零售专业技能跨国转移
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作者汪旭辉
出版社中国财政经济出版社
ISBN9787509539064
出版时间2012-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数277页
字数250千字
定价34元
货号SC:9787509539064
上书时间2024-12-23
商品详情
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内容简介:
随着世界经济的日益全球化及市场竞争环境的剧烈变动,任何企业的生存和发展都不可避免地要参与国际竞争。在零售行业,国际化已经成为
促进零售企业发展、造就零售企业规模经济的重要力量。截至2011年底,沃尔玛已进人包括阿根廷、巴西、加拿大、智利、中国、印度、日本、墨西哥、英国等在内的16个国家,零售额高达4.1千亿美元。家乐福也将触角伸至阿根廷、比利时、巴西、保加利亚、中国、哥伦比亚、埃及、希腊、印度、意大利、日本等在内的33个国家。越来越多的公司意识到,国际化不仅象征着获得未来增长的机会,还能使公司获得增长的加速度。然而,跨国零售企业的国际化发展之路也并非总是一帆风顺的。家乐福近几年在全球出现了大撤退的趋势:2006年退出韩国;2009年撤离俄罗斯;2010年1月退出意大利南部,关掉了比利时21家门店;3月日本8家分店转让给了永旺;11月法国零售商卡西诺收购家乐福在泰国的42家门店;2011年家乐福并购巴西优选零售商的计划宣告流产。韩国新世界集团旗下的易买得超市近年来在华发展也可谓节节败退,截至2011年12月28日,易买得第三次以540万元、360万元的价格出让其位于上海、昆山的两处门店。此前,易买得已分别向新华都、永辉超市分两轮出售了8家超市。韩国易买得在中国开设的27家大卖场门店中,近四成的门店已经"忍痛割爱"。还有欧倍德、百思买、芭比旗舰店、美颂巴黎等退出中国市场,这些国际化失败都与零售专业技能跨国转移失效有密切关系。
目录:
1引言
11研究意义
12国内外研究现状评述
13研究框架、研究方法与创新点
2零售国际化失败与零售专业技能跨国转移
21从零售国际化失败引发的思考
22零售专业技能的内涵与构成
23专业技能转移对零售商海外市场自主创新能力的影响
3零售专业技能跨国转移的机制及影响因素的理论构架
31零售专业技能跨国转移与组织学习
32组织学习下的零售专业技能跨国转移机制
33零售专业技能跨国转移绩效的影响因素
34零售专业技能跨国转移绩效的提升路径
4跨国零售企业在华专业技能转移机制的案例研究
——以沃尔玛,家乐福为例
41研究背景及框架
42知识特性视角:以沃尔玛为例
43社会资本与控制机制视角:以沃尔玛和家乐福为例
44吸收能力视角:以沃尔玛和家乐福为例
45相关结论
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