• 创新的逻辑——公司价值与商业模式重塑
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创新的逻辑——公司价值与商业模式重塑

9 1.8折 49 八五品

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广东广州
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作者刘圻 著

出版社清华大学出版社

出版时间2018-12

版次1

装帧平装

货号A9

上书时间2024-11-27

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 刘圻 著
  • 出版社 清华大学出版社
  • 出版时间 2018-12
  • 版次 1
  • ISBN 9787302512974
  • 定价 49.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 246页
  • 字数 260千字
【内容简介】
本书从整个人类文明史的视角切入,阐述了创新的趋势和内在的逻辑。从人类文明史降维至商业发展史以及个体企业成长史,本书揭示了企业创新管理活动中有章可循的规律,从商业模式设计、管理模式构建、资本模式协同等多个方面进行了系统论述。商业模式和管理模式决定了一家企业值不值钱,资本模式则决定了一家企业赚不赚钱以及如何更迅速地赚钱,最终,它们三者共同决定了公司价值的创造。本书具有理论性与实操性兼备的特色,书中给出了公司价值创新管理的系统分析框架和整合应用工具,既可作为企业领导者和管理层提升价值管理能力、突破管理思维边界的必备读物,也可作为商学院中“公司战略”“资本运作与商业模式创新”等交叉领域、跨界类课程的教科书。
【作者简介】

刘圻,中南财经政法大学教授,博士生导师,澳大利亚科廷科技大学访问学者。主要研究方向为企业价值管理与商业模式创新,在《管理世界》《会计研究》《财政研究》《审计研究》等威杂志上发表学术论文30余篇,主持多项国级和省部级研究课题。刘圻教授为各大高校的MBA、EMBA、硕士研究生、EDP高层管理培训中心的学生讲授“公司价值与商业模式创新”等课程,并应邀为国内多家知名企业和机构提供管理咨询服务,担任相关企业的独立董事和财务顾问工作。

【目录】
第一章 

文明进化与商业创新 

一、文明进化的内在逻辑与共享原则 / 2 

(一)陆地文明的博弈:连接的效率革命 / 2 

(二)海洋文明的崛起:连接的渠道革命 / 3 

(三)工业文明的进化:连接的对象革命 / 4 

(四)文明进化的共享原则:低成本的破坏性创新 / 5 

二、商业创新的再定义 / 7 

(一)如何理解创新 / 7 

(二)创新的逻辑 / 8 

三、商业创新的框架 / 9 

(一)商业模式子系统 / 10 

(二)管理模式子系统 / 11 

(三)资本模式子系统 / 12 

(四)公司估值与融资协议 / 12 

本章彩蛋:大航海时代与创新精神 / 13 

本章思考 / 18 

第二章 

商业模式创新:战略定位+系统设计+精益实施 

一、战略定位:选择比努力更重要 / 20 

(一)战略定位说的思想梳理 / 20 

(二)战略能力说的思想梳理 / 26 

(三)战略结构说的思想梳理 / 28 

(四)战略创新说的思想梳理 / 30 

(五)从理论梳理到场景应用 / 32 

二、系统设计:与其更好不如不同 / 33 

(一)系统设计工具箱 / 34 

(二)系统设计9要素模型:分析框架 / 36 

(三)系统设计9要素模型:演进优化 / 44 

目 

录 

创新的逻辑——公司价值与商业模式重塑 

IV 

三、精益实施:小规模试错与大规模投放 / 48 

(一)精致创业、经验创业与精益创业 / 48 

(二)理论基石与学习工具 / 50 

(三)小规模试错(Minimum Viable Product,MVP)与认知循环 / 53 

(四)MVP与三大测度工具 / 55 

本章彩蛋:小规模试错(MVP)的3大行动特征 / 57 

本章思考 / 63 

第三章 

管理模式创新:治理结构+激励机制+流程程序 

一、治理结构:决定了你到底能够走多远 / 66 

(一)股权结构设计:切蛋糕 / 66 

(二)投融资决策安排:防陷阱 / 83 

二、激励机制:决定了你到底能够跑多快 / 87 

(一)关于激励的2个基础问题 / 87 

(二)关于激励的1个产权模型 / 90 

(三)显性激励:合同设计 / 94 

(四)隐性激励:行动氛围 / 95 

(五)显性激励与隐性激励的互动 / 99 

(六)自动实施合同 / 101 

三、流程程序:决定了你到底能够走多稳 / 108 

(一)平衡计分卡的能力演进 / 108 

(二)平衡计分卡战略地图的内在逻辑 / 112 

(三)平衡计分卡战略地图的应用框架 / 114 

本章彩蛋:游戏化思维与绩效管理 / 122 

本章思考 / 127 

目 录 



第四章 

资本模式创新:财务结构+金融结构+增长结构 

一、财务结构:会计循环与结构安排 / 130 

(一)会计钩稽:资产·负债·权益·利润·现金流 / 130 

(二)财务分析:杜邦分析体系与财务战略矩阵 / 138 

二、金融结构:公司未来价值的及时变现 / 152 

(一)价值管理:“上楼梯”与“坐电梯” / 152 

(二)财富童话:“同福客栈”的金融演绎 / 153 

三、增长结构:公司生命周期的迭代跨越 / 162 

(一)“对数增长”与“指数增长” / 162 

(二)对数增长+指数增长=S形曲线 / 164 

(三)S形曲线+S形曲线=双S形曲线 / 165 

(四)如何跨越不连续性 / 166 

本章彩蛋:企业经营的保守主义与创新精神 / 169 

本章思考 / 173 

第五章 

公司价值重塑:一个多维的评估视角 

一、公司估值的艺术和技术 / 176 

(一)预期现金流量估值模型 / 176 

(二)市场乘数效应估值模型 / 190 

(三)客户终生价值估算模型 / 199 

二、核心投资条款解读 / 209 

(一)投资意向书模板 / 209 

(二)投资意向书核心条款解读 / 214 

创新的逻辑——公司价值与商业模式重塑 

三、公司价值与融资策略 / 235 

(一)公司融资规模的确定 / 236 

(二)公司融资节奏的安排 / 239 

本章彩蛋:公司创新管理全局图 / 242 

本章思考 / 244 

主要参考文献 / 245
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