物流与供应链管理
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 46.02 7.8折 ￥ 59 全新
库存6件
作者宋华, 于亢亢, 钱程编著
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300313597
出版时间2023-01
版次4
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数372页
字数530千字
定价59元
货号SC:9787300313597
上书时间2024-12-24
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
内容简介:
党的十九大报告首次明确提到了“现代供应链”，二十大报告又首次强调了提升产业链供应链韧性的战略意义，以及加快发展物联网，建设高效顺畅的流通体系，降低物流成本等发展经济的着力点。基于供应链对整个产业发展的重要地位，以及近年来供应链管理不断创新的内涵和外延，本书第4版进行了较为全面的修订。一是各章更新的内容能够体现现代物流与供应链发展的前沿趋势和实践，特别是中国企业在相应领域的实践创新和运营特点，能够让读者汲取国内企业的优选经验，更全面地了解我国企业的创新探索。二是切合时代的发展，增加了物流供应链管理领域新的管理理论和知识。针对全球环境复杂性和不确定性增强的趋势，新版增加了供应链风险和弹性管理以及可持续供应链管理等内容。三是更新了部分章节的核心内容，拓展了相应领域的知识。全面介绍诸如云计算、物联网、区块链、人工智能等新兴数字技术，以及如何系统地架构供应链数字平台，从而使得相应的知识领域不断适应时代的特点。
目录:
第1章物流与供应链管理概述
引导案例易流科技的智慧物流系统
第1节物流价值与现代物流的兴起
第2节现代物流的职能与特征
第3节供应链与供应链管理
第2章物流与供应链服务提供商
引导案例京东物流：一体化物流与供应链服务
第1节物流外包
第2节第三方物流
第3节第四方物流
第4节综合物流与供应链提供服务商
第3章物流客户服务
引导案例UR：中国快时尚品牌崛起
第1节客户服务
第2节物流客户服务细分与差异化的服务战略
第3节管理客户服务
第4章预测与需求管理
引导案例大数据创新驱动：顺丰科技的物流IoT实践
第1节预测与需求计划
第2节需求预测考虑的因素
第3节需求预测过程与方法
第4节预测的支持系统及组织与管理
第5章采购管理
引导案例卫岗乳业：加速企业数字化转型，让采购更高效
第1节采购与采购管理概述
第2节电子商务环境下的采购管理
第3节供应市场研究与采购战略细分
第4节战略采购管理流程概述
第5节采购职能活动与管理的组织结构
第6节供应商选择与管理
第6章库存管理
引导案例美的公司的零库存运动
第1节库存管理的基本原理和方法
第2节库存决策模型
第3节协同库存决策VMI与JMI
第7章仓储管理
引导案例灵活性是DHL公司成功的关键
第1节仓储管理概述
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价