苏世民 我的经验与教训
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作者(美)苏世民(Stephen A.Schwarzman)
出版社中信出版社
ISBN9787521713305
出版时间2020-02
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数427页
字数284千字
定价98元
货号SC:9787521713305
上书时间2024-12-24
商品详情
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作者简介:
苏世民（Stephen A. Schwarzman）
全球私募巨头黑石集团联合创始人、董事会主席、首席执行官，耶鲁大学学士，哈佛大学商学院工商管理硕士。他与彼得·彼得森以40万美元创建黑石集团，并将其发展为华尔街真正的私募之王。他被媒体称为“华尔街的新国王”“私募界的巴菲特”“美国房东”。他还是坐拥亿万财富的慈善家，2020年1月2日，《福布斯》发布2019年美国慈善捐赠榜，苏世民以1.88亿美元的捐款排名第6。他以个人名义捐赠1亿美元，用于支持清华大学建设苏世民书院和创办全球学者项目，该项目是中国大学迄今为止从境外获得的优选单项慈善捐款。
主编推荐:
1.一本书读懂华尔街投资巨头的投资人生
从白手起家到华尔街的投资传奇，从怀揣梦想的小镇青年到成就伟业的金融投资巨擘，从心怀幻想到理想成真。苏世民倾尽自己一生的投资管理智慧，将自己几十年来追求成功的经验与教训凝结于此书。
通过这本书，你将深入了解华尔街投资传奇人物惊心动魄的成长故事，实际而可行的人生进阶原则。
2. 多角度、多层面阐述投资、工作、管理、生活的经验与做法，打造高价值人生
25条工作和生活原则、成功人生的10大信条、苏世民成功投资的15条法则，带领黑石走向成功的10大管理原则。独特的投资、工作、管理、生活经验，包含了苏世民一生为人处世、公司管理、建立特色组织的经验与做法。揭秘高价值人生背后的关窍，配合苏世民多年来的人生经历和感悟，每个人都能在他这段跌宕而精彩的人生中找到属于自己的人生路径。
3.影响、轰动中国金融、创投和企业圈，适合多领域、多层次的读者
超过50位行业大咖鼎力推荐，适合每个人的人生修炼手册。企业管理、组织进化、创新创业、人生精进、人际交往、回报社会的人生哲学，每个人都能在这本书中找到人生的答案。
内容简介:
这是一部投资、管理类图书，是一部关于成功创业的书，还是一部处世哲学。苏世民创立的黑石集团是全球私募股权资产管理公司和房地产管理公司的巨头。截至2019年第三季度，黑石管理的资金总额超过5500亿美元。黑石集团人均利润是高盛的9倍，过去30余年平均回报率高达30%以上。美国排名前50的公司和养老基金中，70%以上都有黑石的投资。苏世民以其严谨的投资流程、创新的交易方式、多样的业务领域、做好每一件事而闻名。他以独树一帜的投资原则和管理原则带领着黑石集团一步步成为全球私募股权和房地产投资公司巨头。他花费一生时间去学习、去思考如何成功、如何实现梦想，他将这些几十年积累下来的经验与教训都浓缩在这部书中。这本书没有高深的概念和理论，也没有跌宕起伏的情节叙述，但其中深藏精妙而深厚的投资管理技巧，以及取得成功的经验与教训，也不乏人生信条、人生感悟。投资、管理领域的专业人士，学生、研究人员、企业白领等大众读者都能从这本书中获益并发挥自己的潜能。
摘要:
小有作为
弗兰克福德区是费城的中产阶级社区，施瓦茨曼窗帘麻布店就坐落于这一社区高架火车轨道的下面，店里出售帷幔、床上用品、毛巾和其他家居用品。因为产品优质、价格公道，我们的生意极为兴隆，顾客如云。我的父亲头脑聪明，颇有见识，为人忠诚友善，工作也很勤奋，但思想保守。在继承了祖父的生意后，他仅仅满足于按部就班地经营店铺，丝毫没有扩张店铺、跨越自己舒适区的野心。
我10岁的时候开始在商店工作，工资是每小时10美分。很快我就要求祖父给我加薪，涨到每小时25美分，却遭到拒绝。祖父问我：“你凭什么觉得自己每小时值25美分？”我知道自己其实不值这个价。当有顾客拿着窗户尺寸来问窗帘需要多少布料时，我接近不知道怎样计算，也不知道该怎样跟她交流，甚至连学着做的欲望也没有。圣诞节期间，我负责在周五晚上和周六向老年女性顾客出售亚麻手帕。我需要花几个小时打开一盒盒几乎接近相同的手帕，供顾客挑选。他们会在这些价格不超过1美元的手帕上花上5～10分钟以挑选自己喜爱的款式，而我还要把剩下的手帕全部收起来，我感觉这样非常浪费时间。在店里打工的4年里，我从一个脾气暴躁的孩子成长为一个争强好胜的少年。这期间，尤其让我不快的是这份工作影响了我的社交生活，我一直被困在商店里，从来没有参加过足球比赛和中学舞会，根本没有机会成为自己理想世界的一员。
尽管我怎么都学不会包装礼品，但我看到了商店的成长潜力。“伟大的一代”已从二战战场返回美国。我们处在一个和平富裕的年代。房屋建设热火朝天，郊区不断扩建，出生率持续飙升。这意味着美国将会增加更多的卧室、更多的浴室，以及更多的床单需求。我们为什么非要在费城守着一家商店？当美国人想买亚麻布时，他们应该首先想到施瓦茨曼窗帘麻布店。我想象着我们的店铺像现在的3B家居一样，从东海岸开到西海岸。为了这个愿景，我可以心甘情愿地叠手帕。但是，我父亲坚决不同意。
“那好，”我说，“我们可以只在宾夕法尼亚州扩张。”
“不行，”他说，“我不想。”
“那只在费城扩张？这样不难吧。”
“我没什么兴趣。”
“你怎么会没兴趣呢？”我说，“已经有那么多人都来逛我们的店，我们能变成西尔斯百货(当时西尔斯生意兴隆，店铺遍地开花)那样。你为什么会不想扩张呢？”
“有人会偷收银台的钱。”
“爸爸，不会有人偷收银台的钱的。西尔斯在全国都有门店，他们肯定已经想到防止偷钱的办法了。你为什么不想扩张？我们能发展得很大。”
“史蒂夫，”他说，“我已经很幸福了。我们有一所漂亮的房子，有两辆车，我也有足够的钱供你和弟弟们上大学。我还需要什么呢？”
“这个跟需求没关系，这是一种追求。”
“我不想要，也不需要，扩张不会让我开心。” 我很无奈，摇了摇头：“我真不懂，这可是十拿九稳的事！”
今天，我懂了。一个人可以学着做管理者，甚至可以学着当领导者，却无法通过学习成为企业家。
我的母亲阿利纳是个闲不住的人，她敢想敢做，跟我的父亲完美互补。她
...
目录:
中文版序//III
前言 所有，并非天生//VII
第一部分 追梦
1小有作为//007
2一切都是相连的//030
3我的成功面试规则//054
4实践是学习的很好路径//059
5所有交易都暗藏危机//069
6寻找竞争最小、机会优选的领域//078
第二部分 决策
1为人所不为，为人所不能//107
2保持开放思维，抓住罕见机会//123
3独辟蹊径//134
4不要错过良机//146
5周期：通过市场涨落判断投资机会//167
6如何做正确的决策//171
7创建完美流程//183
8黑石的人才战略//186
第三部分 掌控
1我的经验与教训//207
2公司文化比管理更重要//226
3创业维艰//237
4抓住每个跳动的音符//241
5规避风险，稳赚不赔//252
6推进上市//260
第四部分 准则
做市场的朋友//289
2化危机为机遇//315
3付出//337
4斡旋//361
5识人，用人//375
6使命//389
7结语//398
致谢//411
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