绩效魔方 书有少量笔记

图书标准信息

• 作者 赵日磊 著
• 出版社 北京工业大学出版社
• 出版时间 2008-01
• 版次 1
• ISBN 9787563918751
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 260页
• 字数 180千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本书凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的“世界级难题”。
　　本书对于各级管理者及人力资源工作者都有很大的实用价值。

【作者简介】

赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本

【目录】

第一部分理论探索
第1章绩效管理是一个完整的系统
第2章绩效管理中的几个关键词
第3章绩效管理中五个不可忽视的思想观点
第4章绩效管理中存在的几个误区
第5章绩效管理，别让考核绊住脚
第6章绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍
第7章绩效考核，莫掉进标准化的陷阱
第8章绩效管理，除了量化还应关心什么
第9章绩效管理的逻辑顺序不可违反
第10章给实施绩效管理一个宽松的环境
第11章绩效管理的成功取决于过程的控制
第12章绩效管理，“要我做”，还是“我要做”
第13章解雇，“诚实的残忍”
第14章人对了，绩效主义就对了
第15章聪明工作，“用你的脑子”
第16章必须热爱，否则绩效管理形同虚设
第17章用心管理，创造高绩效的团队文化
第18章绩效管理，警惕“表格依赖症”
第19章绩效评估，“给”还是“和”

第二部分职责定位
第20章绩效管理中的人和事
第21章企业应设绩效经理一职
第22章绩效管理失败的责任分析
第23章绩效管理，HR经理的第二次“创业”
第24章绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色

第三部分模式探索
第25章绩效管理的“筐子”理论
第26章绩效管理的行事逻辑：农事规律
第27章为绩效管理“立法”
第28章绩效管理，让员工都得“A”
第29章绩效管理“3+1”对话模式
第30章绩效管理的“轨道”——PDCA循环
第31章分拆，HR经理的“理想国”之路

第四部分实务操作
第32章绩效管理，如何实现“投资于人”
第33章如何开展绩效规划
第34章评估知识型员工，管理者应做好四门功课
第35章领导员工成为项目管理者
第36章人本管理应基于绩效而实施
第37章绩效管理、职位分析和薪酬管理
第38章成功组织高效绩效反馈面谈
第39章如何设计绩效管理方案
第40章如何制定员工的关键绩效指标管理卡
第41章绩效考核结束之后干什么
第42章绩效管理体系的评价模型
第43章用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行
附录