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新中国商业史稿

2 八五品

仅1件

天津宝坻
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作者田涛 著

出版社中信出版集团股份有限公司

出版时间2020-07

装帧其他

货号31

上书时间2024-07-20

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 田涛 著
  • 出版社 中信出版集团股份有限公司
  • 出版时间 2020-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787521718959
  • 定价 68.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 32开
  • 页数 303页
  • 字数 180千字
【内容简介】

世界上生意人常有,真正的企业家属于“稀有动物”,但唯有企业家才能对企业和社会起到强大的引导和推动作用。而对于众多企业经营者和创业者来说,不管是在企业发展遭遇困境时,还是企业发展向好并进一步开疆拓土时,都应当自问两个触及初心的问题:“为什么要做企业家?为什么要做企业?”这两个问题的答案,决定了一家企业的成长方向与路径,也决定了一家企业可能的生命长度。

 

《我们为什么要做企业家》包含了华为公司顾问田涛先生过去3年多在华为内外所做的部分讲座整理稿,主要内容涉及田涛先生对企业家精神、科学研究和技术发明的使命与动机、创新和人才、领导力等几个方面的一些思考,多数章节中也都涉及关于华为的案例。

 

在这本书中,田涛先生分析了企业家精神应该有的要素和可能存在的问题,并对组织发生与发育、进化、变革及其兴衰逻辑进行了解读。对于企业管理者来说,这本书可以提供丰盛的精神营养与组织管理理念和实操层面的指导。

 


【作者简介】

浙江大学睿华创新管理研究所联席所长,华为公司顾问,《下一个倒下的会不会是华为》作者之一。

【目录】

自 序 人生是个函数

 


 

第1讲 我们为什么要做企业家?(上)

 

我们为什么要做生意人 

 

告别淘金时代,“带着镣铐跳舞” 

 

“教父经济学”:亚洲神话解构 

 

“上帝经济学”:上帝是伟大的心理学家 

 

自驱力:生命中不可承受之轻 

 

问与答精选 

 


 

第2讲 我们为什么要做企业家?(下)

 

卓越的企业家是能够制造信仰的极少数人

 

企业家:用理念、价值观和分配制度将饥饿的个体组织起来的少数人 

 

恐惧就在眼前,无须制造 

 

潇洒走一回,让过程更精彩 

 

问与答精选

 


 

第3讲  企业家精神与商业革命

 

一个观念与一个阶层的崛起 

 

企业家精神之我见:做本分的生意人 

 

企业家精神之暗疮种种 

 


 

第4讲  组织进化的逻辑

 

交易型人才模式,犹如戈壁滩上种植郁金香 

 

家文化的结果常常是悲剧 

 

“唯有文化生生不息” 

 

西天取经:要义在“经” 

 

  华为是一支有魂有魄的商业军团 

 

为什么你的价值观成不了组织基石? 

 

“钱分好了,管理的一大半问题就解决了” 

 

管理的最高境界就两个字:简单 

 

组织的本质:基于契约的交易 

 

中国式管理“黑洞”:江湖化 

 

从“子弟兵”“兄弟连”到全球延揽贤才 

 

上帝不能死,尼采不能疯 

 

组织管理的六大要素 

 


 

第5讲 组织兴亡律与组织变革

 

关于组织的一个公式:活力 = 资源 ×(空间 / 时间)² 

 

文化力量与制度创新是华为崛起的两大要素 

 

怪圈:富营养症表现种种 

 

忘记完美,以最开放的举措实现组织熵减 

 

“换血”与“输血”,组织年轻的唯一选择 

 

活力指数与活力指向:组织兴衰之本 

 

变革无力症为什么是古今中外组织的普遍现象?

 

问与答精选 

 


 

第6讲 不能让繁荣滋长腐化与懈怠

 

清教徒们的修行之地:战场、帐房、场 

 

1920―1970:美国管理史上的黄金时代 

 

镀金时代与美国的“制度疲劳” 

 

流行病:精英崇拜与“帝王式统治” 

 

醒世警钟带来的几点思考 

 


 

第7讲 疯子、天才与聪明的组织

 

冒险的悖论:创造风险,规避风险 

 

关于疯子与天才 

 

喝咖啡的兔子与亲吻丑陋的青蛙 

 

创新是闹剧、悲剧和喜剧的鸡尾酒 

 


 

第8讲 同理心:领导者的核心心理品质

 

二进位时代的领导力挑战 

 

卓越领导者:盐中的盐 

 

林黛玉也是从细胞开始的

 

《任正非的“三砍”》文章质疑 

 

“己所欲,人之所欲”与“己所不欲,人之所不欲” 

 

灰度管理:欲望的激发与控制 

 

领导力:关于权力与权威的种种误区 

 

领导者同理心与健康人格训练种种 

 


 

第9讲 精神激励:一种虚拟的价值符号

 

管理没有一成不变的配方 

 

钻石恒久远,一颗永留传 

 

文化暗示与相互助长:组织存在的基础元素 

 

使命、愿景、价值观是最大的精神激励 

 

仪式感:精神激励的化学反应剂 

 

“明日之星”与“六亿神州尽舜尧” 

 

一个眼神,一个微笑,都是精神激励 

 

延伸阅读:《田涛与格拉斯哥大学教授的交流观点》 

 


 

第10讲 从神圣使命到世俗动机(上)

 

科学:宗教与哲学的婢女(15―17 世纪)

 

 美第奇家族与马丁·路德,《圣经》与眼镜

 

 牛顿与炼金术,钟表与宇宙秩序 

 

亚当的堕落与人类的科学使命 

 

科学与宗教的分离与分立(18―19 世纪) 

 

 “世界应该是数学的,而不应该是神的” 

 

进化论――信仰王国的特洛伊木马

 

“Scientist,一个粗俗的三音节词” 

 


 

第11讲 从神圣使命到世俗动机(下)

 

科学主义:宗教与哲学的主人(20―21 世纪初) 

 

 尼采与爱因斯坦,科学主义与犹太科学家 

 

特斯拉,一个制造闪电的伟大“造物者”

 

为什么犹太人获得诺贝尔奖最多

 

关于科学动机、使命的一般性讨论与忧思

 

 科学的征服:科学主义与物质主义 

 

 科学研究的人类使命、国家使命与商业动机 

 


 

第12讲 你点亮蜡烛,黑暗会自动消失

 

引子:我与加尔法德博士的因缘际会 

 

 宇宙启示人类:构造健康的价值观 

 

无竞争不合作是企业死亡的加速器 

 

破坏与创造一样伟大 

 

战略的本质是试错与纠偏 

 

小而强的企业生命力更持久 

 

拿什么去抵抗和战胜“组织黑洞” 

 


 

第13讲 危机时期,拒绝悲观主义

 

疫情,不过是加速了危机的到来 

 

大猫小猫,活下来就是好猫 

 

千变万变,14 亿人的消费需求是刚性的

 

哪有什么大师,大师是企业家自己

 


 

附录1 中国需要长期坚持实业立国的发展战略 

 

附录2 作者历年讲座目录(2013―2019)

 


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