结果思维赋能 写给管理者的6个锦囊
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作者童伯华
出版社中国铁道出版社有限公司
ISBN9787113304768
出版时间2023-11
版次1
装帧平装
开本其他
纸张胶版纸
页数248页
字数248千字
定价69元
货号SC:9787113304768
上书时间2024-12-24
商品详情
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内容简介:
本书第一章讲述管理者认知思维突破，从管理之学就是能量之说来帮助管理者厘清管理的本质；区分什么是组织赋能和管理者赋能；同时把逻辑学的基础知识引入作为管理者的推荐知识。第二章至第四章，围绕管理者如何分解目标、制订计划、安排任务（派活）、跟踪检查、辅导展开讲解，每一章都会有非常实用的管理模型工具。第五章重点讲述管理者工作中解决问题的五个步骤以及相应的工具方法。第六章讲述管理者如何在工作中学会相应的创新方法。本书的内容尽可能用生动、有趣、接地气的语言来表述，每一个步骤都配以的各种模型、有效的工具与表单，简洁实用、通俗易懂，管理者在实践工作中可有效运用，是一本一学就会的实用工具书。
目录:
第一章
锦囊1：管理者认知思维再突破
一、管理之学在某种意义上是能量之说 2
二、交付结果方法1：绩效飞轮推动实现目标 7
三、交付结果方法2：员工自驱力强，内心渴望追逐梦想 14
四、组织赋能1：系统的力量让员工更乐意付出能量（战略） 18
五、组织赋能2：系统的力量让员工更乐意付出能量（组织能力） 31
六、管理者赋能：像政委一样工作 43
七、个体认知世界的四个层次 47
八、关于逻辑的基础知识 55
九、管理者推荐的逻辑方法：区分&MECE 工具 59
十、管理者推荐的逻辑方法：归纳法& 演绎法 64
十一、幸福的三个维度—写给管理者的话 69
十二、人力资源部门价值再定位 76
第二章
锦囊2：从任务到目标、计划
一、接受和明确任务 82
二、目标、目标、目标 85
……
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