5S运作与改善活动指南
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作者涂高发主编
出版社化学工业出版社
ISBN9787122392992
出版时间2021-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数292页
字数354千字
定价68元
货号SC:9787122392992
上书时间2024-12-23
商品详情
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主编推荐:
《5S运作与改善活动指南（实战图解版）》一书以5S运作与改善管理为主线，从两个方面详细介绍了5S 推行概述、 5S 的推进步骤、 推进5S 的基础工作——标准化、5S 推进的常用手法、现场1S（ 整理）的实施、现场2S（整顿）的实施、现场3S （清扫）的实施、现场4S（清洁）的实施、现场5S（素养）的实施、事务部门的5S 活动实施 、 5S 定期内部审核、 改善提案活动概述、 改善活动的操作步骤、现场改善的工具等内容。本书资料丰富，图文并茂，注重实际操作，便于读者学习使用，对工厂企业各级管理人员有一定的帮助。
内容简介:
本书由点到面、由宏观到微观地阐述了5S运作与改善管理。本书由两篇组成：制造企业5S活动运作篇包括5S推行概述、5S的推进步骤、推进5S的基础工作一标准化、5S推进的常用手法、现场1S（整理）的实施、现场2S（整顿）的实施、现场3S（清扫）的实施、现场4S（清洁）的实施、现场5S（素养）的实施、事务部门的5S活动实施、5S定期内部审核；改善提案活动管理篇包括改善提案活动概述、改善活动的操作步骤、现场改善的工具。
本书内容全面、深入浅出、易于理解，尤其注重实际操作，对所涉5S运作与改善活动的操作要求、步骤、方法、注意事项做了详细的介绍，并提供了大量在实际工作中已被证明行之有效的范本，读者可以将其复制下来，略做修改，为己所用，以节省时间和精力。
目录:
第一篇 制造企业5S活动运作
5S管理是企业各项现场管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象，进而提升经营效率和效益。企业想要成功地推行5S，必须要保证所有人员，即从优选领导层到基层员工都要对5S有正确的认识，并且实际地付诸行动。
第一章 5S推行概述 002
一、5S的起源 003
二、5S活动的内容 003
三、5S的适用范围 004
四、5个“S”之间的关系 004
五、实施5S的好处 005
六、5S推行成功的关键 006
第二章 5S的推进步骤 010
一、5S自我评估和诊断标准 011
二、建立5S推行组织 017
他山之石 ××公司5S推行委员会架构图 017
三、制订5S推行计划 017
他山之石（1） ××公司5S管理体系持续推行计划表 018
他山之石（2） ××公司5S推行进度计划（甘特图） 019
四、实施5S教育培训 020
他山之石 ××公司5S培训计划 020
五、活动前宣传造势 022
六、建立5S活动样板区 024
七、全面推进5S活动 026
第三章 推进5S的基础工作——标准化 027
一、制定5S活动标准 028
他山之石（1） ××公司生产区域5S活动标准 028
他山之石（2） ××公司办公区域5S活动标准 030
他山之石（3） ××公司仓库5S活动标准 032
他山之石（4）
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