图解北大管理课
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八五品
仅1件
作者张卉妍
出版社中国华侨出版社
出版时间2018-05
版次1
装帧其他
上书时间2024-08-14
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
张卉妍
-
出版社
中国华侨出版社
-
出版时间
2018-05
-
版次
1
-
ISBN
9787511375902
-
定价
39.80元
-
装帧
其他
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
431页
-
字数
650千字
- 【内容简介】
-
本书细致地描述了管理者如何完成从凡到很好的蜕变新生。这其中包括从管理者内在素质的培养到外在的形象树立,从管理者识人、用人、授权到激励员工、协调团队,从管理决策、战略到应对危机、创新发展等,感悟北大管理智慧,创造非凡的成。
- 【目录】
-
章目标管理课:认定方向不会改变,用目标凝聚力量
名企为什么这样红——始于的目标
专注,用手中的去瞄准目标
要让员工相信,实实在在的目标唾手可得
目标的恒一——“二十年来坚持做同一件事情”
学会“走楼梯”,分步实现阶段目标
尽可能提前完成目标的后期限
艺术而又科学地设定目标,好是使劲跳后能触摸到
梦想的力量——成功往往“源于一个梦”
第二章战略管理课:生存下去并且发展起来,“你的利润空间会很大”
定战略——确定何所为,何所不为
红海或蓝海,依存于自身的定位
进入门槛相对较低,要做好低利润率的准备
瓜才会去试图预测,规划是成功的保证
成长是战略,而不是利润优选战略
没有必要一开始把战线拉太长
掌握趋势,确保战略的前瞻
第三章决策管理课:学会做决策,但必须“摆脱具体事务的羁绊”
指挥上的“”:必须要抓的大权
决策以长期理念为基础,即使牺牲短期财务也在所不惜
决策目标要明确,行动有针对
没有充分的调查,没有正确的决策
90%的信息加10%的直觉,是成功的决策
兼听则明,引导员工积极参与决策
当断不断,反受其乱:果断决策的重要
第四章人才招聘课:用三分之一的时间招人,找的人,找合适的人
选人像赌博,选错人会满盘皆输
道不同不相为谋——选人的前提是价值观的统
真正的人才值得“众里寻他千百度”,千方百计邀请对方
通过面试识人,让你招到精英
在赛马中相马,选择人才比培养人才更重要
伯乐相马:寻找有潜力的员工
学历与能力:天该向哪边倾斜
第五章用人管理课:每个人都拥有智慧,关键是怎样激发和运用
没有好的人才,只有适合的人才
用人无须求全责备,永远找不到没有缺点的人
用人之长,避人之短:知人善任的是聪明的
唯才是举,避任人唯亲
凡是真正必不可少的人物,肯定不会让他走
关键位置上敢用外来管理者
抛弃等级成见,尝试让b级人干a级事
第六章援权管理课:“从细节中超脱出来”,不去和别人权
充分授权:管理者的带队伍诀窍
越聪明的管理者,越懂得“弱治”
权责一致,授权也要讲究策略
向下属分权,让看准的人挑担子
问员工要业绩,不要具体方案
大权紧握,小权分散:注意集权和分权的结合点
第七章创新管理课:复制北大精神。鼓励不断揣摩市场需要的创新
企业管理优选的敌人是“不懂创新”
不要抱怨创新难,不换脑袋换人
创新型员工——提升企业竞争力的关键
学会借力——左脑和右脑的配合
盲目不可取,重大决策创新要慎之又慎
走出思维的栅栏,甩掉“金科玉律”的束缚
鼓励创新,找到企业创新的动力机制
第八章制度管理课:谁说了算——慢慢形成“规矩说了算”
管理难题:法治还是人治
建章立制,坚决做到“对事不对人”
按制度办事:不要动不动“例外”
制度的基础:建立适合企业的组织架构
,实现扁化
制度不完善,滋生“潜规则”
企业制度必须与时俱进,确保制度的切实可行
第九章人管理课:管理是以他人为中心的包容,不是以个体为中心的自私
不要存心去管人,不要忽略人的情绪
“y”优于“x”,管理必须弘扬的“善”
为企业之道——先存员工
“仁爱”是赢得人心的有效方法
带人要带心,把下属的心暖热
尊重员工的尊严,让其安心工作、体现价值
关注员工心理,帮助他们对抗挫折
第十章激励管理课:滋润员工心灵,“在让利中学会分享”
保健因素和激励因素:激励的重要作用
有激励才有动力,建立企业的激励机制
奖励真正解决问题的员工,而非只做表面文章的员工
给员工以挑战,是对他优选的激励
摘到金苹果——保证员工能顺利“晋级”
赏不逾时:把握激励的及时原则
不吝啬赞扬,优选限度地鼓舞士气
第十一章沟通管理课:少说多听常点头,“下属的干劲是谈出来的”
与员工交流思想,这是你的主要工作
不要像家一样品头论足,这样的态度解决不了问题
不说废话——向任正非学“直接沟通”
用心倾听员工的心声和抱怨,让对方多说话
传递期望,让员工感受到鼓舞而不是失望
心怀善意和认同感,可以帮你赢得人心
放下你的高姿态,和员工坦诚交流
第十二章执行力管理课:大多数时候,人们不知道干什么
把信交给加西亚——管理呼唤执行力
细化执行的标准,科学察执行的效果
不要把问题留到明天,尽力在找到好的解决方法
执行不打折:明确管理角与执行角
每个管理者都要给员工“对”的明确标准
执行力是一种服从力,像一样执行
第十三章高效能管理课:错误的工作方式只会增加劳动强度
忙碌并不等于高效,谨跌入效率的陷阱
时间没有替代品,尊重时间的价值
把事情一次做到位,不要为同一事情而反复忙碌
神奇的“二八法则”:抓住关键
集中精力去做那些重要的事情
制定任务清单,让工作条理化
聚焦你的力量,每次只专心做好一件事
界定问题,然后时间解决问题
第十四章潜能管理课:激发个人潜力,将“小草”变成“大树”
有关潜能的三个疑问
别轻易说已经尽力,“逼”出自己的潜能
挑战自我,突破劣势更要突破优势
“你的身后缺少一匹狼”:让压力激发潜能
勇于打破旧有的秩序,不要笼罩在“神话”中
提升期望值,充分挖掘员工潜力
摆脱约拿情节,不再自我设限
第十五章竞争力管理课:商战策略是真正决胜千里的因素
你可以拒绝进步,但你的竞争对手不会
核心优势——牢记自己的核心竞争力
与对手合作,实现双赢的竞争之道
抓住特定的客户群,走市场细分之路
既要关注宏观战略,也要关注细节的竞争
淡季不淡:如何将淡季转为旺季
创立自己的品牌,提升自己的行业影响力
第十六章营销管理课:尊重客户价值,持续创造差异和个
客户的抱怨是你的订单,不要逃避
从“请消费者注意”到“请注意消费者”
诚信是基石,做到这点才能走得更远
主动从客户的立场寻找需求
消费者的懒惰心理中也有商机
打造产品点,成功吸引客户
开发市场的广度和深度,两手都要硬
第十七章成本管理课:记住,企业只产生成本
浪费会被惯地隐藏起来,避那些浪费
微利时代,节约的都是利润
重视的数字,不让重大的浪费呈现出来
砍采购成本,剔除毫无成效的投入
降低固定成本,不要让固定资产侵吞利润
争取实现零库存,减少无形耗费
以市场为导向,有效控制生产成本
第十八章团队管理课:团队建设像“揉面团”,如何分配“利益与人情”
首先要“锁住”自己的核心团队
俞敏洪的糖纸理论:学会分享
优势互补,打造“西游团队”
帮助后进员工,把“短板”变成“长板”
树立共享目标,把个人的雄心融入团队的发展
以全局观化解盾和分歧
让团队成员和谐共处
第十九章企业课:注入和思想改造,让内心沉淀企业基因
企业建设:拥有魂魄的企业才能所向
愿景帮助企业得到员工真正的忠诚
建立企业,重在员工认同
精神聚众——用核心价值观统领
赋予使命感,指引企业走向成功
接受并形成惯,让企业“落地”
建设也需要时常更新
第二十章危机管理课:繁荣时代不要忘了自己的“渴求”
21世纪,没有危机感是优选的危机
向太意识宣战——百度永远离破产只有30天
创业艰难守业更难:企业帝国是如何陨落的
天下虽安,忘战必危:不要被暂时的辉煌蒙蔽眼睛
找到“蚁穴”,注意危机前的隐信号
找出危机的源头,把危机消灭在萌芽
不可抗危机的应对机制——做些什么才能转危为安
第二十一章管理艺术课:难得糊涂,“在恰当的时候做恰当的事”
不同人的不同管理方式——没有一成不变的管理模式
不要和下属走得太近,保持适当的距离
不要把拥有的权力当成力:树立起你的威望
勇于担责,与员工一起分享荣耀
放下自己的架子,让员工感受亲和力
其身正,不令而从:成为的带队者
错误面前,管理者该不该认错
第二十二章自我管理课:我不进步,企业不会进步
知人者智,自知者明:首先要认识自己
多与自己较劲,少在别人身上找问题
你也可以成为自己的人力资源主管
干出样子,形成榜样的力量
归零心态——放下才能得到
学“咖啡豆”精神,干部是折腾出来的
化抱怨为抱负,为自己的未来而努力奋斗
点燃激情,让自己发光发热
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