公司管理的6支标杆

图书标准信息

• 作者 方军 编
• 出版社 中国华侨
• 出版时间 2006-04
• 版次 1
• ISBN 9787802220560
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 305页
• 字数 300千字

【内容简介】

从近百年来整个世界的企业发展史，尤其是处于顶类地位的跨国公司的发展历史来看，它们无一不是从加强自身的管理上下功夫，以提高对抗主要竞争对手或潜在竞争对手的竞争力。

  当我们剖析一个企业管理的全过程，就会发现：战略、绩效、文化、管控、营销和领导力这六个部分共同构成了管理的精华所在。国内企业与跨国公司在管理上的差距，也集中体现在这六个方面。要想做大做强，成为垰的百年老店，则要认清自身的缺陷，在管理四围绕这六个方面进行标杆学习，以缩短与国外一流企业的差距。

  今天，我们高兴地看到，以海尔、TCL为代表的国内企业，已在自身的管理上围绕战略、绩效等六个方面进行了不同程度的变革，迈出了通向世界级企业的第一步。明天，我们相信将有更多的中国企业加入他们的行列。

【目录】

第一章　战略标杆——权力与制度的对比

　一、国际化背景下的中国未来企业家

　二、企业与发展战略

　三、市场政治家面临的战略危机与误区

　四、战略管理者的选择

　五、动态竞争下的战略思维

第二章　绩效标杆——眼前与长远的抉择

　一、在绩效管理中——以什么评功论过

　二、绩效管理认识上的偏差

　三、企业绩效管理的瘀点与破招

　四、企业绩效管理的应用

　五、面向企业战略的全绩效管理

第三章　文化标杆——表面与根本的取舍

　一、浮于表面的企业文化——空中楼阁

　二、企业文化建设

　三、不同企业文化造成的差距

　四、中外企业文化中的“以人为本”

　五、企业文化应解决的四个关系

　六、经济全球化背景下的企业文化创新

第四章　管控标杆——人控与程控的不同

　一、成为世界级企业家的桎梏

　二、企业管控体系的构成

　三、企业管控中的焦点问题

　四、集团管控模式的业绩管理

　五、通向管控一体化之路

第五章　营销标杆——用计与培育的选取

　一、中国企业营销的批判

　二、营销观念的质疑

　三、营销策略的创新

　四、营销理念的变革

　五、不可避免的营销战

第六章　领导力标杆——做人与做事的差距

　一、从做人到做事的领导力

　二、领导力的当代特征

　三、从个人到团队的领导力

　四、领导力的持续性

　五、领导力的落实