三分管人.七分做人
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作者张婷婷
出版社吉林文史出版社
ISBN9787547252901
出版时间2018-09
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数270页
字数190千字
定价35元
货号SC:9787547252901
上书时间2024-12-27
商品详情
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主编推荐:
《三分管人七分做人》针对领导者所遇到的困惑，运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，围绕“做人”与“管人”两个话题，从领导者自身修养和日常管理的各个层面，展开叙述和论证，其中的知识、技巧、策略和建议，极具指导性与实用性。无论你是企业的经营者、管理者，还是一名普通员工，都可以在轻松阅读中收获有益的启示。
内容简介:
做人和管人，是领导者必须要掌握的两门艺术。所谓做人，就是说领导者要有谦逊的态度，宽广的胸怀，平易近人又不失威严；所谓管人，就是说领导者要敢于和善于决策，要做好团队的奖罚工作，做好和员工的沟通工作，还要慧眼识人，与时俱进。《三分管人七分做人》所包含的内容，不仅涉及以上几个方面，还有诸如如何打造企业文化等，相信一定会对读者有所帮助。
摘要:
大局和个人是两个相对应的概念。侧重点不同就会产生以下两种行为：一是具有大局意识，处处以全局利益为重；二是以个人为中心，只顾个人利益得失。
作为一个领导者，我们承认正当的个人利益，因为人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益息息相关。但是我们反对不顾大局、只顾个人的“以个人为中心”的心态和行为。对于这种以个人为中心的领导者来说，结果就是，他们往往把其他的事情看得比工作成果更重要。举例来说，大多数领导者在成为领导之前都曾是工作成果的追求者，但当他成为一名领导者后，危险就产生了。他们的注意力开始慢慢转移到如何寻求自己的私利，如何维护自己的地位上来。他们为达到这一目的而不择手段，会更倾向于只回报那些有利于他们“自我”的人，而不是为公司业绩做出贡献的员工。作为一个领导者，如果只计较个人的利害得失，那么，对国家、对企业和自己的前途命运的忧患意识也就只是喊在口头上，于实践是有害无益的。这样就可能对企业客观存在的困难和问题采取自欺欺人的态度，看到了说没看到，碰上了说没碰上；或麻痹大意，或有意掩盖，“太平”的高调不离口，粉饰的文章不离手；看不到存在的困难和问题，也就谈不上解决好困难和问题，更难以保持艰苦奋斗的精神状态，而是陷入贪图安逸的泥潭。试问在这样的领导者的带领下企业将何去何从？我可以肯定，他领导下的企业肯定不会长久，这样的领导者绝不是一个成功的领导者，甚至可以说是一个失败的领导者。
古人云：“不谋全局者，不足以谋一域。”所以要成为一个成功的领导者，必须使个人利益服从公共利益，增强大局意识，事事以大局为重。大局主要是指整体的形势和局面。作为一个领导者，增强大局意识就是指做事情、考虑问题时应注重工作的全面性和系统性，不能只顾自己的利益，应做到讲全局、懂全局、谋全局。
一、增强大局意识
领导者增强大局意识的关键是要正确处理好个人和集体的关系，从而才能自觉服从服务于工作大局，坚定不移地贯彻落实并结合组织的实际，创造性地开展工作。
增强大局意识还必然强调无私奉献。人是要有点精神的，这种精神不只是一种饱满的精神状态，更是一种时不我待的责任感，一种踏踏实实干事业的敬业精神。领导只有牢记淡泊名利、无私奉献，才能做到身怀爱民之心、恪守为民之责、善谋富民之策、多办利民之事，时刻把员工的冷暖挂在心上。这样才能“矢志不渝奋进志，齐心共奏同心曲”。
二、做到从大局出发
领导者要做到从大局出发，就要着眼于从企业长远利益和根本利益去认识和处理问题，妥善处理好眼前与长远、局部与全局的关系，遵从整体构思，服从企业整体
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目录:
第一章 撕下虚伪的面具，脱掉晃眼的外衣
妥善保管天平的砝码
头戴金箍，肚能撑船
人先信而后求能
两袖清风，出淤泥而不染
不谋全局者，不足谋一域
敢于承认错误，学会及时道歉
别让谗言蒙蔽了双眼
第二章 冰冷的虚伪，不如温暖的关心
尊重是零成本的激励
大片的管理云彩，会遮挡员工潜能的光芒
花点时间，坐下来聊一聊
合理运用权力的指挥棒
责任不像美食，不用谦让
第三章 给积极性创造表演的平台
将军会打仗，也要会带兵
阳光照射之前，努力成为能闪耀的珍珠
关键员工的简单管理
制度的铁手腕，不能软
抚平控诉的怒气，抑制越权的蔓生
赏罚的烹饪，要掌握好火候
第四章 喊破嗓子，不如甩开膀子
“收买”众人之心，凝聚众人之力
“一对一领导”的魅力所在
耳朵原来是个这么好的工具
用心地引导，驱散消极的迷雾
独乐乐不如众乐乐
第五章 让内在美散发沁人的芬芳
闻“压力”，别丧胆
客观和辩证的自我剖析
让热忱之花尽情绽放
所谓心态那些事儿
别让自卑遮掩了本应绽放的光芒
失败是弹簧，你弱它就强
第六章 沟通在左，激励在右
大声唱出赞美之歌
做一个会疏导的领导
让批评听起来也那么悦耳
激励是煮沸热情之水的火
水未沸，要添柴；水开了，火要灭
掌握心理需求，给予适当激励
第七章 决策背后隐形的手
揭开决策方法的神秘面纱
决策要有效，掌握五因素
实行决策的基础
决策诞生的七个过程
面对措手不及的问题，需要当机立断
麻雀虽小，五脏要全
第八章 构建团队不可忽视的细节
团队这出戏，每一个人都是主角
文化这个软实力，也要硬起来
人才是第一生产力
如何从千军中发现将才
权力的收放自如
合理授权使其各尽其责
有效管理是花，高效团队是果
第九章 打破常规，勇于创新
擦亮创造力的火柴
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