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谁说大象不能跳舞(珍藏版)

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作者[美]郭士纳 著;张秀琴、音正权 译

出版社中信出版社

出版时间2010-01

版次4

装帧平装

上书时间2024-11-22

评价1905好评率 99.74%

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 [美]郭士纳 著;张秀琴、音正权 译
  • 出版社 中信出版社
  • 出版时间 2010-01
  • 版次 4
  • ISBN 9787508618166
  • 定价 38.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 295页
  • 字数 269千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年,人称“蓝色巨人”,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。

  1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。

  在这部自传中,郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月,既有只有CEO才能接触
【作者简介】
  郭士纳(LouGerstner,Jr.)IBM董事长,前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前,他在美国运通公司任总裁11年,兼任其最大的分公司董事长兼CEO;曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位,在哈佛商学院获工商管理硕士学位。
【目录】


引言

第一部分掌舵领航

第一章IBM情缘

第二章走马上任

第三章呛了几口水

第四章到现场走走

第五章“热烈拥抱”计划

第六章财务止血

第七章打造领导班子

第八章打造一家全球企业

第九章重振品牌

第十章重新制定公司的工资待遇政策

第十一章重返海滩

第二部分战略决策

第十二章IBM简史

第十三章下大赌注

第十四章服务-整合的关键

第十五章开拓世界上最大的软件业务

第十六章敞开公司的仓库

第十七章层层分解与资产重组

第十八章电子商务脱颖而出

第十九章战略决策反思
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