主管不要太老实

图书标准信息

• 作者 水中鱼 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2008-01
• 版次 1
• ISBN 9787801979049
• 定价 25.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 234页
• 字数 105千字

【内容简介】

不会用魅力保卫权力不注重自己的形象，一味地让员工适应自己/95控制不住自己的“情绪”
承受“高处不胜寒”的孤独，公私不分，亲此疏彼，安置心腹，暴眺如雷，不了解情况就对员工横加指责，跟下属“老死不相往来”，主管太老实等于没效率。老实的主管喜欢挑大梁，无论大事小情都要亲自过问。他们事必躬亲、兢兢业业，每天都早来晚走，而他的员工却在悠闲地享受大好时光。
主管太老实等于缺手腕。老实人往往把规矩看得高于一切，他们从来都是按常理出牌。规矩对于他们来说就是不可触犯的“天条”。员工在背后不称呼他们“铁面无私”，而是叫他们“老古董”。
主管太老实等于少威信。批评当然不是管人的最好办法，但是，一个从不批评人的主管就会让下属觉得他没有脾气，好欺负；一个批评人不讲技巧的主管也难以让员工信服。
主管太老实等于失人心。优秀的领导，大多具有迷人的个人魅力和影响力，这种魅力比他的职位光环要重要很多。老实的主管迷信”有权力必然有魅力”，他们从来不承认：魅力远胜于权力。
主管太老实等于泄士气。拿破仑说过，不想当将军的士兵不是好士兵。
在这里，我要说，一个不会夸奖员工的主管不是好主管。优秀的主管会尽可能地去区别承认好的工作者，并给予每一个员工真诚的赞美。
主管太老实等于欠眼力。老实的主管喜欢感情用事，他们很容易就会被那些口才极佳的、善于煽动的、非常会自我表扬的应聘者迷惑住。对于这些只有感情没有原则的主管来说，人们不会评价他们慈善，只会笑话他们没有眼光。
用心管理是关键。很多主管充当的是督促者的角色，而不是引导者的角色。一个优秀的领导从来不会拿着无形的皮鞭在后面赶着下属前进，而是站在他们前面引导。

【作者简介】

水中鱼，中文硕士。毕业后曾在大学任教，1994年下海，投身于文化事业，坚持从事文学刨作工作，曾任多家平面媒体专栏撰稿人。爱好旅游、交友、读书，在人生励志与智慧启迪方面深有研究，2003年8月出版《做人不要太老实》，简体字版正版销量突破20万册，荣登北京图书大厦2003年度畅销榜，并被引进到韩国和中国台湾、香港等地出版。水中鱼在新浪网读书频道被网友称为“老实人盟主”，他的人生信条为：“与人分享是一种快乐。”本书是水中鱼与写作伙伴两年后回报热心读者的又一巨献!

【目录】

第1章主管太老实等于没效率
舍本逐末
自己忙碌，员工清闲
做事不讲轻重缓急
让下属盲目前进
认为速度就是一切
选错了方向却不知调整
不能让下属各尽其力
号令不明
不善于整合团队
没有让智者尽其谋，勇者尽其力
只顾决策，不考虑执行
第2章主管太老实等于缺手腕
凡事苛求完美
拿不准主意
不知道转变思路
经常把问题复杂化
固执地按规矩办事
不懂“就近原则”
总是背着地降低标准
不严格要求
亡羊补牢
企图让第一个人都满意
盲目跟从
总是心存猜忌
说话不讲究方式
把下属的话当耳边风
“炒鱿鱼”不讲技巧
不能量才适用
责任划分不明确
第3章主管太老实等于少威信
被下属牵着鼻子走
要求自己各方面都要比下属强
害怕承担压力
喜欢指手画脚
纵容下属
过度关怀下属
该红脸时不红脸
不会批评
没有一点儿领导架子
把手下当手足
朝令夕改
气量狭小
轻易承诺
第4章主管太老实等于失人心
不会用魅力保卫权力
不注重自己的形象
一味地让员工适应自己
控制不住自己的“情绪”
承受“高处不胜寒”的孤独
公私不分
亲此疏彼
安置心腹
暴跳如雷
不了解情况就对员工横加指责
跟下属“老死不相往来”
第5章主管太老实等于泄士气
不会夸奖员工
只表扬大家都欣赏的人
不尊重员工
不放权给部下
只知道施压
不把成绩惑送给下属
认为团队精神就是吃大锅饭
薪酬给予不科学
不给员工危机感
不舍得历练下属
厚此薄彼
第6章主管太老实等于欠眼力
不注重招聘技巧
根据第一印象录用人
招聘之前不做计划
只有感情，没有原则
只求“完人”
以貌取人
仅仅依照简历而匆匆下结论
把学历看得高于一切
缺乏自信或不信任员工
只从表象看人
不屑于吸收团队中每位成员的优点
认为勤奋的员工就是好员工
用人时过分关注别人不能干什么
相信“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”
喜欢老实人，不容纳个性
对“刺头”实行一棍子打死战略
用自己的标准衡量下属
第7章用心管理是关键
为梦想而奋斗
分段实现目标
跟下属借智慧
尽力而为，也要量力而行
把无用变为有用
善用逆反心理
以身试法
让制度助你一臂之力
最重要的工作是修路而不是管人
遏制部下的恶性竞争
让“白痴”变天才
运用“给糖哲学”
把精力用在薄弱环节上
压迫不如激励
赏罚分明
严于律己，宽以待人
以静制动
大智若愚
让下属感到自己很重要
用人所长
既拉拢又震慑
给错误的员工一次机会
捕获人心
多引导少禁止
在前面拉而不是在后面推
多用“柔软”的手腕