• 《校长的气场(修订版)》定价780元
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《校长的气场(修订版)》定价780元

260 全新

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北京海淀
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作者张仁贤

出版社世界知识出版社

出版时间2024-08

版次1

印刷时间2024-08

印次1

装帧平装

上书时间2024-09-22

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
校长的气场
总 主 编◎张仁贤:
教育部人事司原副司长
国家教育行政学院原党委书记、常务副院长
全国中小学校长培训工作研究会顾问

全书共12卷,16开   全套盒装,定价780元

内容简介
气场实际上是人的影响力,即能量场,它因为人的个性和气质不同而强弱不同,它也随着环境的变化而发生着变化。气场是一个人的自身魅力的体现,也是一个人利用自己的性格气质、价值观营造出来的氛围。一校之长,要有气场!校长能否释放正能量,拥有强大气场,是校长是否具备领导力的核心体现,本书从带队伍、识人、用人、策划、演讲等12个方面,帮助校长提升领导力,成为卓越的管理者与领导者。
校长作为一个领导者,要拥有强大的气场;想带好队伍和人心,就要不断释放正能量;每天学点管理学,让治校工作更轻松;每天学点心理学,科学读懂人心;跟着大师学管理,从名家身上汲取管理智慧;校长的决策有没有结果,关键看团队有没有高效的执行力;下属有没有好的工作状态,关键看校长的授权与激励做得好不好;校长既是领导同时也是别人的下属,要掌握与上司相处的艺术;能否留住好老师,是学校发展的基础;能否培养坚实的中层,更是事关学校发展的成败;学校形象好不好,看校长会不会包装策划;校长的口碑好不好,看关键场合能不能讲好话!
本书内容横跨古今中外,借鉴了大量国际先进的管理和心理学理念,引用了众多著名管理大师的经典案例,是广大中小学校长做好治校工作、个人成长、组织发展的最佳工具书。

卷1:领导者的气场
气场是一个人自身魅力的体现,也是一个人利用自己的性格气质、价值观营造出来的氛围,卓越的领导者会充分运用自身的强大气场,事半功倍地做好管理工作。本书从6个方面帮助领导者修炼气场、运用气场、彰显气场,将气场这一看不见的影响力发挥到极致。
卷2:校长的正能量——带队伍就是带人心
校长作为学校的管理者和领导者,必须要具备正能量,才能打造出一个具有凝聚力和战斗力的团队。那么究竟何为正能量?它具有怎样的作用?管理者如何运用正能量打造一支积极的团队呢?
卷3:每天学点管理学
管理是一门科学,也是一门艺术。好的管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。那么如何达到这个目标呢?那就需要管理者找准定位,指挥正确,摸清下属的脉,引领下属完成任务,执行计划。本书引入了许多管理方面的典型案例,每天看一看,就可以在不知不觉中得到成长。
卷4:每天学点心理学
管理者掌握一定的心理学知识非常重要,不管是与人交往还是处理事情,都需要运用心理学的知识。当管理者掌握心理学这一武器后,不但可以将不利变有利,而且能有效地影响他人,合理地利用周围的人与事,使之更好地为自己的管理服务,从而让自己的管理更有效。
卷5:世界著名管理大师的智慧
管理是一门复杂的艺术,太多的管理者头痛于“人难管、事难做”,有没有一种捷径可以快速提升管理能力呢?有的,那就是向世界著名管理大师学习管理智慧。本书介绍了众多世界著名的管理大师以及他们的管理故事与案例,我们可以从中快速了解他们行之有效的管理方法与经验,从而站在巨人的肩膀上更轻松地做好自己的管理工作。
卷6:请给我结果——高效执行力的秘密
在管理实践中,管理者们不难发现,无论多好的战略规划,无论多好的人员安排和部署,倘若没有执行力,一切都是空谈。简言之,好的战略计划不如好的执行力!本书通过5种详细的方法和策略,帮助管理者培养团队的高效执行力。
卷7:让下属跑起来——授权与激励的艺术
有很多管理者,他们的下属推一推、动一动,不推就不动,您的团队中也存在这种现象吗?您是否也属于这样的管理者?怎样才能改变这个现象呢?本书介绍了授权与激励下属的众多方法和经验,让您的下属跑起来。
卷8:“管理”你的上级——与上司相处的艺术
职场如战场,上司如统帅。每个人都有上司,不同的上司有不同的性格、脾气、禀赋,他们的处事风格都不相同,想与他们相处好,无异于与大象共舞。聪明的管理者会化被动为主动,积极采用正确的方法和手段,与上司建立起一种良性互动的关系。本书通过众多案例和故事,帮助您“管理”好您的上级。
卷9:教师第一——留住你的好老师
一所学校的发展,离不开一支优秀的教师队伍,如何留住好老师,是每个校长必须解决好的关键问题,如何留住教师,是一项系统工程,涉及校长的观念、管理能力和领导艺术,本书从5个方面帮助校长留住你的好老师。
卷10:中层决定成败——校长要培养的好助手
好学校离不开好团队,好团队离不开好中层。在学校管理工作中,中层的作用无可替代——他们既是学校决策的接收者,又是监督决策顺利实施的执行者,所以,他们也是学校管理成败的关键。本书从7个方面帮助校长培养出学校管理的好助手。
卷11:学校也需要包装——校长的策划艺术
在当下这个信息时代、媒体时代,做好学校工作,不仅需要实干,也需要巧干。学校作为面向社会大众的一个运营主体,同样需要以一个整体品牌运营的思路来进行策划和包装。本书从品牌策划、整体系统策划、内部管理策划、校园文化策划、公共关系策划、学生发展策划、教师队伍策划等方面,帮助校长掌握策划艺术。
卷12:会说话,当钱花——校长的关键讲话
校长经常需要在各种各样的场合面对公众发表讲话,这些场合所面对的听众、需要演讲的内容、需要注意的细节都是比较明确的,如果有这样一本书,能够帮助校长将日常工作经常需要发表讲话的内容汇聚一册,就会为校长的日常工作带来极大的便利。本书融合了庆典活动讲话、纪念日活动讲话、教师集会讲话、学生集会讲话、家长集会讲话、国旗下的讲话、其他专题讲话等内容,帮助校长做好关键讲话。

本书特点
1.本书是气场修炼术
学校发展得好不好,关键看校长,校长当得好不好,关键看有没有气场,有气场的校长,他浑身散发着正能量,他决策科学、执行高效;他充分授权、用人有方。这些都是一个领导者的魅力所在。本书正是从这些方面帮助校长修炼气场,成就个性,提升领导力!
2.本书是管理工具库
本书借鉴和吸收了管理领域的很多先进思想与理念,从管理制度到用人方法,从内部治理到外部宣传,本书提供了大量管理大师和名校名家的经典管理案例,帮助校长站在巨人的肩膀上思考管理、学习管理。
3.本书是实用操作书
本丛书的编写没有采用长篇大论的形式,而是用一篇一篇的小短文来呈现各种管理措施、经验、做法,实用性和操作性非常强,校长每天看上5分钟,也许就能学会一种方法经验。书中还有很多资料性的素材,比如说校长的关键讲话,包含了几十篇经典的讲话稿,校长可以稍加改编直接引用。

全书目录

卷1:领导者的气场 
引言 气场,领导者的修炼术
第一章 气场,看不到的影响力
第二章 底气提升气场
第三章 能够担当彰显气场
第四章 圈子影响领导气场
第五章 气场可以成就领导的管理
第六章 低调威严决定气场
卷2:校长的正能量——带队伍就是带人心
引言 正能量打造积极团队
第一章 不可忽视的正能量
第二章 准确定位,领导正能量的核心
第三章 巧妙组织,领导正能量的影响
第四章 运筹帷幄,领导正能量的运用
第五章 立足未来,领导正能量的眼光
第六章 发挥正能量,不可不知的几件事
卷3:每天学点管理学
引言 管理,一门不可不知的学问
第一章 管理改变世界
第二章 请合适的人上车
第三章 科学决策让管理具有灵魂
第四章 落实到位方显管理之效
第五章 不断创新,管理之树常青
第六章 不可不知的管理学定律
卷4:每天学点心理学
引言 以心攻心,有效影响他人
第一章 懂心理的管理者掌控全局
第二章 社交心理学,细察识别人心
第三章 洞察人性,学会以心观心
第四章 用心揣摩,善于经营人心
第五章 巧用方法,发现管理法则
第六章 修炼内心,学会乐活人生
卷5:世界著名管理大师的智慧
引言 站在巨人的肩膀上
——做卓有成效的管理者
第一章 伟大的目标令人热血沸腾
第二章 有效沟通,具体行动的策略
第三章 人性,影响成败的关键
第四章 执行,管理成功的前提
第五章 人才,不断流动的血液
第六章 用创新浇灌成功之花
卷6:请给我结果——高效执行力的秘密
引言 揭开执行力错综复杂的面纱
第一章 执行力背后的秘密
第二章 准确的定位,最佳执行力
第三章 目标的明确,提升执行力
第四章 积极的文化,影响执行力
第五章 恰当的方法,决定执行力
第六章 合理的制度,打造执行力
卷7:让下属跑起来——授权与激励的艺术
引言 领跑,重在授权与激励
第一章 让下属跑动背后的秘密
第二章 必不可少的授权原则和要素
第三章 不可忽视的授权前提
第四章 激励背后的心理需求
第五章 不可缺少的激励原则
第六章 一定要会运用的激励方法
卷8:“管理”你的上级——与上司相处的艺术
引言 与“大象”相处的艺术
第一章 世界上没有完全相同的两片叶子
第二章 了解上司并不难
第三章 巧妙搞定专横上司
第四章 善变的上司巧应对
第五章 小心,上司的态度
第六章 别低估上司的智商
卷9:教师第一——留住你的好老师
引言 校长厘清留住好教师的旧观念
专题一 以待遇留住好教师
专题二 以感情留住好教师
专题三 以事业留住好教师
专题四 以制度留住好教师
专题五 以文化留住好教师
卷10:中层决定成败——校长要培养的好助手
引言 赢在中层
专题一 身正,不令而行
专题二 思想,引领前行
专题三 智慧,在于发现
专题四 培训,永不停息
专题五 沟通,打造高效
专题六 赏罚,贵在执行
专题七 蝶变,从优秀到卓越
卷11:学校也需要包装——校长的策划艺术
引言 策划让学校拥有灵魂
专题一 品牌特色策划
专题二 整体系统策划
专题三 内部管理策划
专题四 校园文化策划
专题五 公共关系策划
专题六 学生发展策划
专题七 教师队伍策划
卷12:会说话,当钱花——校长的关键讲话
专题一 庆典活动讲话
专题二 纪念日活动讲话
专题三 教师集会讲话
专题四 学生集会讲话
专题五 家长集会讲话
专题六 国旗下的讲话
专题七 其他专题讲话

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