TSP——培训开发团队 (英文版 )

图书标准信息

• 作者 汉弗莱
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2007-08
• 版次 1
• ISBN 9787115161871
• 定价 59.00元
• 装帧 精装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 416页
• 字数 500千字

【内容简介】

几乎所有的现代软件开发项目都需要开发团队，而团队有效工作的能力决定了项目的成败。TSP（团队软件过程）是一个工程实践和团队概念的集合，它帮助开发人员以一种可有效产生回报的方式实现最终的目标，同时也产生了结果管理需求。

  本书系统地论述了如何以开发团队的形式进行软件的开发，并对开发团队进行有效的训练。本书对开发过程作出了具体而详尽的指导，包括团队成员之间的协调、进度的管理、质量的控制等令读者感兴趣的方面。全书共包括5个部分：开发团队、团队行为、培训原则和方法以及团队组建；TSP如何组建高效、高生产率、自主型的开发团队；指导团队解决开发工作中面临的一些常见问题；团队类型和团队规模，如何让TSP适合它们；团队组建过程中更细化的主题，以及培训开发团队的实质和收获。

  无论是正在考虑使用TSP还是积极实施TSP的开发人员，本书都提供了极具价值的案例、准则和建议。本书适用于软件开发项目经理及希望成为项目负责人的开发人员，也可作为高等学校软件工程课程的参考教材。

【作者简介】

Watts S.Humphrey被尊称为“软件质量之父”，编写过众多有关软件开发过程和软件过程改进的著作，这些著作给业界带来了巨大的影响。Humph rey是卡内基梅隆大学软件工程研究所的研究员，负责发起了软件过程计划，就最初的能力成熟度模型（CMM）提出了远见卓识并负责早期的

【目录】

PART Ⅰ　TEAM FORMATION　

　Chapter 1　DEVELOPMENT TEAMS　

　Chapter 2　TEAM BEHAVIOR　

　Chapter 3　THE COACHING JOB　

　Chapter 4　TEAMBUILDING　

PART Ⅱ　LAUNCHING A TSP TEAM　

　Chapter 5　LAUNCH PREPARATION　

　Chapter 6　THE TEAM 　ChaRTER　

　Chapter 7　TEAM GOALS　

　Chapter 8　TEAM-MEMBER ROLES　

　Chapter 9　TEAM PLANNING　

　Chapter 10　THE OVERALL PLAN　

　Chapter 11　THE QUALITY PLAN　

　Chapter 12　DETAILED PLANNING　

　Chapter 13　MANAGING RISK　

　Chapter 14　THE MANAGEMENT MEETING　

　Chapter 15　THE LAUNCH POSTMORTEM　

　Chapter 16　RELAUNCHING A TEAM PROJECT　

PART Ⅲ　COACHING A TSP PROJECT　

　Chapter 17　POST-LAUNCH COACHING　

　Chapter 18　MAINTAINING THE PLAN　

　Chapter 19　MANAGING QUALITY　

　Chapter 20　THE PROJECT POSTMORTEM　

PART Ⅳ　TSP EXTENSIONS　

　Chapter 21　TEAM VARIATIONS　

　Chapter 22　FUNCTIONAL TEAMS　

　Chapter 23　MULTIPLE TEAMS　

　Chapter 24　INTEGRATED DEVELOPMENT TEAMS　

PART Ⅴ　MAINTAINING A TSP TEAM　

　Chapter 25　DEVELOPING TEAMWORK　

　Chapter 26 COACHING ETHICS　

　Chapter 27　THE COACHING TEAM　

　Chapter 28　BEING A TEAM COACH　

Index