库存控制实战手册 需求预测+安全库存+订货模型+呆滞管理
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作者许栩
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115573346
出版时间2021-11
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数220页
字数300千字
定价69元
货号SC:9787115573346
上书时间2024-12-23
商品详情
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主编推荐:
采购与供应链管理实战丛书，从实践的角度出发，系统介绍库存管理的基本原理与实战方法：
时间序列预测方法：移动平均法、指数平滑法、意见加权评估法；
常用订货模型：定期订货模型、定量订货模型、双箱系统订货模型；
呆滞库存处理的三组顺序：先新后旧、先多后少、先易后难；
多梯次循环缺货预警：绿色预警、蓝色预警、黄色预警、橙色预警、红色预警；
物料管理的5大原则：适时、适量、适质、适价、适量；
库存控制四大核心指标：及时交付率、库存周转率、呆滞比率、部门费率。
通过阅读本书，可以帮助读者掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。
内容简介:
供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力，而库存管理是供应链管理的核心内容。在需求预测不太确定的情况下，企业应该如何做好库存管理呢？《库存控制实战手册需求预测安全库存订货模型呆滞管理》从实践的角度出发，系统地介绍了库存管理的基本原理与实战方法。本书内容集系统性、理论性和可操作性于一体。全书共分为5篇、16章，内容涵盖了需求预测概述、库存控制实践中的三个需求预测思路、时间序列预测方法与应用实例、安全库存概述、安全库存的三种计算方法、安全库存的设置、缺货管理等。通过阅读本书，读者可以掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。本书适合企业管理人员、供应链管理人员、库存管理人员阅读，也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。
目录:
第1篇需求预测
第1章需求预测概述3
1．1需求预测的概念4
1．2为什么可以预测未来5
1．3需求预测在企业的三个层面上所起的作用7
1．4销售预测、销售目标和销售计划10
第2章库存控制实践中的三个需求预测思路14
2．1需求可预测矩阵15
2．2库存控制实践中需求预测的整体思路20
第3章时间序列预测方法与应用实例23
3．1移动平均法23
3．2指数平滑法27
3．3专家意见加权评估法39
第2篇安全库存
第4章安全库存概述45
4．1安全库存的定义46
4．2安全库存与周转库存、多余库存47
4．3安全库存与大力度优惠库存、缓冲库存50
4．4影响安全库存的三大因素与客户服务水平51
第5章安全库存的三种计算方法55
5．1简单粗暴算法55
5．2文艺青年算法57
5．3灭绝师太算法59
第6章安全库存的设置63
6．1物料管理63
6．2物料分类的方法65
6．3ABC-XYZ矩阵68
6．4影响安全库存设置的其他因素71
第7章安全库存的控制72
7．1安全库存控制的基本思路72
7．2减少和控制不确定性的三种方法74
第3篇订货与订货模型
第8章订货的概念81
8．1仓库管理与库存管理81
8．2订货提前期与订货周期83
8．3再订货点与订货点法85
8．4定量订货法与定期订货法88
8．5库存持有天数与可供应库存天数91
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