绩效管理24准则

图书标准信息

• 作者 [美]巴考尔 著；王成 译
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2005-01
• 版次 1
• ISBN 9787508603551
• 定价 16.80元
• 装帧 精装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 99页
• 字数 32千字

【内容简介】

我们经常认为对员工的绩效管理只是为了奖优罚劣。于是，绩效管理成为管理者手中的鞭笞，而员工则把绩效管理当作是监工的化身，秋后算帐的变种。实际上，绩效管理的真正目标是提升劳动生产率，提高员工的士气和积极性，提升员工参与公司管理的意识，促使员工团结一致向组织目标奋进。
《绩效管理24准则》提供了关于绩效管理的具有普适意义的修炼准则。它们可以帮助你更为高效地完成绩效评估、管理工作。读完此书，你一定会建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合自己的工作方法，成为绩效管理的高手。

【作者简介】

罗伯特·巴考尔，Bacal&Associates培训及管理咨询公司的CEO。他还是多本管理著作的作者和合著者，如《如何进行绩效回顾》，《绩效管理》等。

【目录】

Managingperformance◎001
绩效管理
准则1.Modernizeyourthinking◎004
让思想紧跟时代
准则2.Identifythebenefits◎008
明确绩效管理的价值
准则3.Manageperformance◎012
实施绩效管理
准则4.Workwithemployees◎016
与员工协商
准则5.Planpreciselywithcleargoals◎020
制定明晰合理的目标
准则6.Alignemployeegoals◎024
将员工目标和组织目标紧密结合起来
准则7.Setperformanceincentives◎028
进行绩效激励
准则8.Beapproachableallyear◎032
与员工保持紧密联系
准则9.Focusoncommunication◎036
专注于沟通
准则10.Makeitface-to-face◎040
面对面的沟通
准则11.Avoidratingperils◎044
认清等级评估的局限性
准则12.Donrankemployees◎048
对员工排名说“不”
准则13.Preparefortheappraisal◎052
为绩效评估会议做好充分准备
准则14.Startreviewsontherightfoot◎056
营造评估会议的和谐气氛
准则15.Identifycauses◎060
找出绩效问题的根源
准则16.Recognizesuccess◎064
肯定员工的成绩
准则17.Usecooperativecommunication◎068
协商式的沟通
准则18.Focusonbehaviorandresults◎072
关注工作表现和结果
准则19.Bespecificaboutperformance◎076
言之有物的绩效评估及讨论
准则20.Manageconflictwithgrace◎080
巧妙地处理争执
准则21.Useprogressivediscipline◎084
渐进式的管理方式
准则22.Documentperformance◎088
绩效文档非常重要
准则23.Developemployees◎092
重视员工发展
准则24.Continuouslyimproveyoursystem◎096
持续改进绩效管理体系