追随智慧——中国人在微软

图书标准信息

• 作者 凌志军
• 出版社 中国友谊出版公司
• 出版时间 2000-09
• ISBN 9787505715653
• 定价 23.80元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 其他

【内容简介】

凌志军编著的《追随智慧:中国人在微软》所描述的主要是微软公司里一批中国人的命运，这些中国人组成了微软中国研究院。书中是一个关于智慧的故事，因为故事中的人物几乎都是一些聪明绝顶的人。但事情还不仅止于此。要估量人的智慧对于社会进步所具有的作用，须以长距离大范围的眼光来看世界。

【作者简介】

凌志军人民日报社主任编辑、记者、法学硕士。
从事记者工作二十年来，考察采访的足迹遍及中国主要城市和部分乡村，致力于中国经济改革的调查与写作，有论著多种。
近年新作有：《历史不在徘徊――人民公社在中国的兴起和失败》《交锋――当代中国三次思想解放实录》（与马立诚合著）《沉浮――中国经济备忘录》《呼喊――当今中国的五种声音》（与马立诚合著）。

【目录】

前言The Story about Wisdom――关于智慧的故事
序幕Crying Wolf――“狼”来了
第一章Following Talent――追寻天才
1998年春，正是李开复事业最黯淡的时候，英特尔和苹果双双盯上了处于彷徨之际的他。不过，让李开复心动的却是微软，这里有他喜欢的“自由平等的环境”。谁也没有想到：他的事业的新起点竟在远隔大洋的中国北京。盛夏，李开复和微软美国研究院院长凌大任亲赴北京，为微软中国研究院寻觅优秀的本地人才。8月，李开复携妻带女住进北京“香江花园”。此时李开复身后只有两位追随者。
希格玛大厦第五层
在太平洋上跑个来回，比走到隔壁房间还快
点子最值钱，架子最不值钱
摆脱“完美主义”的迷人陷阱
比尔・盖茨与李开复
“我更喜欢自由平等的环境”
英特尔和苹果扑了空
优秀的中国人不会留在中国吗？
有容德乃大，无求品自高
最初的追随者
他们再也不用为父辈的悲剧操心感怀
第二章Best of Best――天外有天
1998年深秋，研究院迎来了首批5位面试者，他们从500位报名者中精选出来。每个人都要经历一场“马拉松”试的严格考试。短短一个星期，竟面试了40人。年底提出申请的已超过1000人。中国记者坐不住了，不约而同地发出惊呼：“微软要在中国干什么？”伴随着一声声“抢人”的质疑，李开复还从海外“抢回”几位顶尖级的人物。“聪明人”周围聚拢了越来越多的人才。李开复赢得了第一回合的胜利。
李开复的精英哲学和比尔・盖茨的“未来小屋”
未来的希望在今日中国的大学院墙里
越是优秀的人，越往外跑吗？
最优秀的人永远不会恳求你
招聘规则：N-1
聪明人的“磁场”
张亚勤――属于全世界的财富
女儿找工作竟是这样的局面
人生最简单也最难实现的两个理想
令竞争者色变的“豪华阵容”
士为知己者死
李开复在掀起一场“人才大战”吗？
微软递出橄榄枝
第三章Brain Storm――脑力激荡
建院伊始，李开复就为研究院定下“基础研究”的基调――发明一些现在不可能的事情。质疑之声再次响起：“基础研究只是微软的一个幌子。”5月，李开复以三个“新一代”指明了研究方向。此时，“挑战微软霸权”的声音铺天盖地。研究院的那些聪明人愁的却是找不着“新东西”。夏天尚未结束，王坚的“无模式”的新概念为研究院引来第一声喝彩。更让人欣慰的是，研究院得到了来自美国的专家的首肯。
白板文化：自由平等地表达思想
中国化的美国人和美国化的中国人
我不赞成你，但我支持你
不是要你做什么，而是你要做什么
基础研究：发明现在不可能的事
科研方向：把机器当作人，不是把人当作机器
如此“会议”如此人
放手让自己信任的人去干
有时候一个概念就是全部
1999年夏季：抵制美国货，计算机除外
分享思想的火花
第四章That\\\'s My Baby――那是我“儿子”
研究开发中文语音识别系统。仅用了3个月便初战告捷。这种速度实在是难以想象的。这一回，微软的“资源共享”和“团队精神”帮了大忙。10月，比尔・盖茨看了这个成果，禁不住赞叹：“太出色了。”这个夏天，希格玛大厦第5层犹如一个战场，只是看不见硝烟罢了。在大厦第6层，吴士宏上演了一出令人捉摸不透的悲喜剧。
微软多次上演后发先至的喜剧，这一次能再现吗？
打开门，世界前沿原来就在眼前
后来者总是站在前人的肩膀上
一次突发奇想的双重效果
工业时代的奥秘是“分工”，信息时代的奥秘是“融合”
给孩子一个自信，比给他一大堆知识都重要
没有一个公司能青春万岁
美国式的“主人翁”：忠诚是双向的
吴士宏的本地化：断翅的蝴蝶
如果没有限制，人的智慧是无止境的
向比尔・盖茨汇报
最开心的是和世界上最优秀的人在一起
第五章Deadline――“死亡”线
“允许犯错误，不允许停步不前。”秋天，李开复制定了一条“死亡线”，研究员们每天不分昼夜扑向电脑，犹如“饿狼扑羊”。可是，有一个员工却无所适从，闷闷不乐。管人事的经理发现这种情绪在公司内部有进一步蔓延之势。李开复以“心平气和、但没有人会笑着出门的谈话”，顺利地化解了副研究员的懊恼。不过压力之下，还是有人撤退了。
“我们这帮人就像一群狼”
中国面孔后面的美国文化
允许犯错误，不允许停步不前
姜昆的13种“经典之笑”
副研究员的懊恼
压力之下，几多兴奋几多愁
如何捞到海洋里的一根针
新办法原来就是“脑筋急转弯”
把精彩的思想变成现实
“我要死过去啦”
有什么事情比和学生见面更重要？
“只要他真是我们需要的人，要什么给什么”
“臭虫档案”
“足够好”并不足够好
第六章Where Do You Want to Go Today？――今天你要去哪里？
比尔・盖茨“以退为进”辞去首席执行官。“垄断”案
微软再次受挫，拆分微软之声不绝于耳；一夜之间，全世
界最值钱的公司成了“老三”。竞争对手幸灾乐祸。中国
人也来凑热闹，说“微软软了”。公司员工人心惶惶。斯
蒂夫・鲍尔默出台补偿政策。四面楚歌之际，比尔・盖茨
构造的“Microsoft.NET”给公司开辟新的方向。大洋彼
岸，一批世界顶级科学家在中国的讲坛上侃侃而谈。
信守你的创新之权
不是历史与他为难，而是现实与他为难
最坏的消息接踵而来
“视窗”：造福人类还是危害人类？
华尔街最黑暗的一天
斯蒂夫・鲍尔默怎样力挽狂澜
“金手铐”
自由软件与自由创新
比尔闭门数月，营造“Microsoft.NET”
中国人未来的希望
结束语Will Microsoft Spirit Blossom？――微软精神能成长起来吗？
附录
与图灵奖获得者罗杰・瑞迪的对话
与电气电子工程师协会院士瑞曼德・比克赫尔茨的对话
与微软副总裁里克・雷斯特的对话
与微软美国研究院院长凌大任的对话