疯狗浪 如何应对突如其来的剧变
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作者(美)乔纳森·布里尔
出版社中信出版社
ISBN9787521740295
出版时间2022-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数344页
字数251千字
定价69元
货号SC:9787521740295
上书时间2024-12-23
商品详情
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作者简介:
乔纳森·布里尔（Jonathan Brill）曾是惠普的高管，未来学家，目前是弗若斯特沙利文咨询公司的董事会成员和董事长顾问。作为一名演讲人和企业家，他曾与惠普、摩根大通、三星、LG、微软和光辉国际等公司的数百位《财富》500强领导人合作。他曾是Frog Design的高管，也是创新咨询公司（innovation consultancies）的管理合伙人，并在创新、战略和决策技巧方面培训了数万名高管。
主编推荐:
1.“疯狗浪”是一种长波浪，是由各种不同方向的小波浪汇集而成，再遇到礁石或岸壁突然强力撞击而卷起的猛浪。如果对这些小风险缺少应对措施，它最终可能会摧毁一个公司，甚至颠覆整个行业。如果能提前预测并识别这些风浪，企业也会从这些风险的发展趋势中获得机会。
2.“疯狗浪”是继《黑天鹅》和《灰犀牛》之后企业应对剧变的书籍。在本书中作者认为风险是能被企业通过建模预测和验证的，在这方面是《黑天鹅》和《灰犀牛》所不具备的。
3. 识别2021年的“疯狗浪”应对2022年的剧变：碳中和：在国家政策的引导下，企业转型、绿色能源等都有了新机遇。双减：对义务教育相关的培训机构是行业性颠覆。反垄断：对集中经营方面的管理。
4.作者提出的主要理论框架是Rogue模型：R：现实测试，O: 观察系统，G: 创造可能的未来，U: 分析威胁与机会，E: 通过投资组合进行试验。通过对这个模型的测试，可以让企业识别风险。
5. 作者对剧变的管理提出一套系统的解决方案。确定触发点：组织中哪些部分对变化敏感？
助推系统：组织应该如何调整触发点，使更大的系统对你有利？优先考虑机会和威胁：组织应该如何减少每个机会与威胁的不确定性，确定解决这些不确定性的最适当的顺序与时间？改变确定性和影响：如何建立和传达能够改变事件可能性及其影响程度的战略？
内容简介:
这是一本指导你如何在剧变中生存并获利的手册。它提供了大量的工具和方法，同时推动企业掌握适应变化的能力。你不必使用书中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的顺序使用它们。但是在某些时候，你可能会发现它们都能派上用场。 企业首先要具备适应变化的“意识”，知道疯狗浪的强大破坏力以及为何它能使公司之船沉没，并了解将引发下一波疯狗浪的全球十大潜流。同时，企业要学会更早地发现疯狗浪并找到自身的脆弱之处，及时做出应对策略；即使无法把握最恰当的时机，也要了解如何实施行动，优选限度地提高自己的抗风险能力。 在思维改变之后，企业也要做到 “行为改变”。 培养组织内部各个级别的员工，让他们掌握应对剧变的工具，这些工具将帮助企业为可能出现的未来，而非企业希望出现的未来做好准备。 最后，“文化变革”将阐述如何让组织拥有管理风险所需的习惯和纪律，使之更有效地工作，并从新的发展中获取价值。
摘要:
在日益动荡的世界中转型求生
你是否有能力从的变革中获益， 还是仅仅能生存下来?
我在缅因州的一个小渔村五岛长大。在当时的我看来，五岛只是一个平凡的小村庄。童年的一切充满海洋的味道。不断有船只进出港口，发动机的轰鸣声此起彼伏。我每周都会去几次码头，看着满载鳕鱼、黑线鳕、鲹鱼或大比目鱼(海产依季节而变)的渔船蜂拥而至。
渔民的脚步不疾不徐，因为他们认为海里的鱼永远也捕不完。 然而，渔获量在 20 世纪 80 年代开始急剧下降，此时已经太晚了。 船只出海的次数明显减少，返港时捕获的海鱼也只装了半艘船。最后，渔民不再出海。人们失去了工作，陆陆续续搬离了这里。
最终，五岛开始转型。首先，它把自己重新包装成度假胜地。 人们开设了古色古香的民宿，支起了售卖海鲜杂烩的摊位。随后， 海鲜产业以一种截然不同的形式开始复苏。这次的主角不再是鳕鱼， 而变成了龙虾，人们不再各自为战，而是结成了合作企业。这种情况大约持续了 20 年，直到变化再次降临:由于水域变暖，龙虾逐渐向北移动。 从表面上看，这是一则关于过度捕捞及其影响的简单故事。但是，如果你深入挖掘，就会发现事情不止于此。 缅因州渔业崩溃是一场灾难性事件，但它是由多方面原因造成的。一是许多外国“超级拖网渔船”驶入附近的公海。它们不仅规模庞大、组织有序，而且拥有更好的技术，更具积极性。二是美国商务部固执地拒绝对年度渔获量做出重要。三是捕鱼船队之间的相互竞争——你没有捕捞到的东西都会被你的邻居捞走。因此， 只有尽可能地捕捞一切海产品，才符合每个人的利益。当然，这几 十年来，鱼群的数量也因气候变化与污染不断减少。
上述任何一个方面都将成为一个问题，但却没有哪个方面能够给鱼群带来灭顶之灾。如果这些变化是独立发生的——例如，渔民在超级拖网渔船到来前就已结成具有自我调节能力的合作社——那么，鱼群还有可能依靠繁殖补充种群的数量。然而，这些变化却几 乎在同一时间发生。它们各自的影响相互叠加，直至渔业资源接近枯竭。这似乎根本不可能发生，可是突然之间，一切就这样发生了。
如果沿海岸线行驶大约三个小时，你就会经过马萨诸塞州的格 洛斯特——另一个更为知名的渔港。格洛斯特之所以出名，一方面 是因为它的规模更大，但主要还是因为电影《完美风暴》讲述的故 事就发生在这里。同名小说与电影讲述了几艘渔船被狂暴的大海吞没的真实故事。
电影《完美风暴》的海报展现了一幅可怕的场景:一艘注定要被 巨浪吞没的拖网渔船爬上了一个巨大的海浪。浪头至少有 100 英尺高， 简直令人难以置信，它看起来更像是一种地质构造而不是一堵水墙。 这些疯狗浪并不是好莱坞虚构夸张的产物，而是深海的常见特征。 首席执行官们感觉自己仿佛在海上漂泊
疯狗浪不是规则波浪，就像渔业资源的崩溃不是常规事件一样。 两者的共同点就在于，它们都是由几种看似比较正常的现象复合而成的。从表面上看，这个见解似乎并不深刻，然而，有规律、可预测的事件有可能以无法预测的方式相互强化的这一想法却是现
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目录:
导言 你会遇到疯狗浪吗？
为何商学院教授的战略会屡遭滑铁卢？
抵御下一场风暴的能力
抗风险是新的增长战略
以践行者为指导
本书的结构
第一部分 意识
1 在日益动荡的世界中转型求生
首席执行官们感觉自己仿佛在海上漂泊
疯狗浪的数学原理
人类社会中的相长干涉
增长的四大风险
未来既非不可抗拒，也非混乱不堪
2 引发下一波疯狗浪的十种潜流
宏观趋势的局部影响
经济潜流
……
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