HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新

图书标准信息

• 作者 马海刚、彭剑锋、西楠 著
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2017-05
• 版次 1
• ISBN 9787300243955
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 大32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 300页

【内容简介】

   人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维•尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协作，就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题，重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发，介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开，引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践案例，从而让更多管理者、HR从业者既了解为什么实施三支柱，也了解如何推动和设计三支柱。

【作者简介】

　　马海刚 

 

　　腾讯科技（深圳）有限公司人力资源平台部总经理、广东省人力资源研究会副会长、广东省人才开发与管理研究会副会长、广东省人力资源管理师联合会会长。2008 年加入腾讯，曾任职人力资源部副总经理兼平台研发系统及运营平台系统HRD。加入腾讯前，曾在华为公司工作6年，分别担任过管理代表、中东北非地区干部部部长助理等职，后加入同洲电子股份有限公司担任人力资源总经理职务3年。精通人力资源各模块运作，尤其擅长推进战略变革、组织诊断、跨文化团队建设及干部培养与管理，长期致力于研究数据化信息流和技术性、系统性HR管理解决方案与产品及在企业的落地实践。出版《人才服务学》、《人力资源管理学》等著作，发表《移动互联网时代腾讯HR的新生态》等论文多篇。

 

 

　　彭剑锋 

 

　　中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。长期深入企业提供咨询服务，先后被华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,被海尔股份、歌尔声学股份等企业聘为专家董事。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。他所领导的专家团队为数十家著名企业提供咨询，《华为基本法》《华侨城宪章》《美的营销第三条道路》《新奥企业纲领》等均出自其所领导的管理咨询团队。

 

【目录】

第一章人力资源管理界的躁动与不安

 

真的要和人力资源部说再见了吗？

 

传统人力资源管理的困境

 

HR三支柱重新定义人力资源部

 

第二章HR三支柱模式的西方求索

 

HR三支柱的历史溯源

 

先导：IBM的HR三支柱

 

第三章HR三支柱在中国能否走得通？

 

中国企业实践HR三支柱的状况

 

中国企业管理的“云雨沟”

 

互联网时代迎来HR三支柱实践创新的良机？

 

第四章寻觅中国第一批吃螃蟹的人

 

阿里巴巴的HR三支柱：人是资本而不是成本

 

腾讯的HR三支柱：专业、服务、伙伴

 

华为的HR三支柱：以需求为牵引

 

第五章中国企业犎犚三支柱模式及设计理念

 

谁最应该为公司的人力资源管理负责？

 

HR三支柱间的冲突：健康大混序

 

HR三支柱：HR“协同问题”的救世主

 

中国企业HR三支柱模式

 

第六章战略价值的选择：犆犗犈的设计与实践

 

第七章业务策略的选择：犎犚犅犘的设计与实践

 

第八章体系架构的选择：犛犇犆的设计与实践

 

第九章中国企业推行犎犚三支柱变革的挑战

 

第十章HR三支柱与人力资源管理新趋势