小团队管理实操修炼手册(落地版)
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作者王薇，管奇，饶美霞编著
出版社中国铁道出版社有限公司
ISBN9787113276287
出版时间2021-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数240页
字数227千字
定价59.8元
货号SC:9787113276287
上书时间2024-12-24
商品详情
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主编推荐:
手把手教你 抓重点、定节点、破难点帮你解决“上不讨好，下不讨巧”的困扰把你从琐碎的事务中解脱出来 带出精英团队有效识人用人，激活个体价值、让每个人都能独当一面
内容简介:
带好小团队是一切管理工作的起点。任何领导者，不管职位有多高，几乎都是从小团队管理开始做起的。中高层管理者更需要管理好少数的几个核心和骨干人员，这种关键的少数人管理无疑是小团队管理的升华版。基于小团队的特征及管理者的困惑，本书从四个方面入手，以丰富的案例、落地的实操方法手把手讲述如何做好小团队管理。本书内容主要包括：小团队如何凝聚人心、小团队的用人原则、小团队如何定目标、小团队执行力不佳的原因、小团队的执行力如何确保、小团队的沟通注意事项、如何发挥小团队的醉大效益、小团队的有效激励手段、培养小团队学习的习惯。
摘要:
小团队指为完成某项任务、某个目标或解决某类问题而建立的最小人员组成单位。它可以是小微公司、一个部门，也可以是基层小单元，还可以是临时性的项目团队。一般来说，25人以下的团队都算小团队。当然，这与行业类别和组织类型有很大的关系，有的几个人就可以算一个小团队，而一些劳动密集型的生产或服务部门，也许人数要达到50人左右才算小团队。
老子《道德经》日：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”小团队对于企业发展起着非常重要的作用，小团队管理是大团队管理的基础，也是时下企业努力探索的一种有效的人才管理、组织治理模式。无论作为初创型的老板还是企业的管理者，想要有一番作为，都应当学会怎么管理好小团队。1．大企业小团队模式约翰·科特在《好团队激活个人》一书中说道：“大企业小团队是未来管理的趋势”。H本的稻盛和夫深谙这一道理，将一个庞大的京瓷帝国划分为1000多个变形虫组织，也就是阿米巴经营模式。
如今，传统的大企业开始不断向平台型组织、阿米巴、合伙人、海星等模式转变，纷纷将大团队划分为小单元，避免组织僵化与有效激活人才。于是，大企业小团队管理模式成为一种必然趋势。
比如，有名的阿里巴巴“大中台，小前台”运营模式，“前台”指贴近最终用户／商家的一线业务部门；“中台”为“前台”的业务开展提供底层的技术、数据等资源和能力的支持。阿里巴巴模式，就像“特种部队（小前台）＋航母舰群（大中台）”的组织结构方式。最显著的特点就在于“特种部队”（小团队）的灵活性。这些组成人数不多的“特种部队”在战场一线，可以根据实际情况迅速决策，并引导精准打击。因此，阿里巴巴的竞争力大幅提升。
还有小米“小团队作战”模式。小米公司的早期组织架构非常扁平，基本上是三层：七个核心创始人一部门领导一员工。而且不会让团队太大，稍微大一点儿就拆分为小团队。小米的这种“小团队”模式效率非常高，所以发展很快。
时下，腾讯、阿里、海尔、小米、韩都衣舍等有名企业，都是采用了“小团队模式”，而不是“大团队”运作模式。
2．移动互联网（人工智能）＋小团队模式
随着移动互联网技术、5G技术、人工智能、大数据技术的不断普及应用，许多行业将发生根本性的变革，移动互联网（人工智能）＋小团队作战模式成为新的管理趋势。
（1）移动互联网＋小团队模式。
在移动互联网时代，个人能力得到无限放大，少数几个人甚至一个人就可以自成为小团体，独立承担很多工作。如顺丰快递员在上门服务时，随身会携带打单设备、追踪设备和刷卡设备，堪比一家小型快递公司。由于承担了快递公司的大部分职能，顺丰优秀的快递员月薪能达到两万元也就不足为奇了。
2020年被称为全民直播元年，通过直播的方式，一个小团队就可以活成一个公司，有时一个直播大V通过直播卖货，一个月的销售量就可超过传统企业一年的销售量。这种移动互联网＋小团队作战模式的力量简直是超乎想象。
（2）人工智能＋小团队模式，这是未来的管理趋势。
目前做得比较好的企业有
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目录:
第1章管理定位：小团队管理最能体现管理者的水平
1.1小团队管理是未来的一种发展趋势
1.2不懂小团队，你怎么做管理
1.3能力定位：小团队管理者的能力与素质要求
1.4角色定位：角色错位会让管理变得无效
1.5管理定位：小团队管理应聚焦四个领域
1.6小团队管理的五个逻辑
1.7实战技巧：如何做一个被下属认可的管理者
第2章知人善任：小团队管理的基础是识人用人
2.1慧眼识才：把合适的人放到最合适的位置
2.2人尽其才：发现员工差异化优势
2.3认识下属：做出客观公正的评价
2.4读懂员工：要用好员工，先读懂员工
2.5用人机制：谁都用得上，谁都能离开
2.6利用稀缺性原理做好小团队用人管理
2.7做好人才搭配，发挥人才管理的协同价值
第3章发挥效能：高效协作，实现1+1
3.1共启愿景：团队源于共同的愿景，而非友谊
3.2凝聚组织：让每一个员工拥有归属感
3.3打造驱动力：用“信任”而非“KPl”驱动员工
3.4关键时刻：有效争论，激发团队活力
3.5肯定与欣赏：用欣赏的眼光发现员工的闪光点
3.6有效赋权：成功的委派授权，提升团队力
3.7加速融合：多形式活动开展，让团队融合一体
第4章团队激励：激活个体价值，实现“让他干”变为“他要干”
4.1激励必须从了解需求开始
4.2去权威化：让每个员工像管理者一样去思考
4.3合理设计：有惊喜、有挑战，才是好的激励
4.4危机营造：我们离破产永远只有18个月
4.5多元形式：激励也可
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