日事日清工作法:最佳员工效率手册
¥
4
1.5折
¥
26.8
九品
仅1件
作者徐鹤隆、吴艳龙 著
出版社石油工业出版社
出版时间2009-03
版次12
装帧平装
货号中11-3
上书时间2024-07-17
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
-
作者
徐鹤隆、吴艳龙 著
-
出版社
石油工业出版社
-
出版时间
2009-03
-
版次
12
-
ISBN
9787502169343
-
定价
26.80元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
195页
-
字数
188千字
-
正文语种
简体中文
-
丛书
员工成长书架
- 【内容简介】
-
日事日清,成就响当当的海尔效率;消灭拖延,根治工作中的帕金森症;不找借口,换“想赢”为“一定赢”;方法为王,有序忙碌让效率提高;管理时间,人人可以做时间的魔术师;科学工作,日清员工的八个专业工作方式;勤勉做事,今日之事今日毕的七条潜规则;日清日高,做“三心二意”的优秀员工……《日事日清工作法:最佳员工效率手册》为您展现日事日清的巨大“人格”魅力!
《日事日清工作法:最佳员工效率手册》是中国著名企业培训机构聚成资讯集团推荐的优秀读本,锻造企业第一竞争力,铸造员工第一执行力。日事日清,高效执行,为职业发展打造个人品牌;日事日高,主动进步,为企业奔腾注入不竭动力。
- 【作者简介】
-
徐鹤隆,博士,中国著名人才战略和实战管理培训专家。中国第一军魂训导师。中国品牌管理研究中心品牌建设专家。中国营销学会理事。现为上海脑库咨询机构总裁。香港财政学院、华中科技大学等多所高校客座教授。具有多年世界500强企业的高管经验。并曾到美、日、德、意等国的世界级企业考察访问。对于企业管理、员工培训深有体悟。其课程深受企业欢迎。已出版《世界500强企业员工的12堂必修课》等。
吴艳龙,笔名龙砻,1969年出生于山东济宁。曾任数家酒店和宾馆总经理。现任鲁宁房地产开发公司总裁。十几年来致力于企业的战略和经营管理方面的研究。对优化企业的核心流程、升级企业资源的配置、提高企业的整体运作效能。培育一种高效执行和复命的文化。有着过人的洞察力和独特的见地。
- 【目录】
-
序章今天,你做到日事日清了吗
工作日积一尺,月积一丈——压死骆驼的是一根根不起眼的稻草
今天工作打折扣,明天产品遭贬值——工作不到位是透支公司的未来
明日复明日,万事成蹉跎——拖延是狠毒的职业杀手
一日工作一日功,一日不做十日空——工作如逆水行舟,不进则退
第一章日事日清的巨大“人格”魅力
日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力
日事日清是一种负责任的敬业精神
日事日清是一种完美的执行能力
日事日清是一种良好的工作习惯
日事日清是一种追求卓越的态度
第二章日事日清,成就响当当的海尔效率
日事日清是海尔最靓的一张名片
以海尔速度俘获客户的芳心
海尔日清工作法的三本账和三张表
海尔日清工作法的两个“日清”
海尔日清工作法的六项管理方法
海尔日清工作法的三个控制体系
海尔日清工作法的三个原则
海尔日清工作法的运行程序
第三章消灭拖延,根治工作中的帕金森症
浪费时间是最大的工作过错
想到就做,用立即行动消灭“帕金森症”
高效复命:一分钟也不要拖延
第一次就把事情做对
最佳的任务完成时间是昨天
迪斯忠告——把握当下的可贵
第四章不找借口,换“想赢”为“一定赢”
没有完不成的任务,只有完不成的借口
借口只会让你懒惰,最终一事无成
多反省自己,少埋怨环境
严格自律,增强自我控制能力
不是尽力而为,而是全力以赴
没有“如果”,只有“如何”
不是“想赢”,而是“一定赢”
第五章方法为王,有序忙碌让效率提高
方法改写日清工作中的“不可能”
在行动前设定预期的工作目标
忙而有序方出工作成效
抓住问题的关键点
创新帮你解决棘手难题
正确地做事与做正确的事
变通:不只一条大路通向罗马
第六章管理时间,人人可以做时间的魔术师
掌握时间的“二八法则”
把零碎时间串成珍珠项链
挤出海绵里的隐藏时间
在最佳精神状态下工作
做好任务清单,照单做“菜”
做好时间的投资预算
史密斯法则——神奇的三小时
第七章科学工作,日清员工的八个专业工作方式
先发制人:做好准备工作
抓大放小:培养重点思维
要务优先:分清事情的轻重缓急
慧眼识珠:善于发现问题和机会
瑕不掩瑜:不要过分地追求完美
大智若愚:比别人多做一点
好记性不如烂笔头:养成记录工作日记的习惯
路径依赖:培养好的工作习惯
第八章勤勉做事。今日之事今日毕的七条潜规则
认真工作才是真聪明
专心专注,一事一清
注重细节无小事
及时修正存在的问题
把简单的事情重复做好
永远小心谨慎,如履薄冰
真正的进步是比别人进步得更快
第九章日清日高,做“三心二意”的优秀员工
责任心:责任先行
感恩心:感激做事
敬业心:尽职尽责
时间意识:一寸光阴一寸金
结果意识:做职场的冠军
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价