生产效率改善工具

图书标准信息

• 作者 文放怀 著
• 出版社 广东经济出版社
• 出版时间 2005-06
• 版次 1
• ISBN 9787807280248
• 定价 25.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 193页
• 字数 193千字

【内容简介】

　　企业生产力水平的高低决定企业的生存空间和发展空间。越来越多的企业将生产效率改善作为一个中心工作来抓，成立专门的部门来负责生产效率改善（TPI）的推进事务，在这方面我国台湾、日本、韩国等国家和地区的企业尤为甚。在生产效率方面作孜孜不倦的改善，这是亚洲“四小龙”能够迅速崛起的奥秘之所在。
　　本书就标准作业、全员参与的生产改善(TPM)、JIT生产方式、新六西格玛管理、消除浪费的方法、物流改善、标准化工作、事物部门提升效率进行了系统论述，为新世纪如何更好地做好生产效率的改善，提供了系统的工具和方法，为企业进行生产效率改善(TPl)活动，提供了参考读物。

【作者简介】

　　文放怀，中国企业联合会管理培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA设计管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业品质管理技术》、《6SIGMA品质管理》；《6SIMGA实战》；《6SIGMA设计实战》等10多部，即将出版《QFD实战》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司六西玛项目实施并取得较大收益。

【目录】

前言
第一章标准作业
一什么是标准作业
二标准作业过程
三标准作业表单
四标准作为时间
五标准作业改善

第二章全国参加的生产改善（TPM）
一TPM的发展历史
二TPM的活动定位
三TPM的目的及效果
四提高生产能力的TPM活动体系
五设备的六大损失与综合效率
六自主保养活动的进行方式
七TPM活动的成果发布

第三章JIT生产方式
一JIT生产方式的思想体系
二看板管理
三均衡化生产
四标准作业组合
五少人化
六自动化

第四章新六西格玛管理
一新六西格玛领导力原则
二六西格玛方法与领导人才培养
三数字化六西格玛
四精益六西格玛
五定制六西格玛
六六西格玛未来及其发展

第五章消除浪费的方法
一浪费与消除消费的方法概要
二各种消费的形式
三各种浪费的消除方法及其应用

第六章物流改善
第七章标准化工作
第八章事务部门效率提升
第九章总论
附录
附录一21世纪工厂生产效率改善（TPI）推行成果案例
附录二贝思德国际管理（BIM）咨询有限公司简介
附录三贝思德高级六西格玛项目管理培训内容