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裂变营销:私域流量裂变模式全解情商密码

5 八五品

仅1件

天津宝坻
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作者任周波

出版社中华工商联合出版社

出版时间2022-09

版次1

装帧平装

货号z4

上书时间2024-11-27

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 任周波
  • 出版社 中华工商联合出版社
  • 出版时间 2022-09
  • 版次 1
  • ISBN 9787515835242
  • 定价 59.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 216页
  • 字数 150.000千字
【内容简介】
本书从卖什么、怎么卖、谁来卖三个方面,分别阐述了爆品引流、裂变模式以及团队建设三个重要的营销板块,意在帮助你建立营销裂变思维的逻辑框架,全方位地了解裂变营销的战略、策略、模式和方法。作者从事裂变营销多年,见证了原本规模很小的企业,经过全新的营销裂变模式,迅速升级为资产上亿的庞然大物,原本濒临破产的传统小厂,瞬间蜕变成为了互联网产业下的裂变精英,本书正是作者多年经验的总结,所有的案例都是精心选择下的良心品质。
【作者简介】
任周波,电商裂变10.0缔造者网富联合创始人京软创始人/董事长十八年互联网营销实战经验,致力于产业互联网发展和帮助传统企业实现电商转型。擅长传统企业的产业平台战略设计、平台顶层设计、产业平台IT解决方案,多年来专注研发裂变10.0整体解决方案,帮助传统企业解决电商转型难题,对产业互联网、社交电商、新零售有一定的见解。
【目录】
爆品裂变篇 卖什么——谁说“好产品”就是“好卖的产品”?第一章 爆品思维 什么才是爆品建设的灵魂基础 // 003看需求——从公海到私域,抢占客户要“稳准狠” // 004看颜值——产品有卖点,商机更亮眼 // 008看体验——有“尖叫”的地方才有推广 // 013看速度—心智资源,要的就是先入为主 // 018看价格——“免费”来吃瓜,“链接”你我他 // 022第二章 爆品战略 构建堡垒,打造支撑爆品的强大体系 // 027用精准流量布局爆品 // 028风口、痛点、数据拷打,一个也不能少 // 033从0到10个亿,掀起你的裂变族群效应 // 041小心,别让爆品干掉了爆品 // 044● 模式裂变篇 ●怎么卖——从0到10做基础,我的玩法我做主!第三章 裂变模式1.0用户裂变——点成面,面成片,“病毒”式扩散来个遍! // 051客户裂变——激活用户的有效途径 // 052战术主导——朋友圈消费里的心理学战术 // 058快速增粉——精准引流下的聚粉浪潮 // 063第四章 裂变模式2.0平台裂变——流量变现,第一时间抢占自主商业地盘 // 069流量进化论:构建自己的私域流量池 // 070圈地效应:裂变思维下的超级赋能 // 074裂变 电商 平台,快速提升你的老板格局 // 080第五章 裂变模式3.0直播裂变——零投入,打造全胜宣传阵地 // 087直播凭什么这么火? // 088从22.5万元到100亿元,董明珠到底做了什么? // 093直播除了带货,还能不能玩点别的? // 096第六章 裂变模式4.0代理裂变——线上线下,玩的都是自己的套路 // 101摆兵布阵,打通新零售渠道的七经八脉 // 102线下:如何打造场场爆满的招商会 // 105线上:线上招商引流,开拓新天地 // 108第七章 裂变模式5.0创客裂变——你的利益共同体搭建好了吗? // 113先提个问题,除了卖产品,我们还能卖什么? // 114产品只是媒介,别人因它看到了你的模式 // 116撒豆成兵,引领消费的永远是欲望 // 119第八章 裂变模式6.0粉丝裂变——圈粉无数,寻源有路,“渔”多,“鱼”才能更多 // 123如何圈粉,快速变现 // 124内容为王,深度教育,你的玩法你做主 // 127第九章 裂变模式7.0成交裂变——万物皆虚,万事皆允 // 131人:流量裂变,碰到就一定要得到 // 132货:体验式青睐,打造属于自己的交易闭环 // 136场:找对时间,找对地点,找对感觉 // 142第十章 裂变模式8.0金融裂变——优化赚钱模式,开源节流所辖无敌! // 149“破局重设”,只为打造自己的战略思维 // 150数字资产也是资产 // 154第十一章 裂变模式9.0产业裂变——产业独角兽,转型加任性,下个老大会是谁? // 157成功,不是你会什么,而是看你整合的是什么? // 158拼过了商业模式,你也是行业的老大 // 160第十二章 裂变模式10.0智能裂变——人工智能,让天下成交化繁为简 // 163自主系统,提前预备好的经济红利 // 164一站式链路,手机在手,做什么都不愁 // 165合理化设计,做营销裂变下的读心高手 // 167● 团队裂变篇 ●谁来卖——资源整合,团队的战斗力,企业真实力!第十三章过去与现在,团队人才管理的重大变革 // 173创业型员工就是最好的庄家 // 174如何打造高效能团队 // 178知人善任,战略与执行力的角逐和比拼 // 183第十四章防而胜防,创始人治理企业团队的制胜法宝 // 187分了股权,股东不胜任怎么办? // 188设置完美的合伙人合作机制 // 192公司章程里的“特设创始人保护条款” // 199
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