《企业动态竞争战略》4
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北京海淀
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作者蓝海林
出版社北京高教音像出版社
出版时间2007
装帧平装
上书时间2014-03-05
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企业动态竞争战略: 蓝海林 (5VCD)
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企业动态竞争战略 主讲：蓝海林
华南理工大学工商管理学院院长，国内著名企业战略管理专家，广东省第九届政协委员。
曾经担任及现任《中外管理》、《21世纪总裁》、《销售与市场》等多家杂志的编委或顾问，同时也是广东省经济学会、企业家协会、管理学会和青年企业家协会的副会长以及多家上市公司的独立董事。蓝海林教授是我国较早研究中国企业战略管理理论与实践技术的学者之一，其研究的突出特点在于将战略管理的理论与企业的实践有机地结合起来。
蓝海林教授自1990年以来一直从事企业战略管理的研究，1991年他作为主要成员参加了由本校黄海潮教授主持的国家自然科学基金项目：“中国外向性企业的经营战略与战略管理研究”，系统研究、消化和吸收了当时国外企业战略管理的理论和技术，并且在93年初编著出版了《企业战略管理理论与技术》一书。该书后来被全国MBA教育指导委员会组织编写的《MBA教学大纲》指定为参考文献，并且为许多国内大学选择为研究生或者MBA教材。从91年起，他与项目组其他成员一起积极推广企业战略管理的理论与技术。91年他在华南理工大学与广东省经济委员会共同举办的“广东企业战略管理研讨会”上，第一次向广东150多家大型企业介绍了企业战略管理；1994年他与本校黄海潮、廖明洵教授共同创建华南理工大学工商管理学院企业战略中心，专门从事企业战略方面的研究、咨询和研究生的培养工作。
从1994至1996年蓝海林教授曾主持过“肇庆南方商业集团发展战略研究”、“广东太阳神集团战略研究”、“广东华强电子总公司战略研究”、“广东万家乐集团战略研究”、“广东福地彩色显像管股份有限公司战略研究”、“广东华宝集团战略研究”、“广东华宝空调器厂经营战略研究”、“广东华宝精细化工厂战略研究”、“汕头联美化妆品有限公司企业战略”、“深圳齐心文具有限公司战略研究”等多项横向研究课题。1999年他与吕源、陈明哲和Hoskisson等教授为广东科龙集团的战略咨询，并且是项目主持人。
蓝海林教授一直专注于企业战略管理的研究，他先后主持了国家教育委员会人文社会科学基金和广东省高教人文社会科学基金两个有关集团战略管理的研究项目；发表有关集团战略，特别是有关战略管理的学术论文二十余篇，其中核心期刊论文有十多篇；他先后在第一、第二和第三次广东省重点发展大型企业集团会议上作报告，在广东大型企业集团中有很大的影响；他的“企业战略管理系列咨询报告”先后获得了第二届广东人文社会科学优秀研究成果二等奖和第二届国家教育部人文社会科学优秀成果二等奖（其中只有八个二等奖，一等奖空缺）。
1998年以来，蓝海林教授主要研究我国企业多样化战略、组织结构与企业效绩关系的研究。他与吕源教授、Robert B.Hoskisson 教授合作的“广东大型企业战略选择、组织结构与企业效益关系的研究”获得了香港政府大学基金所78万港元的资助。“多样化战略与企业效益研究”获得了国家自然科学基金项目资助。
蓝海林教授一直专注于企业战略管理的研究。十多年来，他在学术理论研究中取得了丰硕成果，先后主持了一项国家自然科学基金重点项目，六项国家或者省级各类科学基金项目。先后在《Academic of Management Executive》(SSCI)和《管理世界》等学术期刊上发表学术论文130余篇，出版专著和编著著作8本。至今，蓝海林教授已培养毕业了50多名硕士和4名博士，在培硕士研究生18名、博士研究生28名
二、 内容简介
全球经济一体化，使企业竞争全面升级，竞争范围由国内走向国际，竞争节奏加快，竞争的残酷程度加剧，每个企业的生存发展都面临着生死考验！！！怎么办？！
蓝海林教授集二十年研究成果和数十家企业战略制定之大成，主讲的《企业动态战略》告诉您：企业的静态竞争环境已经一去不复返，相应的静态竞争战略已经过时；面对瞬息万变的动态竞争环境，制定动态竞争战略、确定发展方向是企业发展的必然选择。
鲜活的案例，深入浅出地讲述，独到的观点，明晰的答案，简明易行的操作步骤，洋洋洒洒，蓝海林教授的生动讲解，使您在沐浴管理知识阳光的同时，对企业发展的方向豁然开朗。
适用人群：企业领导人、决策人；企业中高层管理人员；政府部门的经济管理干部、经济决策人士；高校及研究机构的相关人员
三、 课程提纲
第一集 企业竞争战略三要素
第二集 动态环境改变竞争战略
第三集 动态环境下的经营问题分析
第四集 企业动态竞争制胜法宝
第五集 从“点线模式”到“河床模式”
第六集 通用性定位战略
第七集 独特性定位战略
第八集 竞争互动的策略和艺术
第九集 动态竞争战略经典案例解析（上）
第十集 动态竞争战略经典案例解析（下）
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