中小公司采购管理全解
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八五品
库存2件
作者靳元 编
出版社化学工业出版社
出版时间2014-05
版次1
装帧平装
上书时间2024-07-17
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
靳元 编
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出版社
化学工业出版社
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出版时间
2014-05
-
版次
1
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ISBN
9787122195937
-
定价
38.00元
-
装帧
平装
-
开本
16开
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纸张
胶版纸
-
页数
127页
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字数
169千字
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正文语种
简体中文
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丛书
中小公司管理必备系列
- 【内容简介】
-
本书主要从采购范围、采购制度、采购合同管理、采购订单管理、网络采购管理等方面全面介绍了采购工作的各项内容,为中小公司采购管理人员开展工作提供了重要的参考。
本书可供中小公司管理者和决策者,部门主管及相关员工参考,也可供公司新入职员工培训使用。
- 【作者简介】
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靳元,女,毕业于北京清华大学机械工程系。先后从事过工厂设计、采购管理、企业管理咨询、管理体系审核等工作。现为国家注册质量、环境及职业健康安全高级审核员。从事管理体系审核工作多年,专长于ISO9000、ISO14000、OHSMS18000、认证咨询,具有丰富的企业管理实操经验,可深入企业解决具体的实际问题。著有《优秀采购主管工作标准》一书。
- 【目录】
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第一部分 采购管理规划
公司的正常运转离不开良好的采购工作。通过采购,公司可以获取日常工作开展所必需的各类物资,使公司处于有序运行状态。这就要求公司必须做好采购管理规划,即要了解采购模式、管理要点、日常制度、各类流程,同时要做好对订单、合同的管理,这是采购管理的基础。
第一章 采购管理范围2
第一节 了解采购2
要点1:采购管理基本职能2
要点2:采购的形式与内容2
要点3:采购的5R准则4
第二节 采购模式4
要点1:采购管理业务内容和模式4
要点2:采购管理控制要点5
第二章 采购制度与流程管理7
第一节 采购制度管理7
要点1:采购制度的类别7
要点2:采购制度设计8
要点3:采购制度修订9
第二节 采购流程管理9
要点1:采购流程的样式9
要点2:采购流程设计注意要点9
要点3:采购流程审批9
要点4:采购流程调整9
要点5:整体采购作业流程10
附录:12
附录2-1 办公用品采购管理制度12
附录2-2 采购价格管理制度12
附录2-3 采购进度及交期管理制度14
第三章 采购订单管理16
第一节 采购订单准备与签订16
要点1:请购的确认16
要点2:采购订单准备16
要点3:单次采购供应商的选择18
要点4:签订订单18
第二节 订单传递与跟催19
要点1:采购订单的传递19
要点2:采购跟催20
要点3:紧急订单处理21
附录:22
附录3-1 采购需求说明书22
附录3-2 采购申请单23
附录3-3 请购单23
附录3-4 采购订单23
附录3-5 采购订单进展状态一览表24
第四章 采购合同管理25
第一节 采购合同制定与审批25
要点1:采购合同制定25
要点2:采购合同审批26
第二节 采购合同的执行26
要点1:采购合同签订26
要点2:采购合同督导28
要点3:采购合同变更28
要点4:采购合同的取消29
附录:30
附录4-1 采购合同审批表30
附录4-2 采购合同登记表31
附录4-3 采购合同31
附录4-4 物品配置清单32
第二部分 采购管理实务
采购管理实务包含多项内容,如供应商管理、传统采购管理、网络与绿色采购管理等,本部分以流程的形式完整展现如何开展这些管理工作的方方面面,同时本部分还列举了日常用品采购,介绍了日常工作中各类用品的采购要点。
第五章 供应商管理34
第一节 供应商开发与考核34
要点1:供应商的开发34
要点2:供应商考核34
第二节 供应商日常管理36
要点1:供应商沟通36
要点2:供应商扶持37
要点3:供应商激励39
要点4:供应商质量问题处理40
附录:41
附录5-1 供应商调查表41
附录5-2 现场考察记录表41
附录5-3 供应商供货情况历史统计表42
附录5-4 供应商交货状况一览表42
第六章 传统采购管理43
第一节 传统采购常见形式43
要点1:招标采购43
要点2:集中采购管理43
要点3:现货采购45
要点4:间接采购46
要点5:远期合同采购47
第二节 特殊采购形式48
要点1:一揽子采购48
要点2:联合采购49
附录:50
附录6-1 中标通知书50
附录6-2 采购计划表50
附录6-3 采购数量计划表50
第七章 网络与绿色采购管理51
第一节 网络采购管理51
要点1:网上查询采购51
要点2:网上招标采购51
要点3:反向拍卖采购52
要点4:阿里巴巴采购54
要点5:网络采购风险控制方案制定54
第二节 绿色采购管理56
要点1:制定绿色采购标准56
要点2:绿色采购操作57
附录:58
附录7-1 网上订货协议58
附录7-2 网络采购退货单59
附录7-3 网络采购记录表60
第八章 日常用品采购61
第一节 常规用品采购61
要点1:日常办公用品采购61
要点2:日杂百货用品采购61
要点3:办公家具采购62
要点4:财务用品采购63
要点5:会议用品采购64
第二节 特殊用品采购65
要点1:礼品采购65
要点2:捐赠用品采购65
要点3:工作服采购66
要点4:印刷用品采购67
第三节 办公设备与耗材采购67
要点1:办公设备采购67
要点2:办公耗材采购68
附录:69
附录8-1 办公用品采购申请单69
附录8-2 办公用品耗用统计表69
附录8-3 会议用品明细表70
附录8-4 捐赠记录表70
第三部分 采购管理控制
采购工作的有序开展离不开完善的控制工作,比如通过采购交货控制,可以严格控制交货期,确保所有采购的物资按时到货,而通过采购成本控制,则可以严格控制因采购而产生的各项成本,为公司节省开支,同时公司也必须积极预防采购腐败的发生,防止采购人员损害公司利益。
第九章 采购交货控制72
第一节 采购交货基本控制72
要点1:采购交货管理基本流程72
要点2:收货准备72
要点3:采购物资验收73
要点4:验收结果处理74
要点5:采购换货75
要点6:国内采购退货与索赔76
要点7:国外采购退货与索赔76
要点8:采购交货期延误处理77
第二节 采购付款78
要点1:采购常规付款78
要点2:采购预付款79
要点3:采购发票的审核80
附录:82
附录9-1 损失索赔通知书82
附录9-2 预付款申请单82
附录9-3 请款单82
附录9-4 付款申请单83
附录9-5 采购付款汇总表83
第十章 采购成本控制84
第一节 采购成本常规控制84
要点1:采购成本分析84
要点2:采购运营成本控制84
要点3:采购价格控制85
要点4:采购费用报销控制86
要点5:采购成本核算86
第二节 库存控制88
要点1:设定安全库存量88
要点2:设定请购点89
要点3:ABC分类采购控制89
要点4:运用双箱法来掌握最适订购点90
要点5:运用三架法掌控最适订购点91
附录:92
附录10-1 采购成本汇总表92
附录10-2 报价核算表93
附录10-3 费用报销单94
附录10-4 采购价格变动原因报告表94
第十一章 采购腐败预防95
第一节 采购腐败预防常规措施95
要点1:制定采购规范95
要点2:采购队伍组建96
要点3:采购人员培训97
要点4:采购人员考核98
第二节 采购人员监控与稽核99
要点1:采购人员监控99
要点2:采购人员暗箱操作预防99
要点3:采购日常活动控制100
要点4:采购人员稽核101
要点5:请购稽核101
要点6:订购稽核103
要点7:验收稽核103
附录:104
附录11-1 采购员绩效考核表104
附录11-2 采购员岗位绩效考核表(月度)105
附录11-3 采购人员绩效比较表106
第四部分 仓储物流管理
仓储物流管理是采购工作不可或缺的重要环节,这项工作不完善,容易导致采购的物资无法按时送回公司,并且送回的各类物资也会因为存放混乱而质量受损。因此,公司必须严格做好仓储物流管理,为采购工作提供强大的支持。
第十二章 仓储管理108
第一节 自有仓库管理108
要点1:仓库选址108
要点2:仓区设计108
要点3:货位设计110
要点4:货位编号110
要点5:5S管理111
第二节 租用仓库管理112
要点1:仓库租赁112
要点2:租赁费用审核113
要点3:日常物资保管113
要点4:退租114
要点5:租赁问题处理115
附录:116
附录12-1 物资分类目录表116
附录12-2 货位卡116
附录12-3 仓库租赁合同117
第十三章 物流运输118
第一节 物流运输形式118
要点1:供应商直接送货118
要点2:托运118
要点3:自提119
要点4:快递公司送货120
第二节 自有物流运输121
要点1:运输车辆管理121
要点2:车辆用油管理121
要点3:司机日常管理123
要点4:司机违章事故处理123
要点5:特殊物资运输124
附录:126
附录13-1 车辆行驶登记表126
附录13-2 月份车辆用油统计表126
附录13-3 油卡充值申请表127
附录13-4 车辆维护保养登记表127
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