戏说并购：八阶课程讲透并购要点

图书标准信息

• 作者 王晨光；布娜新
• 出版社 经济科学出版社
• 出版时间 2019-04
• 版次 1
• ISBN 9787521803549
• 定价 59.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 361页
• 字数 330千字

【内容简介】

企业并购由来已久，从1895年至今，世界共经历了5次大的并购浪潮。随着经济全球化进程的发展和中国加入WTO以及国企改革的深入，我国也面临着产业整合、企业重组、社会资源的重新配置等一系列变革活动。
  我国政府已大幅度放宽了对企业并购的限制，国内也掀起了并购热潮。并购已成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但纵观我国企业的并购史，真正成功的并购还不到10％。
  企业并购涉及环节多，影响因素多，监管制度细，关联相关利益方多，因此，企业并购充满了挑战，要求具备的专业知识多，其中，并购方案设计的优劣是影响并购成败的关键。
  《戏说并购：八阶课程讲透并购要点》结构设计精巧，内容由浅入深，通过大量的形象比喻和通俗表达将并购要点设计为八级台阶，读者可以一步步拾阶而上，逐级走近越来越多的专业知识，达到了化繁为简、让读者不感到吃力的阅读效果。待读者读完本书，并购“山顶”的好风景，犹如皇冠上的明珠，离读者就越来越近了。
  评价：
  郑亚南太平洋证券董事长
  本书的两位作者通力合作，将并购这颗“皇冠明珠”缓缓取下，以相对通俗易懂的方式呈现给广大中小企业及相关从业人员眼帘。
  王巍中国并购公会创始会长
  并购是创新的商业驱动，更是操作过程。提升企业竞争力，推动产业资源整合，巩固国家经济基础能力，都是并购者的使命。期待本书丰富的案例演示，能让读者体会到并购的出神入化的过程。
  管清友经济学家
  《戏说并购》是一本不错的“入门书”，很适合中国的中小企业家们通读一遍，对企业的做大做强将产生更清晰认识，中国的企业家要通过不断学习，一方面依靠自身经营积累，另一方面不断努力吸收外部公司壮大自己。当然，并购领域，对于有志于成为新型投行的从业者们来说，也是一次弥足珍贵的世纪机会。

【目录】

序1
一个永恒的话题
序2
百川入海
序3
我眼中的并购
序4
虽戏说，但真诚
1阶并购心
如何经营‘婚姻‘
心一：婚姻的成败与出身无关，穷小子未必娶不了白富美
吉利收购沃尔沃：汽车行业的跨国并购
心二：情敌不可怕，反而会让你越挫越勇，迎难而上
facebook收购whatsapp：御型并购的典型案例
心三：不能剃头挑子一头热，心急永远吃不到热豆腐
tcl收购汤姆逊、阿尔卡特：有钱也不能任
心四：门当户对固然好，但不是婚姻成功的充分必要条件
美国在线与时代华纳合并：协同里面有大学问
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