• 刷新 :重新发现商业与未来
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刷新 :重新发现商业与未来

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15 2.6折 58 九五品

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河南周口
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作者陈召强、杨洋 译

出版社中信出版集团,中信出版社

出版时间2018-02

版次1

装帧精装

货号10-1

上书时间2024-12-24

文皓书店

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   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 陈召强、杨洋 译
  • 出版社 中信出版集团,中信出版社
  • 出版时间 2018-02
  • 版次 1
  • ISBN 9787508683898
  • 定价 58.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 32开
  • 纸张 纯质纸
  • 页数 328页
  • 字数 168千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
互联网时代的霸主微软,曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代,这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年,微软的市值已经超过6000亿美元,在科技公司中仅次于苹果和谷歌,高于*和脸谱网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域,在云计算、人工智能等领域,微软也获得强大的竞争力。通过收购领英,微软还进入社交网络领域。 

 自萨提亚·纳德拉2014年接任首席执行官以来,微软的市值翻番,超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径,如在硬件Surface电脑上的投入,在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等;系统总结了他的核心管理思想,即任何组织和个人,达到某个临界点时,都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战,他提出自我刷新的三个关键步骤:拥抱同理心,培养“无所不学”的求知欲,以及建立成长型思维。
【作者简介】
萨提亚·纳德拉(Satya Nadella) 

微软CEO,自2014年上任以来,带领微软积极转型,三年时间使微软市值翻番,增加3000亿美元,达到17年以来的高点。 

1992年加入微软,曾先后领导过微软企业部门和消费业务部门,亲手打造了全世界受欢迎的搜索引擎必应等明星产品。 

纳德拉出生于印度的海得拉巴,现居美国华盛顿的贝尔维尤。他持有电机工程学士学位,以及计算机科学与企业管理硕士学位,已婚,育有三个子女。业余时间,纳德拉喜欢读诗和追踪板球动态。
【目录】
序1 比尔·盖茨 

序2 钱颖一 

序3 沈向洋 

01 从海得拉巴到雷德蒙德 

马克思、梵文学者以及板球英雄与我的童年 

每一个人、每一个组织乃至每一个社会,在到达某一个点时,都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。 

001 

02 领导力的刷新 

透过微软“视窗”去看“云” 

领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化,以及它们之间的所有联系,并在这些洞察变得众所周知之前率先反应,抢占先机。这是一种艺术,而不是科学。领导者未必总能做到正确,但平均成功率将会决定他或她在行业中的资历。 

043 

03新使命、新动力 

重新发现微软的灵魂 

我们必须要回答的是:这家公司是做什么的?我们为什么存在?我告诉他们是时候重新发现我们的灵魂了,也就是说,是什么使得我们与众不同。 

077 

04文化复兴 

从“无所不知”到“无所不学” 

微软的文化变革并不依赖于我个人,甚至也不依赖于和我密切共事的那几位高层管理者。它依赖于公司中的每一个人,包括我们广大的中层经理,他们必须致力于让每一个人每一天都能取得进步。 

117 

05 是敌是友? 

建立伙伴关系, 以备不时之需超越云端 

当我伸手从正装外套口袋里拿出一部 iPhone 时,会场观众发出了明显的惊讶声和阵阵笑声。在近期的记忆中,没有人见过微软首席执行官公开展示苹果产品,尤其是在一个竞争对手的销售会议上。 

147 

06超越云端 

三大变革:混合现实、人工智能和量子计算 

如果说人工智能助理的发展历程总长是 100万公里,我们现在才刚刚走了几公里。但当我们思考可能的结果时,起初的这几个步骤却非常鼓舞人心。 

171 

07信任等式 

数字时代永恒的价值观:隐私、安全和言论自由 

仅凭科技创新不足以推动经济取得成功,法院等公正地执行合约的法律工具必不可少。除此之外,还有什么办法能确保随便某个军阀般的人物不会抢走你的财产?区分现代人类和穴居人的是信任。 

205 

08人与机器的未来 

设计符合伦理的人工智能 

今天,我们并没有把航空技术看成是“人工飞行”——它就是飞行。同样,我们也不应将技术智能视为“人工的”东西,而应把它看成是用来增强人类能力的智能。 

235 

09实现人人获益的经济增长 

公司在国际社会扮演的角色 

我更喜欢投资推动领英和 Office 这样的技术进步,这可以帮助人们展开创作、相互联系,还能提高人们的生产率,我不喜欢投资那些单纯以娱乐为目的的软件——它们带有炫耀性消费的特质。 

255 

后记 /283 

关于作者/297 

参考资料与延伸阅读 /299
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