• 华为管理法:任正非的企业管理心得(精装珍藏)
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华为管理法:任正非的企业管理心得(精装珍藏)

5 1.1折 45 全新

仅1件

北京大兴
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作者黄志伟 著

出版社古吴轩出版社

出版时间2017-01

版次1

装帧精装

货号7-2

上书时间2024-12-24

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   商品详情   

品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 黄志伟 著
  • 出版社 古吴轩出版社
  • 出版时间 2017-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787554608548
  • 定价 45.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 16开
  • 纸张 轻型纸
  • 页数 239页
  • 字数 100千字
【内容简介】

  作为中国号召力、影响力和领导力的企业家,华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处,更是被华为近30年持续高速的发展而证实。


  任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金,创业资金不过2万余元,三无自己的产品,刚开始只是一家代理商;在任正非的带领下,华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想,学习任正非的管理能力,对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。



【作者简介】

  黄志伟,商业畅销书作家,擅长人力资源管理及电商运营,多年来致力于知名企业内部机制的研究,并把知名企业的核心工作法学以致用到企业管理工作中。遵从“以人为本”的原则,他从知名企业领导人身上汲取管理智慧,帮助众多企业培训出了高质量的管理人才,提升了企业整体实力和竞争力。

【目录】

第一章


战略管理:只有战略聚焦,才能有所突破


大机会时代切忌机会主义


聚焦,才能发现更好的机会


“以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识


活下去,永远是硬道理


小改进大奖励,大建议只鼓励


让听得见炮声的人来决策


三分天下,华为必有其一


第二章


团队管理:职业化是华为的第二次创业


坚持以结果为导向考核员工


低调做人,本分做事


实践+总结=能力提高


培育集体奋斗的土壤


在冷板凳上坐的都是一代英豪


进了华为就是进了“坟墓”


第三章


中高层管理:选拔干部要看局部贡献和全局贡献


“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍”


注重个人成就感的人不能当领导


没有干劲的人不能进入高层


让最有责任心的人担任最重要的职务


管理者要培养能超越自己的接班人


虚位领袖和轮值CEO


铁军是打出来的,兵是爱出来的


第四章


危机管理:危机感延续了华为的生命


华为的冬天


居安思危,不是危言耸听


我们的竞争对手就是我们自己


每个员工都要有危机意识


烧不死的鸟就是凤凰


华为没有成功,只是在成长


第五章


市场管理:为客户服务是华为存在的唯一理由


华为的价值在于虔诚地服务客户


客户再小也不能忽视


市场竞争中的“压强原则”


扩张的基础要踩实


海外不打价格战,共存双赢


胜则举杯相庆,败则拼死相救


打造能在国际上驰骋的品牌


第六章


供应链管理:供应链是企业的生态链


企业竞争是供应链的竞争


“深淘滩,低作堰”


采购的职能化、专业化


忽略质量,相当于自杀或杀人


坚持普遍客户关系的原则


第七章


创新管理:不盲目创新,永远领先对手半步


论贝尔实验室的兴衰


创新的宗旨是什么


在老产品上改进优化也是创新


创新有风险,不创新必然被淘汰


合作使创新更加快速有效


第八章


财务管理:成本控制比扩大市场更有效


管理中最难的是成本控制


并非所有成本都得降低


铁三角:预算、统计与审计


做财务的也要懂业务


谁有棉衣,谁就能活下来


第九章


制度化管理:企业要实现流程化、制度化、规范化


向“蓝血十杰”学什么


先僵化,后优化,再固化


均衡发展,抓短木板


末位淘汰制有利于保护优秀员工


持续管理优化,一辈子不动摇


第十章


文化管理:以客户为中心,长期坚持艰苦奋斗


华为的核心价值观


资源会枯竭,唯有文化生生不息


没有完美的个人,但有完美的集体


我们与别人的不同之处是更努力


华为呼唤英雄


管理的最高境界是无为而治


第十一章


资本管理:华为不上市是为了更好地服务客户


传统经济学的“谬论”


华为的成功是因为没上市


员工持股,利益分享


关于华为未来的上市问题


知识雇佣资本的时代


第十二章


灰度管理:坚持开放、妥协、灰度


不开放就会昙花一现


管理中的“七反对”


自我批判是拯救企业最重要的行为


妥协是一种崇尚和谐的智慧


基业长青准则:开放、妥协、灰度


附录一 任正非简历


附录二 华为公司发展史


后记



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