业,团队是“领导+成员”,领导发号施令,员工就是一名普通的打工者;而在股权合伙制企业,团队则是“决策者+合伙人”,既消除了员工的打工心态,又能通过人才配置、资源整合等共同把公司管好,使公司朝着做大做强的目标良性发展。所以,小公司须建立管理机制,运用股权合伙制的管理方式为公司的发展添砖加瓦。

 

6.1  管理转型:如何用股权合伙制实现管理颠覆

 

6.2  机构设置:如何精简纵向管理层次,实现扁平化管理

 

6.3  流程管理:如何精简流程,使公司运营效率得到提升

 

6.4  奖励机制:如何通过奖励,激励合伙人竭尽全力为公司做贡献

 


点击展开 点击收起

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP