漫话管理会计是什么

图书标准信息

• 作者 邹志英
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2021-12
• 版次 1
• ISBN 9787111693932
• 定价 89.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 256页
• 字数 213千字

【内容简介】

失败的决策、错误的战略选择和执行不力是导致企业死亡的三大“杀手”。本书是作者以 20 多年国内外企业管理经历和成功经验总结出的管理会计实践之作。全书始终以“管理会计创造价值”为主题，精选了 30 个浅显易懂的经典案例，并穿插了 131 张彩色图表，介绍了许多新理念、新方法、新模型，用对话、讲故事的方式道出了九大管理会计常识，管理会计
  与企业命运的紧密关联 , 在中国企业的实战与应用，以及管理会计在人工智能时代的五大应用趋势和三维应用场景等。
  本书可以帮助各行各业的管理者、财会人士、学者、投资人和创业者等轻松领略管理会计之美，掌握管理会计精髓，做出正确决策，提高执行、分析及解决问题能力，拓宽看问题的视野，从而为企业创造财富，引领企业一路向前。

【作者简介】

邹志英

澳洲注册会计师，国际注册高级风险管理师

中国十大CFO

美国IMA授予“美国管理会计形象大使”

国际战略财务管理实战专家

企业盈利管理专家、现金流管理专家

社会职务：

美国注册管理会计师协会（IMA）中国理事会副主席，前全球董事

美国汤森路透集团旗下《成本管理》杂志全球编辑顾问委员会成员

北京市朝阳区国际高端商务人才发展中心（CBTC）评审专家

中国教育部学位中心博士、硕士论文评审专家

机械工业出版社经管分社专家委员会委员

北京国家会计学院特聘教授

对外经贸大学国际商学院客座教授

中央财经大学会计学院客座教授

北京航空航天大学经管学院客座教授

 中国企业财务管理协会商学院客座教授

清华紫荆教育客座教授

主要荣誉：

2019 年荣获“心光艺术财务管理大师奖”

■2018 年荣获中央财经大学授予的“学术奖”和“实践奖”

■2015 年荣获美国 IMA 授予的“亚太区会员特别贡献奖”

2013 年荣获“美国 IMA 中国区形象大使奖”（中国首位也是一位获此殊荣的女性高管） ■

2012 年荣获财政部相关单位授予的“中国十大CFO”荣誉称号 ■

2012 年荣获中国总会计师协会“届中国民营企业财务管理创新十佳案例”案例奖 ■

2011 年荣获中国总会计师协会授予的“中国财务战略管理专家”荣誉称号 ■

2011 年荣获美国 IMA 和中央财经大学联合授予的“管理会计行动个人创新奖” ■

2014 年出版著作《玩转全面预算魔方（实例   图解版）》（机械工业出版社），被权威媒体之一——中国会计网评为“财务人一生的八本书籍”，连续八年进入好书热销榜，被读者评为“中国财务管理者的十大实用好书”“中国十本精选经济管理好书”。 

在中国及美国知名媒体上发表了 80 余篇实战管理、财务管理和管理会计类文章，并被百度学术引用。

6 集视频《看财务管理如何改变企业命运》在喜马拉雅、清华文泉课堂推出。

3 集视频《战略财务：企业起死回生之秘诀》在清华文泉课堂推出。

6 集视频《2021 年企业现金流管理课》在《中国经营报》触角学院推出。

电视系列讲座《看财务管理如何改变企业命运》《战略财务》颇受欢迎。

志英独创四大理论：

理论一：“珍珠链”管理理论

战略决定企业生存，执行创造利润，“珍珠链”可以解决企业头痛医头、脚痛医脚的问题，助力企业打造“战略—业务—财务—人力”四位一体、融合发展的管理闭环体系，做到管不死、放不乱，确保事事有目标、事事有承诺、事事不推诿、事事有考核、事事有人盯、事事有成效，是实现企业战略有效落地的*佳方法论之一。

理论二：六种“动物论”

将管理者的角色比喻成六种动物，帮助管理者突破被禁锢的思维模式，学会在复杂多变的环境下，做好角色转换，实现职场生涯的华丽转身。

理论三：管理会计“三镜合一”

财务会计的作用相当于“照相机”，管理会计的作用相当于“放大镜、望远镜和显微镜”。管理会计“三镜合一”的意义，在于帮助管理者娴熟运用管理会计这门科学及时查缺补漏，杜绝跑冒滴漏，从根源上提升企业核心竞争力，实现降本增效、提质塑品牌的强国之路，让管理会计成为企业管理的通用语言，成为社会的通识。

理论四：“蚂蚁理论”

粗放管理带来的弊端是战略盲目、业务莽撞、管控忙乱、人才茫然，结果就是企业绕不开“长不大”“活不久”的陷阱。“蚂蚁理论”可以帮助企业运用大数据，做好“五精建设”，即精准定位、精准营销、精细作业、精准管理和精准决策，提高效率，提质增效塑品牌，让企业真正行走在可持续的健康发展道路上。

【目录】

我的美好愿望

作者简介

推荐序

前言

 图说管理会计常识 部分

 管理会计与财务会计华山论剑  章

节 管理会计、财务会计和审计三姐妹大比武 006

 006 一、“鱼店之家”背景介绍

 008 二、8 条鱼，引发三姐妹大比武

第二节 九个示例，图说管理会计与财务会计的九大区别 012

 012 一张表，秀出管理会计和财务会计的九大区别

 013 区别 1：“面向对象和关注点”的不同

 017 区别 2：“目的”的不同

 020 区别 3：“底层逻辑”的不同

 023 区别 4：“时效”的不同

 027 区别 5：“工作主体”的不同

 029 区别 6：“工作内容”的不同

 032 区别 7：“工作职责”的不同

 035 区别 8：“使用工具”的不同

 038 区别 9：“由谁做”的不同

第三节 5W1H 法，图说管理会计知识汇 040

 041 一、导入 5W1H 工具，理解管理会计更容易

 042 5W1H 法：图说“鱼店之家”中的管理会计知识汇 二、

 从鱼店开源节流，看管理会计六大特征  第二章 

节 管理会计的特征 049

 049 一、一张图，秀出管理会计六大特征

 050 二、管理会计六大特征简介

第二节 分析鱼店销量为何下滑 051

 051 一、管理会计如何发挥“分析”作用

 051 二、示例解析：分析鱼店销量下滑的原因

 053 三、管理会计分析，给企业带来的四大好处

第三节 评价钓鱼部门业绩好坏 053

 053 一、管理会计如何发挥“评价”作用

 054 二、示例解析：评价钓鱼部门业绩好坏

 060 三、管理会计评价，给企业带来的四大好处

第四节 预测鱼店未来 3 年的收入增长 060

 060 一、管理会计如何发挥“预测”作用

 061 二、示例解析：预测鱼店未来 3 年业务收入

 063 管理会计预测，给企业带来的四大好处 三、

第五节 为鱼店制定降本增效的决策 063

 063 一、管理会计如何发挥“决策”作用

 064 二、示例解析：为鱼店制定降本增效的决策

 065 管理会计决策，给企业带来的四大好处 三、

第六节 规划鱼店的开源和节流 066

 066 一、管理会计如何发挥“规划”作用

 066 示例解析：绘制鱼店开源节流规划蓝图 二、

 068 三、管理会计规划，给企业带来的两大好处

第七节 控制鱼店生产质量风险 069

 069 一、管理会计如何发挥“控制”作用

 069 二、示例解析：如何在不增加成本的前提下控制产品质量风险

 071 三、管理会计控制，给企业带来的四大好处

 管理会计是会计，还是管理  第三章 

节 高手的较量，谁更胜一筹 078

 078 一、“中国管理会计交流群”简介

 079 二、由“管理会计是不是会计”引发的唇枪舌战

 083 三、管理会计是会计、管理，还是职业

第二节 “鱼店之家”对管理会计的四大看法 089

 089 从“鱼店之家”的六大忧愁说起

第三节 3 个示例，助你走出管理会计四大认知误区 091

 091 误区 1：管理会计 = 传统会计，对企业运营帮助不大

 094 误区 2：管理会计是财务的事，跟业务部门关联不大

 098 误区 3: 只有大公司才需要管理会计，小公司用不上

 100 误区 4：管理会计是赚钱的，财务会计用处不大

 管理会计与企业命运的关联 第二部分

 龙头老大就不会跌落神坛吗？  第四章 

—管理会计告诉你*S 果汁沉船真相

节 新闻：*S 果汁跌落了神坛 109

 109 一、*S 果汁案例背景

 111 二、*S 果汁案例产生的三大疑问

第二节 准备武器，探寻*S 果汁沉船真相 111

 112 一、探寻真相的思路

 113 二、探寻真相的 3 种武器

第三节 三大蛀虫，酿成*S 果汁盈利危机 114

 114 鱼骨图揭示三大蛀虫吃空*S 果汁盈利

 115 蛀虫 1：利息支出增高，吃掉*S 果汁盈利

 117 蛀虫 2：固定资产折旧费增高，吃掉*S 果汁盈利

 118 蛀虫 3：土地使用权摊销，吃掉*S 果汁盈利

 118 总结：三大蛀虫是这样吃空*S 果汁盈利的

第四节 四大病根，触发*S 果汁资金危机 119

 119 鱼骨图揭示四大病根，触发*S 果汁资金危机

 120 病根 1：盈利危机，演变成资金危机

 124 病根 2：激进型财务战略占压大量资金

 125 病根 3：渠道管理弱，产能过剩

 125 病根 4：资金被渠道占压，回款周期长

第五节 决策失误 1：“急出嫁”，没留后手 127

 127 一、一张图，秀出第 1 次决策失误

 128 二、用 5W1H 法分析第 1 次决策失误

第六节 决策失误 2：错误应用财务战略 132

 132 一、一张图，秀出第 2 次决策失误

 132 二、用 5W1H 法分析第 2 次决策失误

第七节 决策失误 3：违反港交所上市规则 135

 135 一、一张图，秀出第 3 次决策失误

 136 二、用 5W1H 法分析第 3 次决策失误

第八节 决策失误 4：近亲繁殖，任人唯亲 137

 137 一、一张图，秀出第 4 次决策失误

 137 二、用 5W1H 法分析第 4 次决策失误

第九节 决策失误 5：热衷投资致富 141

 141 一、一张图，秀出第 5 次决策失误

 142 二、用 5W1H 法分析第 5 次决策失误

第十节 *S 果汁事件带来十大深刻教训 145

 145 一、*S 果汁事件给后人的警示

 148 二、企业财富管理的五大学问

 管理会计影响企业命运，靠这 3 件法宝  第五章

—从*S 果汁“沉船记”中得到的警示

节 管理会计应用不足，会给企业带来哪些危害 153

 153 一、管理会计应用不足，*S 果汁走向了何方

 155 二、管理会计应用不足，中国企业走向了何方

第二节 管理会计 3 件法宝，决定企业前途 162

 162 一、管理会计是企业的中枢神经系统

 163 二、管理会计影响企业命运，靠的是 3 件法宝

第三节 管理会计帮企业制定决策 164

 164 一、企业决策决定企业命运

 166 二、管理会计决定决策好坏

 167 三、用管理会计为企业制定决策

第四节 管理会计为企业匹配战略选择 168

 168 一、战略选择决定企业命运

 169 二、管理会计决定战略选择

 170 三、用管理会计匹配财务战略选择

第五节 管理会计帮企业打造执行力 174

 174 一、执行质量决定企业命运

 174 二、管理会计决定执行质量

 175 三、用管理会计打造企业执行力

 管理会计的未来及展望 第三部分

 人工智能时代，管理会计的五大应用趋势  第六章

节 人工智能时代，对你是喜是忧 183

 183 一、人工智能能做什么，不能做什么

 186 二、人工智能会抢走哪些人的工作

第二节 人工智能时代，管理会计引领企业开启新纪元 189

 189 一张图，秀出管理会计的五大应用趋势

 190 趋势 1：管理会计帮助管理者重塑角色

 192 管理会计应用创新与数字化转型升级形成互联互通 趋势 2：

 193 趋势 3：管理会计主动赋能企业战略和业务

 194  趋势 4：管理会计的创新应用呈现三维应用场景

 198 管理会计无边界，提质增效从提升应用水平着手 趋势 5：

附 录 201

 202  志英十一大观点简介 附录 A

 205  新理念、新方法、新模型简介 附录 B

 217  管理会计学员评价摘录 附录 C

致 谢 226