• 非上市公司股权激励一本通
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非上市公司股权激励一本通

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3 0.6折 49 九品

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北京通州
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作者单海洋 著

出版社北京大学出版社

出版时间2014-09

版次1

装帧平装

货号F上

上书时间2021-10-21

   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 单海洋 著
  • 出版社 北京大学出版社
  • 出版时间 2014-09
  • 版次 1
  • ISBN 9787301243985
  • 定价 49.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 244页
  • 字数 206千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  股权激励并不是上市公司的专利,非上市公司的股权激励成功的概率更大。然而,非上市公司所处的行业不同,发展阶段不同,针对的群体不同,运用的激励机制就不同。很多公司管理者在设计和操作股权激励方案时,都面临着技术性难题:拿出多少股份激励员工比较合适?如何分配股份?虚股和实股如何选择?以什么价格出让股份?股权激励的模式都有哪些?……
  《非上市公司股权激励一本通》是作者及其团队结合上千家企业的实战咨询案和亲自操盘的股权激励方案,研发出的针对非上市公司股权激励实操落地的宝典,手把手教你如何设计股权激励方案以及如何落地,并对股权激励过程中容易产生的问题进行了归纳总结,提醒公司管理者提前预防。
  《非上市公司股权激励一本通》是为公司决策者量身打造的管理工具书。
  方法细化,引领企业实现高绩效的客户关系管理。
  可以说,本书不仅是运营商的必备指南,也是其他企业进行客户管理的关键指导书。
【作者简介】
  单海洋,华一同创投资股份有限公司董事长,成长型企业股权激励四维模式创始人。他提出的成长型企业股权激励四维模式为众多企业解决了绩效管控的大难题,被誉为中国非上市公司股权激励第1人!

  服务过的企业有:
  家乐福、肯德基、西门子、中国移动、中国电信、中国银行、立白、聚成集团、平安保险、飞利浦、朗讯、前沿讲座等

  出版作品
  《绩效不是管出来的》
  《非上市公司股权激励四维模式》
  《冠军企业的资本路径》
  《王道绩效——让企业超常规发展》(音像)
【目录】
引言
股权激励:极具诱惑的创富机器/7
股权激励并非上市公司的专利/8
这是一门"聚财"的艺术/9
股权激励的四维模式/10

第一章股权激励,决定企业走多远
揭开股权激励的面纱/003
中国模式下的股权激励/003
股权激励≠股权奖励/004
中小企业更要做股权激励/006
机制决定统治/006
格局决定结局/008
筹码决定忠诚/009
恒产决定恒心/010
股权激励并非只为上市/011
股权释兵权/012
安抚老员工/014
降低人力成本的现金支出/015
第二章细节定成败--股权激励解决方案"十二定"
定目标:设定公司及各部门目标/019
制定企业目标的五大原则/020
制定部门目标的五大原则/023
定方法:用什么方法进行股权激励/025
定时间:在什么时间做股权激励/029
定对象:对哪些人进行股权激励/030
股权统筹与布局/030
确定股权激励对象的原则/032
明确激励对象/033
定数量:用多大的额度进行激励/035
确定股份数量和比例的七项原则/037
股权激励的三条生死线/038
设定总公司及子公司释放的股权激励额度/043
拿出多少股份激励核心高管/044
定来源:增发股份是"做加法"还是"做减法"/045
定性质:用什么性质的股权进行激励/047
定条件:在什么条件下才能拿到股权/051
定价格:股份是否要花钱购买/053
现值等利法/054
现值有利法/054
现值不利法/054
定权利:持股者拥有什么权利/054
定合同:被激励者是否要签署协议/056
定规则:确定股东的退出机制/066
股权转让/066
股东退股/067
股东离开/067
股东死亡/068

第三章八仙过海,各显神通--股权激励落地八方法
非业务团队的股权激励--中西合璧法/073
知识水平和技能技巧/076
解决问题的能力/081
承担职务的责任/083
海氏评估的中国化/086
对核心高管的激励机制--超额利润激励法/098
设定利润目标/099
设定超额起提点和超额比例/100
对核心高管的激励机制--在职分红激励法/107
定时间/107
定数量/108
定条件/109
对核心高管的激励机制--135渐进式激励法/119
对业务团队的激励机制--五步连环激励法/137
集团股激励法/148
股权重组激励法/150
股权置换的依据与方法/154
对"明日黄花"的激励机制--金色降落伞激励法/158
创业元老的金色降落伞法/158
设定老员工在职感恩计划/160
设定老员工退休福利计划/161
设定老员工创业计划/162
制定完备的回聘制度/162
对"未来之星"的激励机制--精神内核激励法/164
使命:让人愿意付出一切/164
愿景:心中期望的、祈祷未来的蓝图/166
价值观:终极的信念和精神准则/166
信念:坚定不移的感觉/167
对企业上下游的激励机制--七步激励法/168
做老板的三重境界/168
企业激励上下游的七个"必须"/172
附录:股权激励模式的实操案例/177

第四章实施股权激励,老板必知的几大陷阱
执行股权激励的基础/189
明确股权的未来价值/189
对不可替代人才的激励额度必须大于他的期望/189
股份必须要花钱购买/190
细化约束机制/190
铲除帮派现象/191
关键时刻要勇于做决定/192
让员工忠于企业而不是老板/193
股权激励是一把双刃剑/194
股权激励的正向影响/194
股权激励的"苦果"/197
股权激励产生苦果的原因/199
实施股权激励的难点/201

第五章实施股权激励,老板必备的管理智慧
道--经营需求/209
治国之道:安民智慧/211
企业之道:利他精神/211
老板之道:渡人如渡己/211
员工之道:成人达己/211
天--明确服务对象/212
基层员工:一分耕耘,一分收获/213
中层干部:尊爵赡财,接礼励义/213
核心高管:共生共荣,同创共享/214
地--企业创始团队/215
将--优秀的企业员工/216
信仰/217
精进/217
奉献/218
法--经营管理的规矩/219
致谢/224
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