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三步成师 培训师十项实战技能修炼

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江苏南京
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作者小胡子老师陈练

出版社机械工业出版社

ISBN9787111704256

出版时间2022-05

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数272页

定价69元

货号SC:9787111704256

上书时间2025-01-08

文源文化

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商品描述
作者简介:
小胡子老师陈练(本名陈威),全国TTT培训十强培训师,三步成师TTT讲师团发起人,聚好学三步成师研习院院长,讲授TTT培训师培训课程10年+,为各企业培养内训师20000人+,辅导各企业开发课程3000门+,“三步成师:内训师成长进阶式研习坊”版权课程开发人,“磨课坊:经验萃取与课程开发”版权课程开发人。培训服务过的企业包括国家电网、中国华能、中国石油、中国电信、中国银行、中国农业银行、中国烟草、上海宝钢、首都机场集团、沈鼓集团、完达山集团、新华都集团、银座百货、松下电器等各行业共几百家企业。
主编推荐:
你是否被上级指派给人培训?你是否想转换赛道,转型成为职业讲师?当你面临培训、讲课的问题时,是否不知该从何入手,让培训有趣、有益?
本书作者全国TTT培训十强培训师、三步成师TTT讲师团发起人——TTT培训实战专家小胡子老师帮助你走好三步,成功跻身学员喜欢的好讲师。
《三步成师:培训师十项实战技能修炼》融合十余年TTT培训实战经验、千余门课程辅导实操心得、万余名讲师成长实效验证,实用方法多、场景案例多,是你培训之路上随取随用的工具箱。
内容简介:
三步成师,TTT培训实战专家小胡子老师陈练手把手教你成为学员喜欢的好讲师。
    第一步,能编,通过选课题(定位精准)、搭结构(条理清晰)、填内容(干货满满)、做课件(清晰美观)四大步骤开发课程内容;第二步,善导,通过起(开场)、承(讲解)、转(转化)、合(收结)四大环节设计教学过程;第三步,会演,通过生动演绎、灵活控场两大能力做好现场教学。
    本书基于作者十余年培训经历、千余次授课经验写作而成,实用方法多、场景案例多,是你培训之路上随取随用的工具箱。走好三大步骤,用好十大模型,让培训有趣、有料、有用。
摘要:
        第1步  能编  课程内容开发
    出发,是优选的开始。
    想走上讲台,成为讲师,第一步是要学会编,开发你的精品课程。这是培训师的底层硬核能力,讲“好课”才能讲好课。
    那么,什么才算一门好课,标准是什么呢?每次我在课堂上提出这个问题时,大家都众说纷纭,但回答一般会集中于:有用、有针对性、有干货、有趣味、有互动等。在辅导各企业培训师开发近3000门课程后,我得出一个参考答案:
    好课程标准=听得懂+愿意听+记得住+能管用。
    我们仔细思考一下:做到了这12个字,是不是就是一门学员喜欢、企业认同的好课程?是的。那么,如何才能开发出符合这个标准的好课程呢?
    在第1步中,我们将结合培训课程内容开发的关键要素,分4章,按照4个步骤,分享4个模型,开启好课开发打磨之旅:
    第1章  靶盘模型:让课程定位精准
    第2章  四化模型:让结构条理清晰
    第3章  萃取模型:让内容干货满满
    第4章  美化模型:让课件制作美观
    01  第1章  靶盘模型  让课程定位精准
    知人者智,自知者明。——老子《道德经》
    开发课程之初,如果不知如何选题、如何定位,多读几遍两千多年前老子这个金句,相信你能得到启发:了解别人是一种智慧,了解自己是一种明智。
    要想做到定位精准,不仅要掂量自己的能力,更要了解培训对象,做好培训前期分析工作。
    那么,如何做到科学分析呢?这一章我们将通过一个形象化的工具:靶盘模型,来完成这一首要任务。如图1-1所示,这个模型包含了五个关键步骤:定方向、定对象、定需求、定目标,最后定课题。只有做好五定,才能找准定位。
    1.1  定方向  计划讲什么课
    新手讲师在开发课程时,首先会有一个困惑:不知道自己要讲什么课程。面对众多选择,无从下手,“拔剑四顾心茫然”。
    1.作为企业内训师,你要开发什么课程
    成为企业内训师后,有的企业会根据业务需要,指定你开发相关课程。而当企业没有要求,你需要自己选课题时,常见误区是根据个人喜好开发。比如,我见过有内训师计划开发“如何打好羽毛球”相关课程,这样的话题可以在组织活动时分享,但不宜作为培训课题。
    那么,内训师要如何选择课题呢?简言之,内训师自选课题的标准如下:内训师自选课题=业务需求+个人擅长+学员规模+需求紧急程度+培训频率+内容价值。下面我们具体分析每一个维度。
    (1)结合业务需求
    企业内部培训,要以业务为主导,为企业发展服务。美国宾夕法尼亚州立大学教授威廉·J.罗思韦尔在《CEO期望的公司培训》一书中指出:“培训要从业务出发,员工所学要转化为商业结果。”可见,业务需求是企业内部培训优选层次需求。
    (2)结合个人擅长    除业务需求外,也要紧密结合自己所长。干什么吆喝什么,有实践体验、实操经验,你才有内容讲,也才有资格讲。
    (3)考虑学员规模
    各业务对口的人员规模不一样,开发课程要考虑有多少
...
目录:
前言  小胡子说

第1步  能编  课程内容开发

第1章  靶盘模型:让课程定位精准

1.1  定方向:计划讲什么课

1.2  定对象:要跟什么人讲

1.3  定需求:要解决什么问题

1.4  定目标:要达到什么教学目标

1.5  定课题:点亮培训课程

第2章  四化模型:让结构条理清晰

2.1  归纳简单化:让目录简洁直观

2.2  逻辑结构化:让目录结构严谨

2.3  条理通畅化:让目录层次分明

2.4  语言精练化:让目录表述精准

第3章  萃取模型:让内容干货满满

3.1  外取:博采外部知识

3.2  内萃:萃取个体经验

3.3  提炼:提炼知识晶体

第4章  美化模型:让课件制作美观

4.1  选模板:清新简约

4.2  填文字:一目了然

4.3  配图表:图文并茂

4.4  设动画:动静相宜

第2步  善导  课程教学设计

第5章  坡道模型:让开场一鸣惊人

5.1  建信任:自报家门

5.2  调氛围:破冰启航

5.3  激动机:调动动力

5.4  切主题:过渡自然

第6章  讲解模型:让讲授深入浅出

6.1  降维讲解:形象化教学

6.2  同维讲解:案例化教学

6.3  全维讲解:视觉化教学

第7章  转化模型:让学习有效迁移

7.1  让学员动口:思考提问

7.2  让学员动脑:小组讨论

7.3  让学员动手:演练应用

第8章 
...

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