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老板到底要什么

0.28 八五品

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广东东莞
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作者[新加坡]林徐秀清(Stella Lin) 著

出版社中国发展出版社

出版时间2013-11

版次1

装帧平装

上书时间2024-07-17

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   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 [新加坡]林徐秀清(Stella Lin) 著
  • 出版社 中国发展出版社
  • 出版时间 2013-11
  • 版次 1
  • ISBN 9787517700456
  • 定价 39.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 241页
  • 字数 220千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  《老板到底要什么(精华版)》主要写给80后与90后的(一般被称为GenerationY与GenerationZ)求职者,他们的价值观和1946—1964年出生(BabyBoomers)、1965~1980年出生(Generation×)的老板们有所不同。在现实中,不少80后和90后对求职感到着急和迷茫,虽愿努力,却不知从何下手。而本书的目的就是要帮助年轻的读者更好地认识自己,更好地了解行业的趋势,更好地了解职位的要求,找到求职的着力点,从而更好地在求职路上展示自己的才能,找到理想的工作。
  《老板到底要什么(精华版)》重点介绍了老板对求职者所关注的基本素质,尤其介绍了6个R与2个V,如ReasoningSkill(综合分析能力)、Responsive(因事制宜)、Responsible(有责任心)、Relational(良好的社交意识)、Revitalize(充沛的正能量)、Rules(以戒为本)、WorldView(国际视野)、Vision(愿景)。这些都是80后和90后求职者要努力培养的好习惯,无论写简历、去面试或者在公司有长足的发展,皆取决于这些素质。
  《老板到底要什么(精华版)》还介绍了很多实用、有帮助的求职技巧,如求职简历如何准备、求职信如何措词、面试如何着装等。不夸张地说,这是一部年轻求职者的求职“圣经”。
【作者简介】
  林徐秀清(StellaLin),美国威斯康星大学理科硕士、新加坡国立大学商学士,是宇博联创国际咨询(北京)有限公司、宇博衍创国际咨询(北京)有限公司、新加坡EvolveInternational的创办人及首席主管顾问。这三间跨国公司分别从事猎头、企业咨询和高管培训等业务。
  林徐秀清女士曾任新加坡职工总会高级工业关系员、日本Microtronic电子工厂人事与行政总监,以及新加坡英国标准渣打银行人事负责人,拥有三十余年的人力资本管理与策划经验。在渣打银行任职期间,林徐秀清女士积极推动人事改革,其精心策划的“新人培育与高管人才储备”项目,在渣打银行全世界各分行推行实施,并荣获该行的全球“总裁大奖”。
  林徐秀清女士擅长劳资关系、评价中心、团队培训等,曾任新加坡人力资源管理协会及银行协会的干事与特约教授,其专职为跨国企业及中国的集团公司搜寻高管人才,并从事高管培训等工作。林徐秀清女士是美国Emergenetics与STEP的高级讲师,也是著名的演说家,曾为美国格林汉克公司、华盛顿慈济分会、中国欧美同学会、美国威斯康星大学、新加坡国立大学、北京大学及各大学府做多场演讲。
  林徐秀清女士致力于慈善事业,多年来义务担任新加坡前犯人康复与改造企业(SingaporeCorporationofRehabilitativeEnterprises)执行顾问、新加坡善友辅导中心干事等职务,现为美国威斯康星大学特约顾问、新加坡国立大学商学院北京校友会执行委员、阳光企业家精英会顾问。林徐秀清女士还是天使妈妈的爱心大使,2011年5月7日在北京音乐厅主办个人演唱会,其全部收入捐给了天使妈妈基金。
【目录】
第1章求职者为什么慌
一、对自己不了解,缺乏愿景(Vision)
二、对行业和公司不了解
三、对职业不了解

第2章对老板所要求的素质不了解
一、综合分析能力(ReasoningSkills)
二、因事制宜(Responsive)
三、有责任心(Responsible)
四、良好的社交意识(Relational)
五、充沛的正能量(Revitalize)
六、以戒为本(Rules)

第3章浅谈大趋势
一、互联网一云技术一大数据时代
二、供应链的竞争
三、CIO的新职责
四、国际视野(WorldView)

第4章求职篇
一、敲响潜在雇主的门
二、简历
三、求职信
四、面试
五、薪酬谈判
六、推荐人与背景调查报告
七、如何顺利通过试用期
八、找不到理想的工作怎么办

第5章目标篇
一、多设目标
二、长期目标的重要性
三、你的目标可以衡量吗
四、你有拓展目标吗
五、你能轻松达成目标吗
六、如果你的生命是值得的,那就记录吧
七、尝试用本书的日记表来提高效率和素质
八、总结
附录
后记
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