• 重新定义团队 谷歌如何工作
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重新定义团队 谷歌如何工作

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作者(美)拉斯洛·博克(Laszlo Bock)

出版社中信出版社

ISBN9787521702040

出版时间2019-06

版次2

装帧精装

开本32开

纸张胶版纸

页数443页

字数351千字

定价69.8元

货号SC:9787521702040

上书时间2024-12-23

文源文化

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商品描述
内容简介:
在谷歌,人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。
在本书中,拉斯洛·博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验,揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略,公开详解谷歌文化的三大基石,深度挖掘谷歌在70亿人中寻找很好人才的多元化招聘体系,全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。
谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者,还是面临优秀人才跳槽的企业高管,抑或是面对互联网转型的企业领路人,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

目录:
自序
前言谷歌的原则对你也适用
第一章成为一名创始人
谷歌的起源:质疑一切,发挥创造力
谷歌创始人的雄心:挥洒激情,创造关怀
创始人思维:引领潮流,而不追随他人
第二章谷歌文化塑造谷歌战略
快乐:谷歌文化特征的外在表现
谷歌文化的第一块基石:有意义的使命
谷歌文化的第二块基石:信息的透明度
谷歌文化的第三块基石:真正的话语权
公司文化的正向传播
第三章谷歌的人才聘用原则
并购和培训招不到很好人才
谷歌招聘的两个巨大改变
第四章谷歌寻找人才的多元化体系
创始人搭建人才体系的基础架构
谷歌早期的“龟速”招聘
从70亿人中找到优选的应聘者
第五章谷歌与众不同的招聘流程
科学的面试评估技巧大比拼
4个面试问题测试你能否成为谷歌人
一台不断核查调整的招聘机器
六大举措保证招聘质量
第六章打造最幸福的公司
消除地位象征
依靠数据做决策
让员工塑造自己的工作和公司
高期待收获高收益
第七章员工的发展是谷歌绩效的核心
和绩效考评体系说“再见”
从41级绩效考评到5级考评量表
校准评级,激发员工内在动机
谷歌的群体考评智慧
综合考虑,再做升职决定
第八章谷歌如何管理团队的两端
助力5%的底端员工
将很优秀的人放到显微镜下观察
管理公司的两端:很优员工和最差员工
第九章打造学习型组织
刻意练习是优选的学习方法

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