• 图解德鲁克管理思想精粹
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图解德鲁克管理思想精粹

1.5 八五品

仅1件

广东东莞
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作者刘波 著

出版社中国言实出版社

出版时间2009-03

版次1

装帧平装

上书时间2024-12-24

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   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 刘波 著
  • 出版社 中国言实出版社
  • 出版时间 2009-03
  • 版次 1
  • ISBN 9787802500518
  • 定价 28.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 159页
  • 字数 150千字
【内容简介】
德鲁克怎样看待管理?为什么德鲁克强调:优秀的管理应当是“人性”化的?在德鲁克眼中,管理者的职责有哪些?德鲁克怎样解说管理者的,终极使命”?管理者若想恰当处理反面意见,该听从德鲁克的哪些建议?设计组织结构时,德鲁克给了管理者哪些提示?为何德鲁克认为管理者应注意组织中的自治?……
【目录】
第一章  德鲁克与他不朽的管理哲学

  彼得·德鲁克——“管理大师中的大师”

  德鲁克怎样看待管理

  为什么德鲁克强调优秀的管理应当是“人行”化的

  在德鲁克眼中,管理者的职责有哪些

  德鲁克怎样解说管理者的“终极使命”

第二章  德鲁克的经典理论一——自我管理

  为什么德鲁克认为管理者的自我管理非常重要

  德鲁克认为:管理自己的前提是认识自己

  “根据自己的长处定位职业”——德鲁克指给管理者的成功捷径

  “有效掌控自己的时间”——德鲁克自我管理思想的精髓

  “要事优先”——德鲁克主张的自我管理的基本原则

  德鲁克如何看待管理者的继续学习

第三章  德鲁克的经典理沦:——决策管理

  德鲁克指出:有效地做出决策是管理者分内的事

  德鲁克要求管理者做决策时务必做到:

  舍弃不必要的决策

  管理者若想恰当处理反方意见,该听从德鲁克的哪些建议

  德鲁克提示管理者:要学会正确地妥协

  “管理者在决定后应果断地执行”——德鲁克的决策名言

第四章  德鲁克的经典理论三——领导力管理

  “领导不是特权,是有责任的工作”——德鲁克给予领导者的新理念

  领导者是否需要感召力

  领导者应具备哪些能力——“探测”德鲁克心目中的领导者形象

  德鲁克欣赏能够保持正直的领导者

第五章  德鲁克的经典理论四——人才管理

  德鲁克纠正管理者看待人才的旧思想——世纪,企业最有价值的资产是人

  人事决策应遵守德鲁克提出的五大核心原则

  “把恰当的人放在恰当的位置上”——德鲁克建议依个人长处安排员工

  如何使员工富有成效地工作,德鲁克对此有何建议

  德鲁克认为管理者应当同员工建立正确的人际关系

  在德鲁克的观念中,培养员工有哪些“禁忌”

第六章  德鲁克的经典理论五——组织管理

  为什么德鲁克认为,优秀的组织能让平凡的人做不平凡的事情

  设计组织结构时,德鲁克给了管理者哪些提示

  为何德鲁克认为管理者应注意组织中的自治

  德鲁克认为中层和高层管理者的权力该如何配置

  德鲁克认为管理者应当合理运用奖惩制度

  “管理离不开有效的沟通”是德鲁克组织管理中的重要理念

第七章  德鲁克的经典理论六——目标管理

  德鲁克提醒管理者:在目标管理前,要先明确企业的目的

  “我们的企业将会成为什么样的企业”——管理者应思考的问题

  德鲁克指出:管理者应进行目标管理

  为何德鲁克要求管理者追求适度的市场目标

  管理者应怎样追求生产率目标

  管理者不能一味强调利润——德鲁克给管理者的忠告

第八章  德鲁克的经典理论七——创新管理

  为什么德鲁克认为创新对企业有重大意义

  德鲁克倡导企业利用创新为自己制造机遇

  德鲁克表示:要创新,管理者应有一双慧眼

  五“要”三“不要”——德鲁克提出的创新原则

  德鲁克强调成功创新的三个条件是什么

第九章  德鲁克的经典理论八——变革管理

  德鲁克怎样看待企业的变革

  德鲁克认为企业变革应当遵守哪些原则

  变革中不能忽视的几点问题——德鲁克变革理论的辩证之术

  德鲁克表示,管理者应当预先寻求应对变革的系统方法

  变革之前,德鲁克建议管理者先进行测试
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