做最优秀的执行者

图书标准信息

• 作者 何明渊 编
• 出版社 金城出版社
• 出版时间 2010-08
• 版次 1
• ISBN 9787802514706
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 258页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

有一则管理寓言很形象地说明了执行力缺乏造成的企业内耗和资源浪费：耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣看到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说：要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。
这个寓言反映出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效的统一。执行力缺失，使领导者的所有工作，都会变成一纸空文或一场空谈。

【目录】

第一篇三分策略，七分执行：什么是执行力
全心全意立即行动，这是优秀的执行力；
不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。
执行是如此重要，任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败，因为决策失败，说到底也是决策者对他分内工作执行的失败！
一、执行力的精髓
执行力，决胜力
不为人知的鸿沟
二、执行力的结构分解
执行的三个层次
执行力的三大类别
案例研究：日落原则——沃尔玛执行系统核心

第二篇误区分析：执行力的自我诊断创造和维持竞争优势以保证企业的生存和发展是企业领导者不可回避的主题，而其核心就在于企业战略的制定与执行。战略的本质是获得持续的竞争优势以创造价值，从而给所有者带来高水准的回报。可是若不能将其有效地执行，战略就只是可望而不可即的空中楼阁，企业的生存和发展都将面临巨大威胁和挑战。
一、桶壁效应与执行障碍
二、执行力不佳的八大原因
管理者没有常抓不懈
管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改
制度本身不合理，缺乏针对性、可行性
执行的过程过于烦琐，囿于条款、不知条款
缺少良好的方法，不会将工作分解汇总
缺少科学的监督考核机制
只注重培训形式
缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力
三、削弱执行力的16个“不”
四、执行力的误区
五、“千掉”阻挠执行力贯彻的因素
案例研究：失去了执行，联想将会怎样？

第三篇执行纲领：构建高效的执行系统
执行的核心是目标的完美达成：即100％完成预定的目标就是完美的执行！如果达成有偏差，只需在目标合理性与执行人的执行品质之间做出判断即可，不必再寻找任何其他的理由与借口。
一、执行体系：优秀执行基因的八大要素
目标是执行力的核心
管理者是执行成功的关键
组织结构是执行力的实施基础
业务流程是执行结果的保证
监控是高效执行的重要法宝
绩效考核是执行的推进剂
文化是执行的平台
管理制度是执行系统的中枢
案例研究：迪斯尼排队流程设计
二、有效执行的七个步骤
三、解决执行力问题的五个关键
案例研究：海尔0EC执行系统，把简单的事情做得不简单

第四篇如何执行：提升执行力的“四项基本原则”
说到底，企业执行力的高低，直接反映了企业系统管理能力的高低。如果企业各层级人员都能挖好责任区内管道，协作配合使公司各管理系统管道相互沟通衔接，方向一致，企业执行力之水一定越流越畅，越流越多，实现有力有速有效持久。
一、执行细节第
细节决定执行成败
执行细节重于策划创意
“大处”先着想，“细处”多着手
二、执行的方针
三、强化执行的尺度、速度和力度
四、“烫火炉”原则与执行的制度保障
案例研究：D公司几何式增长的执行要诀

第五篇执行的真谛：塑造务实的执行力文化
对于一个企业来说，建立执行文化本身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费。唯有以执行为标准的文化变革才能成真。这个架构应用起来，不需要一大堆复杂的理论，也不必进行员工调查：只需改变员工的行为，使他们能自然而然地产生成效。
一、执行背后是文化
案例研究：解读GE的执行力文化语言——六西格玛
二、创建服从型执行文化语言
完美的执行不需要任何借口
快乐地执行
三、责任感：让执行卓有成效
责任无法逃避
责任心：执行力的真正支柱
案例研究：戴尔的执行意志

第六篇4R管理模式：如何建立高效执行系统
要真正地提高企业的执行力，使企业的运营高效快捷，对市场的反应灵敏，企业就必须建立起一套强有力的独立执行系统——4R管理模式。一4R系统的具体构成是：R1（Ready-a11）——执行的计划与目标系统；R2（Responsibility）——执行人的岗位职责系统；R3（Review）——为保证执行效果的检查控制系统；R4（Result）——执行结果的考核系统。
……

第七篇执行技能：优秀执行领导能力训练