成就卓越 商业的底层逻辑
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作者(美)汤姆·彼得斯
出版社机械工业出版社
ISBN9787111728344
出版时间2023-07
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数292页
字数203千字
定价69元
货号SC:9787111728344
上书时间2024-12-24
商品详情
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主编推荐:
自《追求很好》出版40年后，汤姆·彼得斯首次对自己的管理理念进行系统的总结。通过75条管理建议，本书提供了一个让世界充满很好、充满以人为本、充满关爱、充满同情心和充满包容性的企业领导术的相当完备的路线图。汤姆·彼得斯认为，组织并非一张毫无生气的组织结构图、一堆职位描述或无数毫无生机的“效率优先”过程，而是一个发育成熟的、活生生的社区。汤姆·彼得斯希望我们面对今时今日的疯狂现状通过构建新的企业文化来发起一场广泛的革命，让工作场所更人性化、更充满活力，让员工得以终身成长，创造以很好为标志乃至使世界更美好的产品和服务。在本书中，汤姆·彼得斯有力地说明了为何只需通过专注于帮助他人成长就能实现很好的领导，认为领袖要做的事情不是获得更多的追随者，而是培养更多的领袖。本书提醒我们：领导者要以人为本，全身心地投入关爱他人、支持他人的全面发展和成功当中；领导者要创造为我们的生活带来欢愉、振奋人心的产品和服务；领导者要始终重视细节，了解细小但连续的渐进式进步所能够造就的翻天覆地的改变；领导者要承认情商的力量和软技能。本书认为，很好并非长远计划，也并非一座不可攀登的高山。很好就在于下一次对话、下一场会议或下一次展示。请立即行动起来吧！
媒体评论:
“为公司、社区、客户和地球计，汤姆·彼得斯希望全天下的领袖最终都能够以人为本。他列出了很多令人难忘的事例和非常实用的行动措施，以或轻或重、循循善诱的方式指明了一条保持很好的道路。”——罗莎贝斯·莫斯·坎特(Rosabeth Moss Kanter)，哈佛大学商学院教授“虽然汤姆·彼得斯字里行间不乏紧迫感，但我们更应当细细品味他有关如何把公司培育成他所说的‘成熟的自由呼吸的社区’，并确保公司能够在建设一个我们都值得拥有的世界的过程中发挥应有的作用。”——琳达·A.希尔(Linda A.Hill)，哈佛大学商学院华莱士·布雷特·唐纳姆工商管理教授、领导力计划主席“汤姆·彼得斯的大作不仅应该被反复品读，而且应该成为您的枕边书，这样他的那些理念才能慢慢融进您生活中的所有行为并对其加以引导。”——珍妮·布利斯(Jeanne Bliss)，畅销书作家、客户体验专家“如果您在阅读《成就卓越:商业的底层逻辑》这本书之前从未找到自己的启明星，读完本书您一定可以找到自己的启明星。在本书中，汤姆·彼得斯给我们上了一堂有关‘软件’的大师课，这对于当今世界来说非常重要。”——蒂法妮·博瓦（Tiffani Bova），“全球思想家50人” (Thinkers 50) 上榜人物“汤姆·彼得斯就像商界的甘道夫。人的潜能充满了无限魔力，但大部分公司都在盲目地追求那些毫无头脑的机械成果。团队改变世界，领袖服务于团队—服务永无止境！如果您希望了解其中的诀窍，就一定要反复阅读《成就很好: 商业的底层逻辑》这本书。”——琳达·霍利迪(Linda Holliday)，Citia首席执行官及创始人“我认为《成就很好：商业的底层逻辑》是汤姆·彼得斯最出色的著，是他跟来自世界各地优秀的商界和管理界领袖通力协作、历时40多年的数据驱动研究的巅峰之作。”——维拉·阿夫沙尔(Vala Afshar)，软营首席数字传播师
内容简介:
本书详细论述了为何专注于帮助他人成长就能实现很好的领导。作者认为领袖要做的事情不是获得更多的追随者，而是培养更多的领袖，并提醒我们要在追求人生和事业目标的过程中认识到什么才是最重要的。本书强调我们要以人为本，全心投入于关爱、支持人的全面发展和成功；创造为我们的生活带来欢愉、振奋人心的产品和服务；始终重视细节，了解细小但连续的渐进式进步能够造就翻天覆地的改变；承认情商的力量和软技能是最难培养但最重要的技能。作者还认为，很好并非长远计划，也并非一座不可攀登的高山。很好就在于下一次对话、下一场会议或下一次展示。
目录:
本书所获赞誉
致谢
推荐序
前言
43年的希望之旅
议题1 重中之重
1.1 硬（数字/计划/公司结构）即软，软（人/关系/文化）即硬
1.2 招聘：软技能、情商优先、全力工作
1.3 培训：企业最重要的资金投资
1.4 基层领导是优选的优势
1.5 女性占据支配地位
1.6 持久的社区责任，极限社区参与
1.7 普遍的包容性：所有行动，所有决定
1.8 管理是人类成就的巅峰
议题2 很好就在于接下来的五分钟
2.9 很好就在于接下来的五分钟
2.10 很好：机构业绩
2.11 很好：真正以人为本
2.12 很好的基石：（始终）在人际关系上投入大量时间
2.13 很好：中小型企业。无与伦比的雇主/无与伦比的创新者
2.14 很好：充足
2.15 很好：不足。股东价值优选化的惨败
2.16 很好是一种生活方式。很好是一种精神。商业很好取决于我们是什么人以及做出怎样的贡献
议题3 策略是一种商品，执行是一种艺术
3.17 执行：“我能行”/“最后的95%”
3.18 执行：康拉德·希尔顿与放进浴缸的浴帘
3.19 执行：简约为美/执行即战略/执行的铁律
议题4 人最重要
4.20 人最重要：让人们成为做梦都没梦过的人
4.21 以人为本：把兼职员工当家人
4.22 人最重要：为何人们觉得这一点并不明显，“贝利奇克教练，您的队员非常重要。”
4.23 某个非常酷的部门的人帮助其他非常酷的人飞黄腾达并让这个世界变得更
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