• 忠告企业家:给民营企业的30条忠告
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忠告企业家:给民营企业的30条忠告

1.12 八五品

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广东东莞
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作者张冰 著

出版社东方出版社

出版时间2007-02

版次1

装帧平装

上书时间2024-12-01

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 张冰 著
  • 出版社 东方出版社
  • 出版时间 2007-02
  • 版次 1
  • ISBN 9787506022613
  • 定价 38.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 302页
【内容简介】
深入一线市场,三年实地调研,发现致命错误,提出善意忠告,协助企业摆脱困境,化解危机,推动企业快速奔跑,一路凯歌。
品牌:很多民营企业虽然在品牌建设上历尽艰辛,但是收效却不尽如人意。民营企业对品牌建设的经验不足,基于其对品牌的认识,或动机不纯,或保守有余,或激进过头。今天,民营企业在品牌建设上不容乐观,还有很漫长的路要走。
营销:销量上不去,一切都是空谈!我国民营企业在营销上普遍薄弱,还存在着许多亟待改进的地方,众多企业还不懂得拿起营销这把利器到市场上去拼杀。
管理:“管住管好,理清理顺”,能做到这句话确实不是一件容易的事情。也许“管住”大家都能做到,但是“管好”却不容易;也许“理清”大家都没问题,但是要将企业“理顺”,却不容易。因此,老板需要在管理上进行改革,理清思想观念,理顺思想问题。
2003年11月,作者走入温州这块土地,与温州也结下了很深的感情。在这块土地上,作者看到民营企业正经历着转型阵痛,有的企业全力拼搏、奋勇崛起,也有的阵痛蜕变、快速腾飞……3年中,作者发现温州在许多耀眼的光环下,其企业却有太多问题,存在太多的“病症”。因此,作者开始寻找这群企业存在的致命问题,也希望这些善意忠告的提出,能引起更多企业老板的关注,发现问题比骂人更重要!
【作者简介】
张冰,1968年3月生于江苏泗阳,现任广州助企品牌管理有限公司总经理、中国管理科学研究院研究员,中国营销研究院研究员、中国营销学会副秘书长,著名品牌管理专家、营销实战专家,亚太市场品牌发展与管理的权威之一。
2001年,张冰所著《品牌将死吗》,是全球第一部批驳“品牌将死论”的专著;此外,作者还著有《绝对成交》、《品牌强盛基因》、《品牌命名攻略》等数本专著,在业界产生强烈影响。
作者曾在《市场报》、《经理日报》、《粤港信息日报》、《南方日报》、《突破》杂志等报刊开设品牌专栏,是全球数家品牌实力网站的专栏专家,迄今已发表论文五百多篇,近三百万字,其研究成果被纳入国家品牌研究体系。
在过去的十余年里,张冰一直从事拯救濒危品牌以及整合营销传播等实战工作,为国内外五百多家著名企业提供培训、品牌管理、终端营销等方面的专业服务,致力于推动中国品牌的发展事业。
【目录】
序言
第一部分品牌忠告
[忠告1]做品牌之前,要问问自己内功行吗
一、民营企业大呼:品牌不好做
二、为何民营企业品牌如此难做
三、中小企业不做品牌做什么
四、民营企业做品牌五大要件
[忠告2]品牌要摆脱“低廉印象”
一、涨价是品牌成功的先决条件
二、不忘赋予商品更多的附加值
三、摆脱“低廉”印象的对策
[忠告3]你的品牌“名”不虚传,企业才能永垂不朽
一、品牌命名时代来临
二、好的名称,产品畅销的前提
三、企业品牌命名的弊病
四、品牌命名值得考虑的问题。
五、国际性的品牌命名是大势所趋
六、企业命名开发的方法
[忠告4]用最佳的沟通战略,让品牌在业界“冒头”
一、民营企业品牌沟通战略有待升级
二、品牌战略三大板块
三、品牌识别升级是必要的
四、品牌表达,让人眼前有“亮点”
五、低级手法表达品牌代价大
六、改变品牌识别,不能忽视的问题
七、建议对商标采取“渐进式”改变
八、彻底“换脸”,当三思而行
九、品牌离不开一流的形象
[忠告5]借助品牌定位,摆脱低层“肉搏”漩涡
一、我们需要好的品牌定位
二、定位不可大而全
三、不要让品牌乏力,要让它凝聚焦点
四、怎样稳坐“老大”位置
五、找出符合消费者需求的新定位
六、成功定位的策略思路
[忠告6]该到重视品牌包装的时候了
一、包装如“相亲”,你抓住机会了吗
二、民营企业包装该升级了
三、中国企业包装存在的不足
四、给民营企业包装的几点建议
[忠告7]锁定重点市场,与大品牌打小范围的战争
一、终端,集中火力在小范围获胜
二、用优势产品,与“大鱼”争锋
三、找准方向,在缝隙市场做大、做强
[忠告8]不仅仅是家门口的战役,品牌要有全球视野
一、眼光要放长远,不要满足于现状
二、进军全球,拼战未来
三、应变法则:策略联盟、兼并,建立全球性品牌
四、要学会用品牌说话
[忠告9]品牌管理亟待彻底改革
一、提升客户资产是品牌最大的资产
二、让蜜月期恒久是品牌的必需
三、不该忽视与客户接触的联系点
四、建立卓著的声誉,是品牌重中之重
……
第二部分营销忠告
第三部分管理忠告
后记发现问题比骂人更重要
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