高级财务管理

图书标准信息

• 作者 李魁 编
• 出版社 江苏大学出版社
• 出版时间 2016-12
• 版次 1
• ISBN 9787568402767
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 410页
• 字数 606千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 经管类专业“十二五”规划教材

【内容简介】

　　会计、财务管理专业人员不仅需要具备基本核算及财务管理才能，更需要具有开阔的视野和广博的知识，以适应当今经济社会的发展，以及企业对财会人员的需求。高级财务管理的学习应该是在掌握财务管理的基本理论和通用方法、能够处理财务管理的常规业务的基础上，进一步掌握涉及专门领域的、难度较高的财务管理的内容和方法。《高级财务管理/经管类专业“十二五”规划教材》旨在为培养企业财务总监、财务经理等财务领导人才提供学习的方向和具体的相关知识。

【目录】

第一章 高级财务管理理论
第一节 高级财务管理概述
一、高级财务管理的定位
二、高级财务管理的内容
三、高级财务管理的特征
第二节 财务管理假设
一、财务管理假设的概念
二、财务管理假设的意义
三、财务管理假设的构成
案例研究与分析：从泸天化的“十个统一”探讨财务管理体制
一、案例背景
二、案例分析
思考与练习

第二章 财务战略
第一节 财务战略概述
一、企业战略与财务战略
二、财务战略的特征
三、财务战略的类型
第二节 财务战略规划
一、财务战略环境分析
二、财务战略规划方法
三、财务战略规划的内容
第三节 财务战略控制
一、财务战略控制的内容
二、财务战略控制的特征
三、财务战略控制的实现方式
案例研究与分析：万科企业财务战略十年轨迹与启示
一、万科财务战略轨迹
二、万科财务战略的启示
思考与练习

第三章 全面预算管理
第一节 全面预算管理概述
一、全面预算管理的内涵
二、全面预算管理体系
三、全面预算管理程序
第二节 全面预算管理模式
一、以销售为核心的全面预算管理模式
二、以利润为核心的全面预算管理模式
三、以成本为核心的全面预算管理模式
四、以现金流量为核心的全面预算管理模式
第三节 全面预算的控制与调整
一、全面预算控制的概述
二、企业全面预算控制的形式和方式
三、全面预算控制的内容
四、预算调整
案例研究与分析：东风汽车公司全面预算管理体系建设
一、东风汽车公司实施全面预算管理的背景
二、东风汽车公司实施全面预算管理的主要做法
三、东风汽车公司实施全面预算管理的主要特点
四、对东风汽车公司实施全面预算管理的分析
五、东风汽车公司全面预算管理下一步工作方向
思考与练习

第四章 业绩评价
第一节 业绩评价概述
一、业绩评价的相关概念
二、业绩评价层次
三、业绩评价系统
四、业绩评价的分类
五、业绩评价的功能
六、业绩评价的程序
七、业绩评价模式
第二节 责任中心业绩评价
一、成本中心的业绩评价
二、利润中心的业绩评价
三、投资中心的业绩评价
第三节 综合业绩评价体系
一、业绩评价的财务模式
二、业绩评价的价值模式
三、业绩评价的平衡模式
四、成功的企业业绩评价特征
案例研究与分析：万科的平衡计分卡
一、万科公司背景介绍
二、万科公司的企业战略
三、万科公司平衡计分卡实用
四、关于万科实例的思考
思考与练习

第五章 企业价值评估
第一节 企业价值评估概述
一、价值评估的概念
二、价值评估的分类
三、价值评估的前提假设
四、企业价值评估的对象
第二节 企业价值评估的方法
一、企业价值评估方法的分类
二、现金流量折现法
三、经济利润模型
四、相对价值法
案例研究与分析：青岛啤酒市场价值评估
一、青岛啤酒简介
二、对青岛啤酒市场价值的分析与评估
三、总结
思考与练习

第六章 公司并购运作
第一节 公司并购理论
一、并购的形式
二、并购的动因
三、并购的作用
四、公司并购的类型
第二节 公司并购的一般程序
一、制定并购战略规划
二、选择并购对象
三、发出并购意向书
四、进行尽职调查
五、进行价值评估
六、开展并购谈判
七、做出并购决策
八、完成并购交易
九、进行并购整合
第三节 企业并购融资
一、并购融资渠道
二、并购融资方式
三、并购支付方式
第四节 杠杆收购和管理层收购
一、杠杆收购
二、管理层收购
第五节 并购防御与整合
一、并购防御战略
二、并购整合
案例研究与分析：五矿有色并购0z矿业公司
一、并购背景
二、五矿集团投资决策分析
三、并购项目的内容
四、并购整合
五、经验与教训总结
思考与练习

第七章 企业集团财务管理
第一节 企业财务管理概述
一、企业集团的概念
二、企业集团的类型
三、企业集团的特征
四、企业集团的组织结构
五、企业集团财务管理的特点
第二节 企业集团财务管理体制
一、企业集团财务管理体制的基本模式
二、设计企业集团财务管理体制需要考虑的因素
三、企业集团的财务机构
第三节 企业集团筹资管理
一、企业集团筹资管理概述
二、以银行贷款为主的债务筹资分析
三、权益筹资——分拆上市
第四节 企业集团投资管理
一、企业集团投资管理的特点
二、企业集团外部投资管理
三、企业集团内部投资管理
四、企业集团投资多元化
第五节 企业集团分配管理
一、企业集团分配管理的重点
二、内部转移价格
三、企业集团内部的利益分配方法
案例研究与分析：海尔集团的多元化经营
一、海尔集团的简介
二、海尔集团发展概况
三、海尔集团发展战略
四、海尔集团多元化发展历程
五、海尔多元化的特点
思考与练习

第八章 国际财务管理
第一节 国际财务管理概述
一、国际财务管理的概念
二、国际财务管理的形成与发展
三、国际财务管理的特点
第二节 国际企业筹资管理
一、国际企业的资金来源
二、国际企业的筹资方式
三、国际企业资本结构管理与优化
四、国际企业筹资风险及规避
第三节 国际企业投资管理
一、国际投资的种类
二、国际投资的特点
三、国际投资的方式
四、国际投资分析
第四节 国际企业营运资金管理
一、国际营运资金管理的内容
二、国际营运资金存量管理
三、国际营运资金流量管理
第五节 外汇风险管理
一、外汇及外汇汇率
二、外汇风险及其种类
三、外汇风险管理的程序
四、外汇风险管理的方法
第六节 国际企业税收管理
一、国际税收概述
二、国际双重征税的免除
三、国际避税
四、国际反避税
案例研究与分析：中国石油集团海外投资决策与风险管理
一、案例背景
二、案例分析
思考与练习

第九章 公司破产、重整与清算
第一节 公司破产
一、公司破产概述
二、破产预警管理
第二节 公司重整
一、影响财务重整的决策因素
二、非破产重整
三、破产重整
第三节 公司清算
一、非破产清算
二、破产清算
案例研究与分析：无锡尚德破产重组的启示
一、无锡尚德简介
二、无锡尚德破产重组的内部原因分析
三、无锡尚德破产重组的外部原因分析
四、无锡尚德破产重组带来的启示
思考与练习