道与术 卓越管理者的战略思维
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作者张彦
出版社中共中央党校出版社
ISBN9787503573149
出版时间2022-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数312页
字数293千字
定价68元
货号SC:9787503573149
上书时间2024-12-23
商品详情
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作者简介:
张彦，管理学硕士研究生，少将。曾任某军工厂主要领导、某央企领导，长期在高级军事领导机关任职，长期从事军事经济管理工作。曾出版《探求必胜之道华为的跃迁与军事化管理》《寻游天地间》《人生如诗》等著作，并在报刊等媒体.上发表大量文章。
内容简介:
商场如战场。二者的共同点可促使置身商界的管理者从战争的角度看竞争，从军事的角度看管理，从而形成更加有效的战略思维和更加有利的竞争优势。
《道与术：很好管理者的战略思维》从普通创业者、管理者的视角出发，首先论述了思维方式的重要性，然后从战略思维的整体层面比较全面地阐明了有关战略思维的基本理论和进行战略管理的具体实施路径，最后探讨了有关战略思维的重点和热点问题，如商业模式、知识经济、战略创新、组织战略、企业文化、战略执行等，并介绍了一些得到学界、企业界认可的比较管用的操作办法。
本书既注重阐明有关战略思维的基本理论，也注重讲清适合当今企业管理的对策方法，道术合一，努力从理论与实际相结合的角度为企业管理者提供用得上的管理思想，具有较强的实操性，适合国有企业和非公有制企业使用。
摘要:
自从人类产生思维活动的那天起，原本只具有物质特性的宇宙便有了一个与之相对的存在，即意识的世界。因为人类的思维活动，物质的世界开始了逐步“人化”的过程。不得不说，人类的思维活动也许是宇宙间最为玄妙的过程。尽管人们在有关研究中已经投入了很大的力量，并取得了一些成果，但时至今日，人们似乎仍很难把它的来龙去脉接近搞清楚。
一、一切需从人的大脑说起
人类的思维是一个干古谜团，世世代代的人都企图破解它。从古到今，地球上出现过的物种难以计数，它们都经历了亿万年的进化历程，但为什么只有人类脱颖而出，最终完成了成为高级动物的进化？这其中存在着诸多必然和偶然的原因，而最根本的原因是人类思维的产生及其快速进步。虽然一些动物也有意识活动，却只能停留在低级的直觉反应阶段，远未达至思维的状态。
现代科学研究的成果显示，人的大脑是思维活动的物质基础，人的思维是大脑的运行机能。人的大脑实在太玄妙了！脑科学的研究成果表明，人的大脑细胞约有上千亿个，每个脑细胞的活动又与1万多个脑细胞发生相互作用，由此构成了一个奇妙无比的网络，这些细胞之间的相互作用会产生1000万亿个连接。虽然人们还无法知道形成这种连接的机理，却可以肯定，正是这些海量的连接控制着人的呼吸、饮食、睡眠、语言以及复杂的思维活动。正如诺贝尔生理学或医学奖获得者詹姆斯·沃森所说的那样，人类的大脑是宇宙间已知的最复杂的东西。
科学研究初步揭示了人脑的构造。人的大脑从内到外分为三个层次：第一个层次是底层结构。这一结构大约形成于3亿年以前，是在人类尚处于爬行动物的阶段进化出来的。底层结构仅能调节动物体的新陈代谢机能，不能处理人的复杂情绪和思维活动；第二个层次为边缘系统，居于大脑的中层，只存在于少数哺乳动物、爬行动物和鸟类的体内，大约是在一亿多年前进化出来的。这一系统能够调节人的情绪，并具有记忆功能；第三个层次被称作新皮质。这一结构处于大脑的表层，是在大约4000万年前进化出来的，能够控制人的复杂的思维活动。新皮质中有一个重要的神经组织区域——前额叶，它是脑组织中优选的结构，主要功能是对想象和逻辑思考进行调控，这一功能只有极少数灵长类等高等哺乳动物才有。而人类的前额叶远比其他哺乳动物发达，它与大脑的边缘系统里有记忆、决策功能的海马体、杏仁核合称为“总裁脑”，可以将其看成人脑中的“司令部”。正是因为人脑的这种复杂构造和机能，才构成了人类思维的生理基础，人们的意识大厦才能由此构建起来。
同时也应看到，人的思维还具有社会属性。仅仅依靠人脑的生理机能，人脑即使发育得再好，也无法自发地产生丰富的社会意识。只有通过参与社会实践，人脑才能对外界的客观事物产生反应，进而从中获取信息，取得经验和知识，使思维活动丰富起来。如果一个人从出生开始就与社会隔绝，其大脑的思维能力必然难以形成，甚至大脑的正常发育也会受影响。
在《人的正确思想是从哪里来的？》一文中指出：“人的正确思想是从哪里来的？是从天上掉下来的吗？不是。是自己头脑里固有的吗？不是。人的正确思想，只
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目录:
第一章 引论
一、一切需从人的大脑说起
二、你的未来，隐藏在你的思维方式里
三、怎样获得正确的思维方式
第二章 战略思维，推动社会进步的高级智慧
一、什么是战略思维
二、战略源于战略思维
三、战略理论是智慧的宝藏
四、战略，拆开来看更清楚
第三章 战略管理，走向成功的必由之路
一、战略是企业的命脉
二、战术胜利无法挽回战略失败
三、战略管理打造长青基业
第四章 启人心智的战略思维模式
一、企业战略的经典思维模式
二、企业战略的环境思维模式
三、企业战略的资源能力思维模式
四、以顾客为本的战略思维模式
五、多种思维模式的综合运用
第五章 战略谋划，需要系统化的操作
一、预测，企业战略形成的前提
二、企业战略的定位、取舍及配称
三、聚焦企业的核心竞争力
四、战略谋划，应该抓住主要矛盾，解决关键问题
五、不确定条件下战略谋划的方法
第六章 坚持战略思维，才能赢得商战
一、竞争战略的基本坐标
二、选择正确的商战策略
三、积极寻求正和博弈
四、不懂失败，怎能赢得商战
第七章 商业模式是战略思维的成果
一、什么是商业模式
二、商业模式的基本构成要素
三、商业模式的基本特征
四、从异同中把握商业模式与企业战略的关系
五、商业模式是设计出来的
第八章 关于知识经济的战略
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