MicrosoftProject2010专业版实用指南

图书标准信息

• 作者 [美]鲁道夫·安布里什（Rodolfo Ambriz）、[美]约翰·怀特（John White） 著；王美芳、王蕾、傅瑶 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2013-01
• 版次 1
• ISBN 9787121190810
• 定价 98.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 800页
• 字数 902千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 项目管理核心资源库

【内容简介】

　　《项目管理核心资源库·工具和实践类：MicrosoftProject2010（专业版）实用指南》详细介绍了MicrosoftProject2010（专业版）的各种特性，结合IIL（InternationalInstituteforLearning）项目管理实践专家的经验，帮助项目经理快速掌握新特性，并通过逐步演示，使项目经理快速、有效、便捷地建立动态的进度计划，提高工作效率。
　　《项目管理核心资源库·工具和实践类：MicrosoftProject2010（专业版）实用指南》为Exam70-178：MicrosoftProject2010ManagingProjects的同步培训教材。

【目录】

第1章项目管理的概念
1.1概览
1.2什么是项目管理？
1.3企业级项目管理
1.4企业级项目管理过程模型
1.5项目管理的战略规划
1.6项目管理过程
1.7动态进度计划
1.8简要重述
1.9复习题

第2章开始使用Project2010
2.1项目管理软件
2.2企业级的项目管理工具
2.3Microsoft＆reg；Project
Standard和Professional
2.4运行Project2010中的文件
2.5运行Project2010Standalone进度计划
2.6Project2010界面
2.7使用帮助
2.8建立一个新项目进度进划
2.9设置选项
2.10设置项目日历
2.11小时/天选项和工作时间
2.12创立项目检查
2.13复习题

第3章输入任务
3.1规划过程
3.2工作分解结构
3.3为可交付物命名并描述其内容
3.4工作分解结构词典
3.5合适的细分层次
3.6优秀工作分解结构具有的特征
3.7Project2010中的任务结构
3.8输入任务
3.9用户控制进度计划：手动和自动进度计划
3.10概要任务、具体任务和里程碑任务
3.11在Project2010中创建分级工作分解结构
3.12改变工作分解结构
3.13查检项目的工作分解结构
3.14复习题

第4章输入估算
4.1人们在估算时的倾向
4.2未知因素
4.3活文件
4.4净工作时间还是总工作时间？
4.5在Project2010中输入估算
4.6持续时间×单位=工作
4.7估算例子
4.8估算过程
4.9选项选择
4.10Project2010中估算的持续时间
4.11准备甘特图（见图4.7）
4.12任务条（见图4.11）
4.13断开和重复任务
4.14里程碑持续时间
4.15复制移动数据以加速估算输入
4.16检查估算
4.17复习题

第5章输入依赖关系
5.1依赖关系
5.2选择选项
5.3依赖关系的类型
5.4依赖关系的不同应用
5.5输入依赖关系逻辑
5.6在甘特图中输入依赖关系
5.7使用任务信息对话框
5.8使用任务细分表格
5.9在网络表格内输入依赖关系
5.10用网络表格显示进度计划
5.11概要任务的依赖逻辑
5.12依赖关系和手动进度计划任务
5.13检查依赖关系
5.14依赖关系的局限性
5.15特别话题：动态链接
5.16复习题

第6章输入最后期限、约束和任务日历
6.1什么是最后期限和进度计划约束？
6.2最后期限
6.3约束
6.4里程碑类型
6.5在Project2010中输入及移除约束
6.6任务日历
6.7检查最后期限、约束和任务日历
6.8复习题

第7章输入资源
7.1什么是资源？
7.2负责人
7.3什么时候添加资源
7.4选择选项
7.5资源类型
7.6改变视图输入资源
7.7输入资源
7.8基础日历和资源日历
7.9资源的最大单位
7.10成本概述
7.11检查资源
7.12复习题

第8章建立任务分配
8.1什么是任务分配？
8.2任务分配性质域
8.3选择选项
8.4提高资源分配分录表
8.5概述：向任务分配资源
8.6使用表单分配资源
8.7使用任务信息对话框分配资源
8.8使用分配资源对话框分配资源
8.9使用任务窗体视图分配资源
8.10使用工作组规划器分配资源
8.11成本管理
8.12汇总任务的工作分配
8.13循环性任务的工作分配
8.14多项不均匀工作分配
8.15改变任务分配属性
8.16工作轮廓
8.17将通用资源替换为个体资源
8.18任务分配和任务类型
8.19使用Project2010引领快乐人生的三条守则
8.20改变任务分配
8.21改变任务分配的例子
8.22任务分配的检验
8.23复习题

第9章优化进度计划
9.1牵引力
9.2Project2010如何管理时间
9.33种为优化方法
9.4选择“选项”
9.5时间技术的优化
9.6优化时间的步骤
9.7蒙特卡洛模拟
9.8优化时间和成本
9.9优化时间、成本及资源
9.10检查优化分配后的进度计划
9.11复习题

第10章更新进度计划
10.1更新概述
10.2基准线
10.3客户报告期
10.4展示进程
10.5更新战略
10.6任务更新
10.7任务更新情境
10.8更新任务分配
10.9更新成本
10.10更新进度计划的检查
10.11准备状态和预测报告
10.12复习题
10.13附加练习

第11章项目报告
11.1项目沟通管理
11.2选择标签
11.3Project2010中的沟通功能
11.4使用报告
11.5使用视图创建报告
11.6可视化报告
11.7单页业绩报告
11.8检查报告
11.9特殊案例
11.10格式制定与打印报告
11.11向同事发送计划表
11.12甘特图的格式制定与打印
11.13带有注解的报告
11.14网络图视图的格式制定及打印
11.15日历视图的格式制定与打印
11.16资源表视图的格式制定与打印
11.17任务分配的格式制定＆打印
11.18打印带有团队计划的任务分配
11.19创建时间线报告
11.20打印常见问题及其解决方法
11.21如何创建宏
11.22复习题
11.23附加练习

第12章挣值管理
12.1挣值管理概述
12.2基本元素
12.3在Project2010中应用挣值管理
12.4挣值管理绩效分析与预测
12.5使用Project2010中的变量、函数和预测
12.6应用挣值管理的绩效分析与预测
12.7挣值管理与质量阈值
12.8绩效测量基准更新
12.9挣值管理特殊案例
12.10用Project2010报告挣值管理
12.11挣值管理和Project2010结论
12.12复习题

第13章项目评估
13.1为什么要进行评估
13.2评估的对象：项目结果和收益
13.3对比基准或进度计划
13.4评估中的问题
13.5创立范本
13.6复习题
13.7附加练习

第14章总结
14.1动态项目模型的特点
14.2工具和最优案例清单
14.3工具清单版权
14.4检查进度计划的工具
14.5进度计划最优实践清单
14.6Project2010进度计划纠错日期清单
14.7总结

附录A案例分析
第2章开始认识Project2010
第3章输入任务
第4章输入估算
第5章输入依赖性
第6章输入最后期限、限制和任务日历
第7章输入资源
第8章输入分配
第9章：进程优化
第10章更新进度计划
第11章项目报告
第12章挣值管理