中小公司采购管理全解

图书标准信息

• 作者 靳元 编
• 出版社 化学工业出版社
• 出版时间 2014-05
• 版次 1
• ISBN 9787122195937
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 127页
• 字数 169千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 中小公司管理必备系列

【内容简介】

　　本书主要从采购范围、采购制度、采购合同管理、采购订单管理、网络采购管理等方面全面介绍了采购工作的各项内容，为中小公司采购管理人员开展工作提供了重要的参考。
本书可供中小公司管理者和决策者，部门主管及相关员工参考，也可供公司新入职员工培训使用。

【作者简介】

　　靳元，女，毕业于北京清华大学机械工程系。先后从事过工厂设计、采购管理、企业管理咨询、管理体系审核等工作。现为国家注册质量、环境及职业健康安全高级审核员。从事管理体系审核工作多年，专长于ISO9000、ISO14000、OHSMS18000、认证咨询，具有丰富的企业管理实操经验，可深入企业解决具体的实际问题。著有《优秀采购主管工作标准》一书。

【目录】

第一部分　采购管理规划
公司的正常运转离不开良好的采购工作。通过采购，公司可以获取日常工作开展所必需的各类物资，使公司处于有序运行状态。这就要求公司必须做好采购管理规划，即要了解采购模式、管理要点、日常制度、各类流程，同时要做好对订单、合同的管理，这是采购管理的基础。
第一章　采购管理范围2
第一节　了解采购2
要点1：采购管理基本职能2
要点2：采购的形式与内容2
要点3：采购的5R准则4
第二节　采购模式4
要点1：采购管理业务内容和模式4
要点2：采购管理控制要点5
第二章　采购制度与流程管理7
第一节　采购制度管理7
要点1：采购制度的类别7
要点2：采购制度设计8
要点3：采购制度修订9
第二节　采购流程管理9
要点1：采购流程的样式9
要点2：采购流程设计注意要点9
要点3：采购流程审批9
要点4：采购流程调整9
要点5：整体采购作业流程10
附录：12
附录2-1　办公用品采购管理制度12
附录2-2　采购价格管理制度12
附录2-3　采购进度及交期管理制度14
第三章　采购订单管理16
第一节　采购订单准备与签订16
要点1：请购的确认16
要点2：采购订单准备16
要点3：单次采购供应商的选择18
要点4：签订订单18
第二节　订单传递与跟催19
要点1：采购订单的传递19
要点2：采购跟催20
要点3：紧急订单处理21
附录：22
附录3-1　采购需求说明书22
附录3-2　采购申请单23
附录3-3　请购单23
附录3-4　采购订单23
附录3-5　采购订单进展状态一览表24
第四章　采购合同管理25
第一节　采购合同制定与审批25
要点1：采购合同制定25
要点2：采购合同审批26
第二节　采购合同的执行26
要点1：采购合同签订26
要点2：采购合同督导28
要点3：采购合同变更28
要点4：采购合同的取消29
附录：30
附录4-1　采购合同审批表30
附录4-2　采购合同登记表31
附录4-3　采购合同31
附录4-4　物品配置清单32
第二部分　采购管理实务
采购管理实务包含多项内容，如供应商管理、传统采购管理、网络与绿色采购管理等，本部分以流程的形式完整展现如何开展这些管理工作的方方面面，同时本部分还列举了日常用品采购，介绍了日常工作中各类用品的采购要点。
第五章　供应商管理34
第一节　供应商开发与考核34
要点1：供应商的开发34
要点2：供应商考核34
第二节　供应商日常管理36
要点1：供应商沟通36
要点2：供应商扶持37
要点3：供应商激励39
要点4：供应商质量问题处理40
附录：41
附录5-1　供应商调查表41
附录5-2　现场考察记录表41
附录5-3　供应商供货情况历史统计表42
附录5-4　供应商交货状况一览表42
第六章　传统采购管理43
第一节　传统采购常见形式43
要点1：招标采购43
要点2：集中采购管理43
要点3：现货采购45
要点4：间接采购46
要点5：远期合同采购47
第二节　特殊采购形式48
要点1：一揽子采购48
要点2：联合采购49
附录：50
附录6-1　中标通知书50
附录6-2　采购计划表50
附录6-3　采购数量计划表50
第七章　网络与绿色采购管理51
第一节　网络采购管理51
要点1：网上查询采购51
要点2：网上招标采购51
要点3：反向拍卖采购52
要点4：阿里巴巴采购54
要点5：网络采购风险控制方案制定54
第二节　绿色采购管理56
要点1：制定绿色采购标准56
要点2：绿色采购操作57
附录：58
附录7-1　网上订货协议58
附录7-2　网络采购退货单59
附录7-3　网络采购记录表60
第八章　日常用品采购61
第一节　常规用品采购61
要点1：日常办公用品采购61
要点2：日杂百货用品采购61
要点3：办公家具采购62
要点4：财务用品采购63
要点5：会议用品采购64
第二节　特殊用品采购65
要点1：礼品采购65
要点2：捐赠用品采购65
要点3：工作服采购66
要点4：印刷用品采购67
第三节　办公设备与耗材采购67
要点1：办公设备采购67
要点2：办公耗材采购68
附录：69
附录8-1　办公用品采购申请单69
附录8-2　办公用品耗用统计表69
附录8-3　会议用品明细表70
附录8-4　捐赠记录表70
第三部分　采购管理控制
采购工作的有序开展离不开完善的控制工作，比如通过采购交货控制，可以严格控制交货期，确保所有采购的物资按时到货，而通过采购成本控制，则可以严格控制因采购而产生的各项成本，为公司节省开支，同时公司也必须积极预防采购腐败的发生，防止采购人员损害公司利益。
第九章　采购交货控制72
第一节　采购交货基本控制72
要点1：采购交货管理基本流程72
要点2：收货准备72
要点3：采购物资验收73
要点4：验收结果处理74
要点5：采购换货75
要点6：国内采购退货与索赔76
要点7：国外采购退货与索赔76
要点8：采购交货期延误处理77
第二节　采购付款78
要点1：采购常规付款78
要点2：采购预付款79
要点3：采购发票的审核80
附录：82
附录9-1　损失索赔通知书82
附录9-2　预付款申请单82
附录9-3　请款单82
附录9-4　付款申请单83
附录9-5　采购付款汇总表83
第十章　采购成本控制84
第一节　采购成本常规控制84
要点1：采购成本分析84
要点2：采购运营成本控制84
要点3：采购价格控制85
要点4：采购费用报销控制86
要点5：采购成本核算86
第二节　库存控制88
要点1：设定安全库存量88
要点2：设定请购点89
要点3：ABC分类采购控制89
要点4：运用双箱法来掌握最适订购点90
要点5：运用三架法掌控最适订购点91
附录：92
附录10-1　采购成本汇总表92
附录10-2　报价核算表93
附录10-3　费用报销单94
附录10-4　采购价格变动原因报告表94
第十一章　采购腐败预防95
第一节　采购腐败预防常规措施95
要点1：制定采购规范95
要点2：采购队伍组建96
要点3：采购人员培训97
要点4：采购人员考核98
第二节　采购人员监控与稽核99
要点1：采购人员监控99
要点2：采购人员暗箱操作预防99
要点3：采购日常活动控制100
要点4：采购人员稽核101
要点5：请购稽核101
要点6：订购稽核103
要点7：验收稽核103
附录：104
附录11-1　采购员绩效考核表104
附录11-2　采购员岗位绩效考核表（月度）105
附录11-3　采购人员绩效比较表106
第四部分　仓储物流管理
仓储物流管理是采购工作不可或缺的重要环节，这项工作不完善，容易导致采购的物资无法按时送回公司，并且送回的各类物资也会因为存放混乱而质量受损。因此，公司必须严格做好仓储物流管理，为采购工作提供强大的支持。
第十二章　仓储管理108
第一节　自有仓库管理108
要点1：仓库选址108
要点2：仓区设计108
要点3：货位设计110
要点4：货位编号110
要点5：5S管理111
第二节　租用仓库管理112
要点1：仓库租赁112
要点2：租赁费用审核113
要点3：日常物资保管113
要点4：退租114
要点5：租赁问题处理115
附录：116
附录12-1　物资分类目录表116
附录12-2　货位卡116
附录12-3　仓库租赁合同117
第十三章　物流运输118
第一节　物流运输形式118
要点1：供应商直接送货118
要点2：托运118
要点3：自提119
要点4：快递公司送货120
第二节　自有物流运输121
要点1：运输车辆管理121
要点2：车辆用油管理121
要点3：司机日常管理123
要点4：司机违章事故处理123
要点5：特殊物资运输124
附录：126
附录13-1　车辆行驶登记表126
附录13-2　月份车辆用油统计表126
附录13-3　油卡充值申请表127
附录13-4　车辆维护保养登记表127