产品开发管理方法.流程.工具（300个方法，400个工具）

图书标准信息

• 作者 任彭枞 著
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2018-10
• ISBN 9787515823720
• 定价 168.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸

【内容简介】

本书结合超过300家企业的实际研发管理方法，总结企业常见的研发管理的问题，创新提出新的产品开发流程设计方法，同时通过大量表格的方式介绍和总结研发各专业的常见的问题，流程和解决问题的方法、模板，简单、实用，强调“实战”，力图让读者可借鉴、可学习、可快速上手。

 

本书历时2年半编写完成。编写过程中笔者走访企业客户一线，与企业高层、研发高层、中层和一线工程师深入沟通，了解不同角色人员的需求，整理成文。希望对读者有帮助。

 

由于不同行业、不同企业类型的产品开发差异较大，产品开发过程中又需要多专业协同开发，每个行业每个专业都想达到对应的深度非常不易，所以本书有不足的地方欢迎随时联系笔者，让我们共同为中国创造贡献一份力量。

 

【作者简介】

 

任彭枞

 

研发管理专家，拥有12年企业研发一线管理经验，历经项目成员、项目经理、大项目经理，项目管理（PMO）、部门管理、事业部管理等多个角色。

 

深入接触超过300家不同规模的研发型企业，包括华为技术、美的集团、徐工集团、吉利汽车、格力电器、潍柴动力等大型企业和国星光电、友讯达、禾苗通信 、恒扬科技、奔腾电器等快速成长型企业。

 

专注于研究企业的研发体系运作模式和信息化需求，对企业研发管理和PDM/PLM系统有比较深刻的理解。

 

【目录】

 

第一章 研发管理体系简介 20

 

1.1 企业研发管理问题概述 20

 

1.1.1 产品开发过程中的问题和对策 20

 

1.1.2 研发各层级人员的问题汇总 24

 

1.1.3 优秀的研发体系特征 25

 

1.2 IPD体系介绍 25

 

1.2.1 IPD体系的7个特点 26

 

1.2.2 IPD适用的6种条件 27

 

1.2.3 IPD推行可能存在的14个问题 27

 

1.3 快速成长型企业研发提升方向 30

 

1.3.1 研发能力提升路径图 30

 

1.3.2 研发能力提升的方法汇总 32

 

第二章 企业及研发组织 34

 

2.1 研发组织架构 35

 

2.2 两个跨组织团队 37

 

2.3 部门与职责 38

 

2.3.1 研发管理部9大职责 38

 

2.3.2 产品/项目管理部4大职责 39

 

2.3.3 角色间沟通要素 40

 

2.4 理想中企业组织架构 41

 

2.4.1 单一产品线 41

 

2.4.2 多产品线 42

 

2.4.3 产品经理组织的优缺点 42

 

2.4.4 产品线职责 43

 

2.5 技术走向管理 43

 

2.5.1 技术人员的特点 43

 

2.5.2 管理人员的要求 44

 

2.6 人才培养机制 45

 

2.6.1 技术研发人才培养机制框架 45

 

2.6.2 快速培养人才计划 46

 

2.6.3 如何培养产品经理 47

 

2.6.4 项目经理应该具备的7大能力 47

 

2.6.5 如何培养项目经理 48

 

第三章 研发物料及BOM管理 50

 

3.1 物料编码管理 50

 

3.1.1 物料编码常见的9个问题 50

 

3.1.2 物料编码6大原则 50

 

3.1.3 物料编码调整的5个风险 54

 

3.1.4 先有图还是先有料 54

 

3.2 物料分类与属性 55

 

3.2.1 物料分类6大原则 55

 

3.2.2 物料属性描述规范 56

 

3.3 物料相关流程及规范 56

 

3.3.1 电子料引入流程示例1 56

 

3.3.2 电子料引入流程示例2 57

 

3.3.3 电子料替代失效流程 58

 

3.3.4 物料选型规范 58

 

3.3.5 物料来料检验 59

 

3.4 物料BOM管理专题 59

 

3.4.1 物料管理3个关键指标 59

 

3.4.2 物料优选规则6个指标 60

 

3.4.3 BOM介绍及形成过程 60

 

第四章 产品开发过程 62

 

第五章 产品文档管理 112

 

第六章 结构设计 133

 

第七章 硬件设计 151

 

第八章 软件管理 175

 

第九章 测试管理 210

 

第十章 工艺管理 243

 

第十一章 问题及工程变更管理 261

 

第十二章 研发项目管理 275

 

第十三章 6大技术评审 319

 

第十四章 4大业务决策评审 364

 

第十五章 需求管理 379

 

第十六章 市场管理 429

 

第十七章 研发绩效 455

 

第十八章 其他专题 476

 

第十九章 研发IT系统支撑（PLM） 521