领导力是怎样炼成的
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作者伟宸
出版社时事出版社
ISBN9787519503291
出版时间2019-11
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数245页
字数225千字
定价46元
货号SC:9787519503291
上书时间2024-12-22
商品详情
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作者简介:
伟宸，财经专栏作家，文笔犀利，见解睿智，善于将理论与实践结合，以清明之心洞悉世情，以慧智之心指点迷津，作品深受读者欢迎。
主编推荐:
精彩内容:
内容简介:
本书从管理自我（员工到领导者的角色转型）、管理精髓（团队、关系、会议的管理）、领导层级（各层级人才继任与工作任务）、实例与法则（管理工作的实际应用）四个维度出发，帮助读者以领导者的视角重新定位，提升领导力水平，深化领导者素质，优选限度激发非职权影响力，在实际管理工作中，真正做到整合思维、统御全局。
目录:
第一部分管理自我
第一章从普通员工向领导者转型
以领导者视角重新定位003
进行积极的自我调适005
给他人留下正面的领导者形象011
充分意识到领导职权对团队的影响力017
通过改变内外控倾向提升团队状态020
第二章建立个人愿景并付诸现实
描绘你的个人愿景025
全方位地认识自我030
制订学习计划，将理想付诸现实035
制订目标计划的三种方式037
时间管理与任务管理039
第二部分管理精髓
第三章优选限度地发挥团队效能
明确岗位职责，把握绩效管理045
加强团队协作，确保全员参与051
实现有效的激励058
第四章建立非职权影响力
领导力即影响力063
如何让影响力带来优选的利益066
如何在面对问题时采取正确的影响策略069
第五章组织目的明确的高效率会议
团队决策模式决定会议效果074
如何避免无意义会议079
管理会议流程，推进会议决策083
第三部分领导层级
第六章初级管理层级：团队主管
案例：转型团队主管091
团队主管如何实现身份的转换095
常见问题的解决099
团队领导的管理方法101
团队主管要注意什么105
第七章中级管理层级：部门总监
案例：转型部门总监107
通过常见问题了解部门总监110
部门总监的实践经验113
部门总监的几种错位现象116
部门总监的职能118
部门总监的领导水
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