化险为益：企业安全文化建设实务

图书标准信息

• 作者 栾兴华 著
• 出版社 海天出版社
• 出版时间 2009-07
• 版次 1
• ISBN 9787807475606
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 其他
• 页数 188页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《化险为益：企业安全文化建设实务》作者是安全管理方面的专家，在生产第一线从事企业安全管理工作十余年，有着丰富的实践经验；作者长期从事企业安全文化的研究，在国家级刊物发表过多篇文章；《化险为益：企业安全文化建设实务》拥有强大的顾问团。《化险为益：企业安全文化建设实务》除了介绍企业安全文化管理的理论知识外，还大量介绍企业安全文化建设的工具及操作方法，提出确保企业安全文化建设有效运转的具体建议；书中附有多幅安全理念宣传画，企业可以直接使用。
　　每章都有读书导航图，书中还有大量图表，便于读者阅读。随书附赠光盘，内有中英文视频介绍及实用工具表格，可直接下载使用。

【作者简介】

　　栾兴华，安全工程专业研究生学历，加拿大皇家大学MBA，国家注册安全工程师，持英国NEBOSHL3证书；1995年至今一直从事HSE工作，现任中海油番禺作业公司HSE经理；曾在中海油（CNOOC）、美国阿莫科石油公司（Amoco）、英国国家石油公司（BP）、美国丹文能源公司（Devon）等公司担任过HSE工程师、培训师、HSE经理、HSE顾问等职，从事过HSE咨询行业；工作的领域涉及石油平台、油轮、建筑、化工、飞机发动机维修厂、船厂、仓库及办公室等；在流花油田南海胜利号油轮的大修项目中，担任安全顾问一职，保持了“0”事故纪录（死亡事故、损时事故、火灾爆炸事故、交通运输事故、环保事故、急救事件）；在国家级刊物发表过多篇安全文化及安全管理方面的文章。
　　关注企业安全文化建设十余年，阅读过中外千余篇该方面的著作，结合自身的企业实践、经历，参考顾团成员及资深人士观点，历时三载成书。本书凝结着本人、顾问成员及支持者们的心血。

【目录】

第1章文化安全——文化与安全文化
1.1浅说文化——文化的概念及重要性
1.1.1安全文化的定义
1.1.2安全文化的本质
1.2安全发展——安全文化的发展及展望
1.2.1安全文化的发展
1.2.2安全文化发展展望

第2章企业文化——企业安全文化概述
2.1安全文化——企业安全文化的概述
2.2文化建设——目前我国企业安全文化建设面临的问题
2.2.1企业安全文化的社会基础
2.2.2我国企业安全文化发展面临的问题及本书解决方案
2.3文化特征——企业安全文化的特征
2.3.1企业安全文化体系
2.3.2企业安全文化的性质及功能
2.3.3企业安全文化的构成
2.3.4企业安全文化的形成
2.3.5安全文化，从娃娃抓起
2.4构建体系——小结

第3章员工素养——企业安全文化与员工的行为安全
3.1行为文化——行为安全与安全文化
3.1.1第一阶段本能反应
3.1.2第二阶段现场监督
3.1.3第三阶段自主管理
3.1.4第四阶段团队管理
3.2文化链接一员工的需求、动机、行为与安全文化
3.2.1生理的需要
3.2.2安全的需要
3.2.3归属与爱的需要
3.2.4被尊重的需要
3.2.5自我实现的需要
3.2.6行为模型与企业安全文化建设
3.3安全运用——行为安全科学在安全文化建设中的运用
3.3.1行为科学与企业生产
3.3.2班杜拉的行为交互作用模型
3.3.3将企业安全文化落到实处
3.4文化培育——小结

第4章安全文化——企业安全文化建设
4.1构建基础——企业安全文化建设的基本要素
4.1.1企业安全承诺
4.1.2行为规范与程序
4.1.3安全行为激励
4.1.4安全信息传播与沟通
4.1.5自主学习与改进
4.1.6参与安全实务
4.1.7审核与评估
4.2塔形构建——安全文化金字塔
4.2.1安全管理体系审核
4.2.2安全专题审核
4.2.3现场安全审核
4.2.4关键工作安全观察
4.2.5行为安全观察
4.2.6安全互动
4.3聚焦光芒——金字塔的光芒
4.4建设实例——企业安全文化建设实例
4.4.1领导重视
4.4.2员工参与
4.4.3现场安全技术文化传播
4.4.4安全之星
4.4.5安全互动
4.4.6企业科学的安全管理及安全文化的宣传
4.5构建安全——小结

第5章安全工具——安全工具箱与安全文化建设
5.1工具特征——安全工具的特征
5.2工具关系——安全工具箱内六种工具的关系
5.2.1工具链接——安全工具与作业、安全及责任的关系
5.2.2合作互力——安全T具间的相互作用关系
5.2.3安全工具与作业风险控制
5.3风险控制——安全工具与现场作业风险控制
5.3.1风险评估
5.3.2作业许可程序
5.3.3行为安全观察
5.3.4隐患报告
5.3.5事故调查
5.3.6定期检查——定期安全检查
5.4安全工具箱现场运用辅导方案——5×5现场践行

第6章量化管理——安全文化的量化管理
6.1何以量化——为什么实施安全文化的量化管理
6.2如何量化——如何实施安全文化的量化管理
6.2.1量化步骤——实现安全文化量化管理的三个步骤
6.2.2量化实施——KPI的实施
6.3安全评估——怎样实现对安全文化量化管理的评估考量
6.3.1考量范围——企业范围的考量
6.3.2工作考量——安全工作的考量
6.3.3自我考量——安全自我评估
6.4实务实例——企业实务实例
6.4.1目的
6.4.2调研范例——部分调研范例
6.4.3分析范畴——量化分析范畴
6.4.4人员划分——量化分析的人员划分
6.4.5数据呈现——具体数据呈现
6.4.6文化分析——企业的安全文化分析
6.4.7建设思路——企业安全文化建设思路
6.5投资回报——思路决定出路，安全文化的量化管理——良好回报的投资
6.6结束语

第7章安全术语——安全文化术语
附件
8.1术语定义——事故原因综合总表术语解释
8.1.1可能的直接原因
8.1.2可能的系统原因
8.2矩阵解析——持续改进机制对照矩阵

参考文献