116招让你的员工全力以赴
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作者石培民
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115283696
出版时间2012-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数224页
字数200千字
定价36元
货号SC:9787115283696
上书时间2024-12-12
商品详情
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内容简介:
《116招让你的员工全力以赴》在研究和总结了众多知名企业经典的管理实践经验和案例的基础上，从不同角度全方位地为管理者提供和展现了富有创见的、形式多样的奖励和认可员工的招数，这些小技巧都是极具实用价值和可操作性的，不但简易可行、便捷务实，而且易于掌握。从而达到满足员工物质需求、情感需求、尊重需求、荣誉需求和自我价值实现需求等多方面需求的目的，为企业的发展和腾飞注入强大的活力和动力，最终实现培育和塑造员工敬业精神、增加员工对工作的信心和热情、使员工做到全力以赴工作，以提升团队凝聚力和战斗力。 《116招让你的员工全力以赴》由石培民编写。
摘要:
1.发放合理的奖金，给员工动力 在员工获得分内的固定的工资报酬之外，对表现突出的、优秀的，或者作出了重要贡献的员工应该给予额外的奖金，这是管理者对额外劳动给予的额外酬劳，这既体现了“多劳多得”的原则，同时也是对付出额外劳动的一种奖励，这势必会激励员工更加努力工作，为企业作出更多的贡献。 对表现突出的员工设定合理的奖金标准，会对员工产生准确、恰当而有效的激励。优秀的管理者应从实践中逐步探索、制定出合理的奖励标准，以激发员工的潜在能力，调动员工的积极性、主动性和创造力。 在为表现突出的员工设定并发放合理的奖金方面，台塑集团总裁王永庆可谓是这方面的典范。 王永庆认为，所有事情都是人做出来的，如果要实现事情的合理化，首先要做到人的合理化。所谓人的合理化，就是要创造一个合理而且能够使员工充分、有效发挥个人潜能的工作条件和工作环境。实际上，坦白地讲，在目前的状况之下，由于管理的合理化程度还不够，员工的绩效考核普遍都很不准确，以至于工作多做一点并没有什么奖励，少做一点也差不多。在这种环境下，员工的潜力至少有一半发挥不出来。但是如果创造或改善工作环境，那么员工的潜力至少可以发挥到九成以上。 有一天，王永庆到下面的工厂视察工作，看到三个员工在铺草皮，他们停停做做，十分懈怠。经过了解，原来这些员工嫌工资太低，一天只有60元，还不够维持基本的生活。王永庆说：“假如给你们加一倍的工资，你们能不能铺更多的草皮？”三个人立即答应，并非常高兴地说：“如果那样我们可以做三倍的工作。”而最终的结果，这几名员工竟然做了比原来三倍还多的工作。 于是，王永庆想，若每人每天铺一坪，付60元钱，而后来工作成果是原来的3.5倍，生产出210元的价值，付工资120元，双方各有所获，何乐而不为呢？ 1967年，台塑集团总管理处选定几个事业部试行绩效奖金制度。几个月后，每个试点单位产量倍增，员工的潜能得到了充分、有效的发挥。 为了鼓励员工的积极参加，台塑集团还实行了提案制度，制定了“改善提案管理办法”。其中第六条规定：改善提案若有效益，可依“改善提案审查小组”核算的预期改善月效益的l％计奖，奖金从新台币100元到2万元不等。成果奖的核定，则以改善后三个月的平均净效益的5％计奖。 王永庆在鼓励员工多劳多得的同时，也鼓励员工节约成本，并对节约行为所产生的效益也进行奖励，给予合理的奖金。 比如，在台塑集团下属的一家公司的国际部1983年的月平均营业额是2.53亿元，费用成本为169万元，约等于营业额的0.67％。为了使工作人员提高效率，并有效拓展外销市场，台塑集团将国际部设定为一个成本中心，并把1983年度的营业额与费用成本比率设为标准，凡是营业额增加或费用节省，或两者兼而有之，其因此所产生的利润，将提出其中的30％作为奖金奖励给国际部的工作人员。这一制度实施之后，很快就产生了明显的效果。以1984年8月的情形为例，营业额为3.23亿元，按O.67％的比率计算，其标准费用成本应为216万元，而实际用了140万元，差额为76万元，其中的30％，即22.8万元，由该公
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目录:
第一章 最给力的奖励――满足员工物质需求的奖励
1.发放合理的奖金，给员工动力/2
2.重奖“走钢丝”的员工/4
3.提供人性化的办公环境/6
4.让员工持有公司的股票/9
5.与员工共同分享发展成果/11
6.提供多样化的饮食，把“众口”“调”在一起/13
7.为员工进行额外的体检/15
8.让老员工带薪休假/17
9.为员工聘请一个营养师/19
10.为员工提供免费理发服务/20
11.提供班车，方便员工上下班/23
12.为员工定制特色的工作服/25
13.请员工吃顿饭/26
14.免费为员工洗车/28
15.请员工喝杯咖啡/30
16.每个月与员工聚一次餐/32
17.送给员工一本好书/33
18.赠送员工小饰品/35
19.给员工送一套纪念邮票/36
20.提供各种消费优惠券/38
21.奖励员工一台笔记本电脑/40
22.送给员工一个停车位/41
23.亲手为员工栽种盆景/43
24.为员工订制T恤衫/45
25.送给员工一件“老古董”/47
26.奖励员工一些“外国特色商品”/48
27.给员工发放彩票/49
28.为员工定做统一的公文包/51
29.送给员工一束鲜花/53
30.奖励员工旅游的机会/54
第二章 最温馨的奖励――满足员工情感需求的奖励
31.重视员工的午休/58
32.让员工在上班时间休息一会儿/59
33.让出差变得轻松愉快/61
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